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據(jù)介紹，石林木耳產(chǎn)業(yè)共聘用煙農(nóng)用工4萬多個，帶動煙農(nóng)增加收入410萬元，成為當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)增收致富新產(chǎn)業(yè)。
立足當(dāng)?shù)貧夂驐l件和土壤資源優(yōu)勢，打造
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參與覆蓋面。特別是在聘用人員與正式員工之間還存在著較大的管理和使用差異。實(shí)施客戶經(jīng)理執(zhí)行力“對標(biāo)”考核，能夠讓我們轉(zhuǎn)變觀念，將是否適合崗位作為人事及崗位安排的第一要素。這樣
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，工作時間超過七小時，月收入?yún)s只有不足1000元，同時還面臨著隨時可能被解聘的風(fēng)險。進(jìn)入煙草公司后，我深深地感受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)對我們這些聘用職工
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更大利益化，那么一定要先打聽該經(jīng)銷商是否有這個能力將該商品經(jīng)營好，更要看他是否是本地人，于此同時他的為人都要打聽清楚，還有他所聘用的業(yè)務(wù)員是否
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，即對顧客微笑時要露出“八顆牙齒”，為此他們聘用那些愿意看著顧客眼睛微笑的員工。
注重儀表細(xì)節(jié)，不要邋邋遢遢。每個顧客都喜歡干凈利落、衣著合體、姿容優(yōu)雅的老板為
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，各專業(yè)化服務(wù)隊隊員均是從當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)中選拔聘用，為村鎮(zhèn)提供了就業(yè)機(jī)會，起到了良好的社會效益。
4、以補(bǔ)貼政策為導(dǎo)向，引導(dǎo)煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。最近
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;打持久戰(zhàn)和打硬仗的思想準(zhǔn)備不足，而且專賣人員大都是聘用員工，為了不被考核扣分，一味盯著任務(wù)干，而沒有盯著市場干，導(dǎo)致顧頭不顧尾
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較低，容易逃避懲罰。
在利用網(wǎng)絡(luò)平臺、郵政、物流、快遞等領(lǐng)域的涉煙犯罪案件中，往往是主犯躲在幕后組織操作，聘用不同地域的人員具體實(shí)施，
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比較單一，有部分是來自于社會的聘用人員，被充實(shí)到卷煙營銷一線。這就導(dǎo)致了整個客戶經(jīng)理隊伍水平和實(shí)力有待進(jìn)一步提高。特別是個別客戶經(jīng)理的思想認(rèn)識、文化水平、營銷能力、業(yè)務(wù)技能
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增效的目的。同時，各專業(yè)化服務(wù)隊隊員均是從當(dāng)?shù)責(zé)熮r(nóng)中選拔聘用，為村鎮(zhèn)提供了就業(yè)機(jī)會，2015年解決就業(yè)1400余人次，起到了良好的社會效益
