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難以達(dá)成，也不能把話(huà)說(shuō)死，而應(yīng)該留一塊回旋的余地。 留下對(duì)方溝通方式 很多時(shí)候，顧客暫時(shí)沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)，并不是我們的商品不好，也不是
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：“你要買(mǎi)啥”這是直接的交易用語(yǔ)。“隨時(shí)為您服務(wù)”客氣而又為雙方都留下了余地，讓客人沒(méi)有壓迫感。
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理性，把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來(lái)后能妥善的解決問(wèn)題。如果想發(fā)表言論，要有底線(xiàn)留余地。老人常說(shuō)，話(huà)別說(shuō)太滿(mǎn)，要給自己留有余地。對(duì)于被夾在吸煙和反煙的中間人來(lái)說(shuō)
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很長(zhǎng)一段時(shí)間，二類(lèi)煙都是絕對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分，一方面是價(jià)類(lèi)劃分留出來(lái)的空間本身就很狹窄，不像一類(lèi)煙的跨度那么大，也不像三類(lèi)煙的容量那么充裕；另一方面是價(jià)格設(shè)計(jì)有些尷尬，沒(méi)有三類(lèi)煙——主要是高三類(lèi)煙——的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，又不具備一類(lèi)煙的價(jià)值感。
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煙草在線(xiàn)據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 即使歐洲其余地區(qū)的貿(mào)易條件仍然十分艱難，但在截止2013年4月30日的6個(gè)月中，多米諾印刷科學(xué)公司在美國(guó)和德國(guó)仍然取得了強(qiáng)勁的增長(zhǎng)
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俗話(huà)說(shuō)“得饒人處且饒人”。開(kāi)店經(jīng)營(yíng)亦是如此，競(jìng)爭(zhēng)要留有余地，得放手時(shí)應(yīng)放手，不能只想著把對(duì)方“一棍子打死”，多個(gè)朋友多條后路，
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 現(xiàn)在，社會(huì)上和大眾乃至控?zé)煂?zhuān)業(yè)人群對(duì)煙草的看法大有“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”之勢(shì)。似乎打壓、擠壓煙草生存空間、收窄煙草渠道成了眾矢之的，沒(méi)有絲毫的緩沖余地
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，因?yàn)槟愕昀锞頍熎贩N多，而且你的煙酒店里還有挑選的余地，新品卷煙還比較多，每次來(lái)你店里買(mǎi)煙心里感到踏實(shí)。”還有一次，一位顧客由于在山東打工吸
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，外包裝紙或包裝可能改善到何種程度，留下的創(chuàng)新余地并不多。即使是推出新的混合味道、外包裝或香料添加劑，也幾乎無(wú)法撼動(dòng)過(guò)濾嘴技術(shù)所擁有的穩(wěn)固的主導(dǎo)地位。消費(fèi)者需求也會(huì)
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隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，零售門(mén)店的經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大。大街小巷店鋪如林，讓顧客多了可供選擇的余地，而千店一面的線(xiàn)下零售店又讓消費(fèi)者的注意力越來(lái)越
