煙草在線專稿　　引：在今年1月召開的貴州中煙2014年工作會議上，公司總經理白云峰在報告中指出：“我們要緊緊圍繞創新驅動戰略，努力營造創新氛圍、構建創新機制、激勵全員參與、注重創新實效、彰顯創新特色，以此促進各項管理有實效、上水平。”貴州中煙“創新驅動戰略”提出一年多來，公司上下思想統一、精心部署、工作有力，在機制創新、產品創新、管理創新等方面取得了明顯成效，成就突出。但縱觀左右和未來，仍有一些需要進一步改善和加強的問題，必須以更大的政治勇氣和智慧與勇氣，沖破陳舊思想觀念的束縛，勇于解放思想和創新，不失時機地實施改善和加強，最大限度地釋放“創新驅動戰略”的活力與潛力，為促進生產經營等管理水平的全面提升創造積極的條件。

　　（一）努力營造創新氛圍。“創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力”。要營造良好的創新氛圍，必須以解放思想、提高效率為目標，在思想觀念上求創新，不斷增強創新意識，著力解決干部員工對創新的思想認識不足等問題，針對一些干部員工創新方面存在的不愿創新、不敢創新、不會創新、不能創新等問題。不愿創新，就是覺得只要執行好上級的命令就行，創新是決策者的事，與我無關；不敢創新，就是覺得創新的過程是艱難的，肯定會受到這樣那樣的挫折，因此害怕失敗、害怕譏笑諷刺，不敢創新；不會創新，就是片面地認為，創新是科技領域的專用名詞，是專業技術人員的責任，自己無能為力；不能創新，就是認為自己疲于應付日常業務，缺乏自覺學習和主動學習精神，使自己的創新能力未能隨之提高，從而使自己沒有能力進行創新等等。

　　要營造良好的創新氛圍，必須努力解決上述思想認識方面的問題，善于根據行業的整體要求及本職工作與特色，認真制定創新工作目標，樹立責任意識，圍繞工作思路、工作方式、工作作風、執行效率等方面積極創新，不斷改進領導方式、管理方式、工作方法，使每個崗位成為創新的載體、每位干部員工成為創新的主體，并相互作用、相互促進，形成主動學習新知識、鉆研新業務、接受新事物、掌握新情況、發現新問題、提出新設想和解決新問題等主動創新、敢于創新、善于創新的良好氛圍。

　　（二）努力構建創新機制。企業創新活動是企業的根本活動，是一個有機過程，這個過程的有效運行同樣需要依靠一定的機制來支持和推動，這種機制就是企業創新機制。所謂企業創新機制，就是企業不斷追求創新的內在機能和運轉方式。煙草企業的創新活動應該是一個螺旋式上升的循環過程，從創新設想的產生與形成到研究與開發、從創新內容的形成到創新結果的擴散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發展再進入新一輪創新，在這個過程中，既有順序、也有交叉和相互作用，既有制度規范與約束、也有物質激勵與推進。只有在既標準規范、又正確有效的企業創新機制的支持和推動下，煙草企業的創新活動才能真正得以不斷循環，持續發展，卓有成效。

　　（三）努力激勵全員參與。要做到全員參與創新，首先就是要建立和完善一套完整的創新激勵機制，這個機制在具有方向性和體制性的頂層標準及具體實施要求的基礎上，最重要的還能夠鼓勵干部員工從基層做起和從小事做起，決不能圖好看而貪大，讓人摸不到、做不了。一是要努力形成鼓勵干部員工從基層做起的氛圍。因為那些修正層面的革新、那些應變層面的革新，最先在基層發現、最先在基層解決、最先在基層革新。對于基層的問題，基層的員工信息量大，并且思考的時間長，基層的員工的決策是好的。要尊重基層干部員工的創造并激勵他們持續努力，更重要的是還要相信他們的自信與能力，因為身在基層的干部員工有解決實際問題的智慧和辦法；二是要努力形成鼓勵干部員工從小事做起的氛圍。海爾集團張瑞敏說：“什么叫不簡單？把一件小事重復做一千遍、一萬遍不走樣就是不簡單。”小事容易做，天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術創新、小的管理創新、小的流程改造，哪怕是一個小的定置管理都必定是大創造、大發明、成大事的基礎。煙草企業的干部員工一定要克服好高騖遠的思想，踏踏實實的做好每一件小事，因為小事是大事的基礎，當今天下大事都是由小事演變或諾干小事匯集而成的。

　　（四）努力注重創新實效。創新是煙草企業提高核心競爭力、在國內外煙草市場取得最終勝利的關鍵，如果讓創新流于形式，創新也就失去了它本來的意義。但是，一談到創新，很多企業都面臨著一個同樣的問題：應該怎樣創新？為什么很多時候企業在創新方面投入了相當大的人力和物力，卻不見成效？在科學技術迅猛發展的形勢下，如何才能提高創新實效？

　　（1）必須認清創新的本質。創新的本質是什么？或者說，創新的目的究竟是什么？如果不先搞清楚這個問題，那么企業的創新之路就很有可能走上“歧途”。對于煙草企業而言，創新最根本的目的，就是為了提高煙草企業的核心競爭力，通過具有競爭力的、高附加值的卷煙產品，使煙草企業在國內外煙草市場上占據更大的優勢。因此，我們必須端正對于“創新”的態度，切實認識到創新的根本目的，絕不僅僅是為了獲得一紙證書，而是要真正提高煙草企業的生產效率和產品品質，使煙草企業從創新成果中獲益最大化。

　　（2）必須把握創新的方向。在認清了創新的本質后，要提高創新實效，還應該把握好創新的方向。首先，創新活動應該與本企業發展的方向保持一致，在進行創新時，就必須有所側重，根據各個領域、各產品市場的狀況和競爭對手的狀況進行分析，然后確定未來本企業需要在哪些領域需要投入更大的力度進行創新。

　　（3）為確保創新取得實效，煙草企業在進行創新之前，還應對相關領域內已有的專利狀況、研發趨勢等進行深入的了解和研究，以確保本企業的創新成果不會和他人相沖突甚至重復。創新是煙草企業發展的“開路先鋒”，一定要在明確國內外煙草市場未來需求和本企業發展方向的前題下，確認創新的方向，才能使創新投入獲得最大的回報。

　　（4）要完善市場導向機制，引導企業內部各部門更加注重技術導向與國內外煙草市場需求的統一，加強國內外煙草市場發展前景的預測，在創新成果的同時，使創新成果盡快轉化為適應市場的產品和促進管理的方法。

　　（五）努力彰顯創新特色。煙草企業是極為特殊的國有獨資企業，作為市場主體，對于創新，既責無旁貸，也大有可為。要使創新取得實效并獲成功，必須結合實際、獨具特色。具體來說，要在以下五個方面下功夫、求突破、見實效。

　　一是以市場導向牽引創新。煙草企業創新是否成功，最終要經受市場的考驗和檢驗。要科學把握煙草市場的發展趨勢和變化可能，找準本企業創新的主攻方向，主動開展以市場為導向的創新活動，研發新技術，開發新產品，拓展新市場，增強發展后勁。因為忽視市場需求，造成技術與市場的脫節，即使科技含量再高，也不會產生經濟效益，而且有可能造成“大產品小市場”的尷尬局面；

　　二是以核心技術引領創新。縱觀行業內外，企業沒有自己的核心技術，就必須花費昂貴的代價去購買，這樣的企業始終受制于人，發展空間十分有限。縱觀當今煙草，誰掌握核心技術，誰就擁有發言權，誰就是煙草市場的主宰者。因此，要提升自身核心競爭力，煙草企業必須加強技術創新，不斷提高原始創新、集成創新和引進消化再創新能力，努力在主導產業和關鍵技術領域，研發一批具有自主知識產權的核心技術和產品，才能在激烈的市場競爭中搶占技術制高點；

　　三是以先進文化驅動創新。先進的企業文化，是推動企業創新的內在動力，是企業長盛不衰的精神法寶。煙草企業要做大、做強、做久，必須努力打造獨具特色的企業文化。企業文化不僅要建設，更重要是與時俱進，不斷創新。煙草企業要著力打造自身獨特文化，加強產品建設，優化產品服務，發展具有強大競爭優勢的品牌產品，全面提升本企業在國內乃至國際煙草市場的形象和競爭能力；

　　四是以優秀人才支撐創新。現代企業技術的競爭、市場的競爭，歸根結底是人才的競爭。煙草企業要制定結合自身實際的人才培養和使用規劃，積極實施高層次人才培養與使用戰略，重點培養在相關技術領域或經營管理方面的高精尖人才，充分發揮高端人才在企業技術創新中的領軍作用。要著力強化人才培訓，提升人才素質，著重培養高級管理人才、各類專業技術人才，打造一批技術精湛、作風過硬、創新能力強的人才隊伍。要善于激勵人才，健全激勵機制，堅持優勝劣汰原則，不斷激發人才創新熱情、創造能力。要盡力留住人才，提高人才待遇，暢通人才成長通道，營造良好的成才環境，讓人才進得順心，干得舒心，留得放心；

　　五是以科學機制保障創新。科學的管理機制、引導機制、激勵機制，是推動企業創新的有力保障。煙草企業作為創新的主體，關鍵是要建立和完善創新管理體系，不斷完善實施創新的保障機制，不斷完善實施創新的工作制度，不斷優化實施創新的操作方法，努力提升實施創新的標準化、規范化、信息化、科學化管理水平。

　　綜上所述，煙草企業要實現生產經營管理有實效、上水平等目標，就“要緊緊圍繞創新驅動戰略，努力營造創新氛圍、構建創新機制、激勵全員參與、注重創新實效、彰顯創