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，發現他對“五一”節日卷煙經營存在一些誤區，過高估計消費需求，又準備進購“中華”、“蘇煙”、“利群”、“黃鶴樓”等高端品牌，我了解這一情況后馬上提醒他注意

計劃，事實分類管理。依據卷煙類型、零售價位、消費對象劃分品類。按照品牌市場占有率、成長性和生命周期優化品類組合。在保證基本消費需求與普通消費的前提下，適當提高高端品牌和重點

規定》，其中嚴禁公款鋪張浪費，特別是高檔煙酒消費。負責我們片區的孫經理及時提醒我，《八項規定》會對影響高端品牌的銷售，要合理地培育中檔品牌

。　　一是客戶追求高利潤品牌。據筆者走訪得知，一些客戶片面追求“名優品牌”、追求“高檔品牌”的銷售。在他們看來唯有這些高端品牌利潤空間大，自己受益多。而嚴重地忽視了一般消費者

;不斷拓展中高端品牌的消費潛力。記得2013年春節，我負責的片區大部分還是流行普皖。在2014年春節，我結合馬年的特點，找了幾個關系要好的朋友，鼓勵

對于高端品牌的搭建，也都利用一切可以利用的平臺對其自身的高端品牌進行推廣，這些都為工業企業改變自身品牌形象，樹立品牌知名度打下了良好的基礎。　　但是也應該

，現階段大都是實行網上訂購，按訂單計劃供應。尤其是一些暢銷品牌，或者一些高端品牌為了維護其自身品牌需要，實行嚴格限量供應。很顯然往往就會

;引入一些市場反應較好的中高端品牌，積極培育好一些競爭力較強的中高端卷煙品牌，滿足消費市場個性化、多樣化需求。2014年以來，鷹潭市公司先后引進了“金圣

和區域品牌，只有很少的品牌有國際知名度。帝國煙草很大程度上專注于中檔和低檔產品市場。這其中的例外是其旗下的大衛杜夫以及高盧，這兩個品牌系帝國煙草的高端品牌，前者

;2014年行業取得一萬億的成績，這背后是行業上下破解“三大課題”，釋放改革紅利所取得的。報告總結的“2014年工作三大亮點”：一是高端品牌逆勢上揚的新亮點

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