創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

近年來，浙江省湖州市煙草專賣局（公司）全面落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，堅持頂層設(shè)計、條線把控、全員參與相結(jié)合，持續(xù)提升企業(yè)創(chuàng)新競爭力。

“創(chuàng)新工作從策源、選題、研究實施到評價，是一個涉及多要素、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程。如何從問題中挖掘選題，將選題打造成課題，通過課題的深入實施，最終解決實際問題、改善管理現(xiàn)狀？這是一個又一個選擇最優(yōu)化的過程，因此我們堅持從多維度、多環(huán)節(jié)入手，抓好創(chuàng)新全過程各關(guān)鍵節(jié)點。”湖州市局（公司）企業(yè)管理處負(fù)責(zé)人李斌介紹。

去年以來，通過聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)深度謀劃、精心部署，湖州市局（公司）構(gòu)建“項目+人才+激勵”創(chuàng)新實踐機制，逐步探索形成了“平臺+主體+生態(tài)”的高質(zhì)量創(chuàng)新管理體系。

“大平臺”精準(zhǔn)發(fā)力

以策源為起點，湖州市局（公司）堅持全局導(dǎo)向、實踐導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，有效對接浙江省局（公司）“雙十清單”“六大智慧工程”等部署要求，緊密結(jié)合湖州發(fā)展重大項目，提煉數(shù)據(jù)賦能、綠色發(fā)展、生態(tài)運營“三大方向”，進一步聚焦各層級管理運營實踐的難點堵點痛點，確立創(chuàng)新改進潛力點、發(fā)力面、優(yōu)化項，構(gòu)建形成創(chuàng)新項目產(chǎn)品系統(tǒng)性規(guī)劃、矩陣式布局的綜合策源平臺。

基于平臺化運作，湖州市局（公司）從點的突破開始，瞄準(zhǔn)全鏈條發(fā)力，圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場景需求，完善“數(shù)據(jù)采集+需求分析+項目構(gòu)建+效果評估”閉環(huán)機制，不斷驅(qū)動業(yè)務(wù)模式、管理機制、運行方式、組織體系重塑。近兩年來，全市系統(tǒng)主導(dǎo)及參與各類創(chuàng)新活動、數(shù)據(jù)項目等共42項，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強。

聚焦市場需求精準(zhǔn)滿足，湖州市局（公司）持續(xù)優(yōu)化數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、調(diào)控體系、店鋪管理系統(tǒng)、數(shù)采異常監(jiān)測模型等，提升市場把脈和調(diào)控能力；聚焦市場精準(zhǔn)監(jiān)管，推進市場信息數(shù)據(jù)精準(zhǔn)研判，以“火眼”系統(tǒng)等信息化平臺的應(yīng)用，提升智慧監(jiān)管水平；聚焦企業(yè)綜合治理，豐富企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)產(chǎn)品，深化“一件事”集成改革、流程再造及“清廉湖煙”數(shù)據(jù)產(chǎn)品成果轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范高效；聚焦基層實際需求，借助數(shù)據(jù)分析平臺、智能分析工具，打造層級更全、維度更廣的看板模型體系，提升基層所隊部數(shù)字化轉(zhuǎn)型水平。

“全員化”精心組織

深化企業(yè)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新主體是關(guān)鍵。

為切實營造全員參與科技創(chuàng)新和學(xué)術(shù)研討的濃厚氛圍，去年年底，湖州市局（公司）開展全市系統(tǒng)數(shù)創(chuàng)科技節(jié)活動，組織重點科創(chuàng)項目路演、“青年員工暢談數(shù)字化基層所隊部建設(shè)”、“一把手暢談綠色發(fā)展”等活動，展現(xiàn)發(fā)展成果、點燃創(chuàng)新引擎、凝聚發(fā)展共識、暢想廣闊未來。

他們還面向全體員工舉辦視覺元素、標(biāo)語征集大賽，開展全員投票評選，提升員工對科創(chuàng)工作的關(guān)注度、參與度。

如果說興趣和關(guān)注是最好的切入點，那么技術(shù)和能力便是創(chuàng)新挖潛的硬支撐。

以數(shù)創(chuàng)科技節(jié)活動的開展為契機，湖州市局（公司）順勢而為，大力開展人員創(chuàng)新素質(zhì)與能力提升工程，分層分類組織“線上+線下”全方位學(xué)習(xí)，全市系統(tǒng)每月至少組織一次數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)，多次舉辦Python語言工具、QuickBI圖表工具等專項培訓(xùn)班，并面向一線員工開展電腦操作技能及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析等主題培訓(xùn)，持續(xù)提升青年員工、業(yè)務(wù)骨干的專業(yè)化數(shù)據(jù)建模能力和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用水平。

今年以來，為切實凝聚創(chuàng)新合力，湖州市局（公司）還開展“星際”拓展計劃、“星月”傳承計劃等活動，構(gòu)建協(xié)同創(chuàng)新中心、創(chuàng)客之家，積極培育以黨員為主體、全員參與的多層次創(chuàng)新孵化平臺，鼓勵跨條線、跨區(qū)域組建數(shù)據(jù)攻堅團隊；建立人才評價和動態(tài)調(diào)整機制，立足專業(yè)特長，結(jié)合場景需求，讓人員和項目有效適配，實現(xiàn)“1+1>2”的效果。

在創(chuàng)新項目形式上，湖州市局（公司）既聚焦“高精尖”，也關(guān)注“小特優(yōu)”，在常態(tài)化開展創(chuàng)新項目申報的基礎(chǔ)上，深入推進“星熠灼華創(chuàng)新有我”小微創(chuàng)新活動，進一步豐富創(chuàng)新形式，降低創(chuàng)新準(zhǔn)入門檻，鼓勵全體員工從自身工作入手，深入挖掘好用管用的小改小革、微創(chuàng)新、新辦法，推動全員實現(xiàn)從“被動創(chuàng)新”向“想創(chuàng)新”“會創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變。

“新生態(tài)”精細(xì)管育

創(chuàng)新有了“土壤”和“種子”，也離不開“園丁”的全程精心管育。

“作為創(chuàng)新活動牽頭部門，我們希望通過做好全程服務(wù)，努力為每一粒創(chuàng)新‘種子’提供適宜的‘土壤’、和諧的環(huán)境和有效的輔助，讓更多創(chuàng)客在這里奮斗出彩，形成富有活力的創(chuàng)新生態(tài)。”湖州市局（公司）企業(yè)管理處創(chuàng)新管理員朱清泉說。

為強化各類創(chuàng)新活動全過程管理，湖州市局（公司）精準(zhǔn)對接各創(chuàng)新小組、成員，聚焦項目推進需求，定期發(fā)布創(chuàng)新工作簡報，跟蹤活動進度，并以導(dǎo)師跟蹤指導(dǎo)、短期顧問、創(chuàng)新沙龍等形式，及時為各項目把脈糾偏，提出改進優(yōu)化建議，確保創(chuàng)新項目取得實效；持續(xù)完善創(chuàng)新成果后續(xù)管理機制，強化條線、層級協(xié)同，推進創(chuàng)新成果應(yīng)用，完善成果固化機制，加強知識產(chǎn)權(quán)管理，近兩年已申請實用新型專利3項、軟件著作權(quán)4項。

通過持續(xù)完善“項目+人才+激勵”機制，推動項目、資金、人才一體化配置，湖州市局（公司）鼓勵跨條線、跨區(qū)域聯(lián)合攻關(guān)，強化重點項目建設(shè)的統(tǒng)籌部署、協(xié)調(diào)服務(wù)、要素保障，實現(xiàn)項目資源共享共用、管理互聯(lián)互通、服務(wù)并聯(lián)共優(yōu)，構(gòu)建“一干多支”的區(qū)域性創(chuàng)新生態(tài)格局。同時，積極拓寬創(chuàng)新生態(tài)外延，完善與本地院校的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建“數(shù)字+專業(yè)”“數(shù)字+技能”等產(chǎn)學(xué)研一體化合作模式，組織青年人才前往浙江大學(xué)、杭州城市大腦公司等科研院所、高新技術(shù)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，不斷提升員工數(shù)據(jù)化思維能力。

“未來，我們將繼續(xù)探索靈活有效的創(chuàng)新管理方式，全力做好創(chuàng)新挖潛增效和成果應(yīng)用文章，為企業(yè)數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。”湖州市局（公司）黨組副書記、副局長蔡佰根表示。