今年以來，安徽省煙草專賣公司立足企業(yè)實際，不斷找差距、補短板、抓落實，高質量推動會計管理工作提質增效。

強化監(jiān)督檢查。安徽公司定期組織財務骨干開展會計基礎工作在線評查，形成財務監(jiān)督檢查長效機制，在檢查上期問題整改落實情況的基礎上，對照檢查本期財務核算存在的問題，嚴格要求、逐一分析、查找原因，制定整改措施，構建起標準執(zhí)行、問題整改、工作落實的PDCA循環(huán)，推進會計基礎工作更加規(guī)范、有效提升。

強化對標管理。圍繞“降成本、補短板、增效益”主要目標，安徽省公司加強與先進單位的交流互通，學理念、學做法、找差距、補短板，將縣級局（營銷部）分類分組，深化責任中心業(yè)績評價；運用分層分類對標方法，開展財務條線對標工作，形成對標報告，做到對標對表與促進工作有機融合，推進工作方式變革。

強化試點先行。安徽公司選取4家直屬單位開展省級標準化經(jīng)濟業(yè)務事項體系試點，以全省煙草商業(yè)系統(tǒng)會計和財務信息化團隊為主力，采取“專題研討、專項調研、定期報告”的方式及時跟進試點情況，強化與項目承建方的溝通協(xié)調，逐步完善事項庫體系，大力推進報銷系統(tǒng)升級，為推廣應用打下堅實基礎。

強化問題導向。結合審計、巡察等發(fā)現(xiàn)的問題以及基層單位反映較為集中的問題，安徽公司組織會計管理團隊查閱相關規(guī)定，采取“專人負責、專項調研、集中研討”的方式梳理形成會計核算工作指南，推動會計核算規(guī)范化、標準化、統(tǒng)一化，推進會計信息質量穩(wěn)步提升。