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;相關(guān)工作人員組成診斷組，開展2023年度“管理診斷基層行”活動(dòng)，分別對(duì)所轄部門進(jìn)行“把脈問診”，切實(shí)消除基層管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理
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產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓執(zhí)行保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展等方面對(duì)參訓(xùn)員工進(jìn)行思想教育，進(jìn)一步增強(qiáng)員工“擔(dān)責(zé)任”意識(shí)。二是聚焦員工職能職責(zé)，切實(shí)補(bǔ)齊“提素能”的短板。針對(duì)煙葉生產(chǎn)
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，找差距、找短板、找不足，然后鍛長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，迎頭趕上。不知足，靶向在“新”，要有所創(chuàng)新；知不足，關(guān)鍵在“行
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調(diào)研的基礎(chǔ)上，楚雄卷煙廠決定扶持該戶新建住房，切實(shí)幫助她解決實(shí)際困難，補(bǔ)齊住房安全問題的短板。
在路上村，像張文珍家一樣受到楚雄卷煙廠扶持
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專題會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了全市一季度分層分類對(duì)標(biāo)工作情況，深入研究分層分類對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，從多個(gè)維度開展指標(biāo)數(shù)據(jù)挖掘，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的優(yōu)劣勢(shì)和指標(biāo)短板
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配置。要徹底解決依靠大戶、捆綁壓銷等不規(guī)范經(jīng)營(yíng)問題，切實(shí)做到嚴(yán)格規(guī)范。
四是在工作重點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)由短板到優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。樹立問題導(dǎo)向，找出短板，把發(fā)展不平衡
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;狠抓落實(shí)，啟動(dòng)實(shí)施“主攻中棵煙、實(shí)現(xiàn)均質(zhì)化”重大專項(xiàng)，認(rèn)識(shí)上要提高到關(guān)乎山東煙葉生存問題，技術(shù)上要補(bǔ)齊短板，生產(chǎn)組織方式上要能適應(yīng)新時(shí)代振興
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，在工程投資、物資采購(gòu)、資產(chǎn)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)算成本賬、效益賬，做好源頭和過程管控工作。
注重預(yù)算對(duì)標(biāo)結(jié)合。圍繞企業(yè)管理實(shí)際，以消除短板為重點(diǎn)，
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長(zhǎng)效機(jī)制，堅(jiān)持閉環(huán)管理，建立管理短板“銷號(hào)”制度，整改一項(xiàng)，核查一項(xiàng)，結(jié)束一項(xiàng)。四要將精益考核與對(duì)標(biāo)管理相結(jié)合，對(duì)比
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資金占設(shè)備原值比重、單箱耗煙葉等弱勢(shì)指標(biāo)，找準(zhǔn)重點(diǎn)，透過指標(biāo)找問題、鎖定問題補(bǔ)短板，精心謀劃部署下一階段目標(biāo)任務(wù)，竭盡全力完成全年任務(wù)目標(biāo)
