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為功 成效顯著精益改善，務(wù)求實(shí)效。10年來(lái)，行業(yè)各級(jí)單位以提升服務(wù)、提高效率、降低成本、增加效益為目標(biāo)，推動(dòng)物流作業(yè)效率不斷提高、服務(wù)能力不斷增強(qiáng)、成本控制
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的重要組成部分。有效管理這些資產(chǎn)，不僅關(guān)乎企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升，更是確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)現(xiàn)成本控制、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，實(shí)踐中煙草企業(yè)在信息化資產(chǎn)
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，統(tǒng)籌成本控制和服務(wù)保障，打造精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)的現(xiàn)代物流體系。二是找準(zhǔn)管理關(guān)鍵點(diǎn)，以精益管理推動(dòng)健康發(fā)展。要著力推進(jìn)企業(yè)治理現(xiàn)代化。堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才
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;減少過(guò)度維修，細(xì)化成本控制，實(shí)現(xiàn)精益運(yùn)維。由此，設(shè)備管理的內(nèi)涵與外延不斷拓展，更準(zhǔn)確地感知設(shè)備的“冷暖”，預(yù)警設(shè)備故障。……聚智聚
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整體規(guī)劃，強(qiáng)化區(qū)域型物流節(jié)點(diǎn)的行業(yè)統(tǒng)籌，促進(jìn)物流全鏈條成本控制、效率提升和服務(wù)優(yōu)化，切實(shí)提高投入產(chǎn)出效率和資源利用水平。“抓創(chuàng)新、賦效能，增強(qiáng)
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運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了煙區(qū)資源的綜合利用及成本控制。款莊煙站專(zhuān)項(xiàng)維修后實(shí)景圖 李敏供圖“標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建不僅能解決基層站(點(diǎn))設(shè)施設(shè)備陳舊、功能區(qū)配套不足、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理及創(chuàng)新能力不強(qiáng)等方面短板
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的卷煙裝卸破損率降到了十萬(wàn)分之一以?xún)?nèi)。此外，他撰寫(xiě)的論文《物流成本控制與效率提升策略研究》被省級(jí)優(yōu)秀期刊《大眾科學(xué)》錄用。羅鎵非總是從公司、零售戶(hù)的角度考慮，積極思考如何將
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物流信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流進(jìn)行深度治理運(yùn)用，進(jìn)一步提升服務(wù)保障能力、資源配置效率及成本控制水平；推進(jìn)園區(qū)和作業(yè)智能化，開(kāi)展原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)智能化試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)
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效率及成本控制水平；推進(jìn)園區(qū)和作業(yè)智能化，開(kāi)展原料倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)智能化試點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)智能調(diào)度，精準(zhǔn)指導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，
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，江蘇中煙將持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通信息大動(dòng)脈，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)智賦能之力，在業(yè)務(wù)運(yùn)行、市場(chǎng)服務(wù)、成本控制、效率提升等方面實(shí)現(xiàn)新突破，在推動(dòng)
