煙草在線專稿　　引：在今年1月召開的貴州中煙2014年工作會議上，公司總經(jīng)理白云峰在報(bào)告中指出：“我們要緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力營造創(chuàng)新氛圍、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)全員參與、注重創(chuàng)新實(shí)效、彰顯創(chuàng)新特色，以此促進(jìn)各項(xiàng)管理有實(shí)效、上水平?！辟F州中煙“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”提出一年多來，公司上下思想統(tǒng)一、精心部署、工作有力，在機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得了明顯成效，成就突出。但縱觀左右和未來，仍有一些需要進(jìn)一步改善和加強(qiáng)的問題，必須以更大的政治勇氣和智慧與勇氣，沖破陳舊思想觀念的束縛，勇于解放思想和創(chuàng)新，不失時(shí)機(jī)地實(shí)施改善和加強(qiáng)，最大限度地釋放“創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”的活力與潛力，為促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營等管理水平的全面提升創(chuàng)造積極的條件。

　　（一）努力營造創(chuàng)新氛圍。“創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力”。要營造良好的創(chuàng)新氛圍，必須以解放思想、提高效率為目標(biāo)，在思想觀念上求創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識，著力解決干部員工對創(chuàng)新的思想認(rèn)識不足等問題，針對一些干部員工創(chuàng)新方面存在的不愿創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不會創(chuàng)新、不能創(chuàng)新等問題。不愿創(chuàng)新，就是覺得只要執(zhí)行好上級的命令就行，創(chuàng)新是決策者的事，與我無關(guān)；不敢創(chuàng)新，就是覺得創(chuàng)新的過程是艱難的，肯定會受到這樣那樣的挫折，因此害怕失敗、害怕譏笑諷刺，不敢創(chuàng)新；不會創(chuàng)新，就是片面地認(rèn)為，創(chuàng)新是科技領(lǐng)域的專用名詞，是專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任，自己無能為力；不能創(chuàng)新，就是認(rèn)為自己疲于應(yīng)付日常業(yè)務(wù)，缺乏自覺學(xué)習(xí)和主動學(xué)習(xí)精神，使自己的創(chuàng)新能力未能隨之提高，從而使自己沒有能力進(jìn)行創(chuàng)新等等。

　　要營造良好的創(chuàng)新氛圍，必須努力解決上述思想認(rèn)識方面的問題，善于根據(jù)行業(yè)的整體要求及本職工作與特色，認(rèn)真制定創(chuàng)新工作目標(biāo)，樹立責(zé)任意識，圍繞工作思路、工作方式、工作作風(fēng)、執(zhí)行效率等方面積極創(chuàng)新，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式、工作方法，使每個(gè)崗位成為創(chuàng)新的載體、每位干部員工成為創(chuàng)新的主體，并相互作用、相互促進(jìn)，形成主動學(xué)習(xí)新知識、鉆研新業(yè)務(wù)、接受新事物、掌握新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、提出新設(shè)想和解決新問題等主動創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍。

　　（二）努力構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新活動是企業(yè)的根本活動，是一個(gè)有機(jī)過程，這個(gè)過程的有效運(yùn)行同樣需要依靠一定的機(jī)制來支持和推動，這種機(jī)制就是企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。所謂企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制，就是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和運(yùn)轉(zhuǎn)方式。煙草企業(yè)的創(chuàng)新活動應(yīng)該是一個(gè)螺旋式上升的循環(huán)過程，從創(chuàng)新設(shè)想的產(chǎn)生與形成到研究與開發(fā)、從創(chuàng)新內(nèi)容的形成到創(chuàng)新結(jié)果的擴(kuò)散，再到市場效益的形成，然后又由于市場需求發(fā)展再進(jìn)入新一輪創(chuàng)新，在這個(gè)過程中，既有順序、也有交叉和相互作用，既有制度規(guī)范與約束、也有物質(zhì)激勵(lì)與推進(jìn)。只有在既標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、又正確有效的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的支持和推動下，煙草企業(yè)的創(chuàng)新活動才能真正得以不斷循環(huán)，持續(xù)發(fā)展，卓有成效。

　　（三）努力激勵(lì)全員參與。要做到全員參與創(chuàng)新，首先就是要建立和完善一套完整的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，這個(gè)機(jī)制在具有方向性和體制性的頂層標(biāo)準(zhǔn)及具體實(shí)施要求的基礎(chǔ)上，最重要的還能夠鼓勵(lì)干部員工從基層做起和從小事做起，決不能圖好看而貪大，讓人摸不到、做不了。一是要努力形成鼓勵(lì)干部員工從基層做起的氛圍。因?yàn)槟切┬拚龑用娴母镄?、那些?yīng)變層面的革新，最先在基層發(fā)現(xiàn)、最先在基層解決、最先在基層革新。對于基層的問題，基層的員工信息量大，并且思考的時(shí)間長，基層的員工的決策是好的。要尊重基層干部員工的創(chuàng)造并激勵(lì)他們持續(xù)努力，更重要的是還要相信他們的自信與能力，因?yàn)樯碓诨鶎拥母刹繂T工有解決實(shí)際問題的智慧和辦法；二是要努力形成鼓勵(lì)干部員工從小事做起的氛圍。海爾集團(tuán)張瑞敏說：“什么叫不簡單？把一件小事重復(fù)做一千遍、一萬遍不走樣就是不簡單。”小事容易做，天下難事必起于易，天下大事必始于小。小的技術(shù)創(chuàng)新、小的管理創(chuàng)新、小的流程改造，哪怕是一個(gè)小的定置管理都必定是大創(chuàng)造、大發(fā)明、成大事的基礎(chǔ)。煙草企業(yè)的干部員工一定要克服好高騖遠(yuǎn)的思想，踏踏實(shí)實(shí)的做好每一件小事，因?yàn)樾∈率谴笫碌幕A(chǔ)，當(dāng)今天下大事都是由小事演變或諾干小事匯集而成的。

　　（四）努力注重創(chuàng)新實(shí)效。創(chuàng)新是煙草企業(yè)提高核心競爭力、在國內(nèi)外煙草市場取得最終勝利的關(guān)鍵，如果讓創(chuàng)新流于形式，創(chuàng)新也就失去了它本來的意義。但是，一談到創(chuàng)新，很多企業(yè)都面臨著一個(gè)同樣的問題：應(yīng)該怎樣創(chuàng)新？為什么很多時(shí)候企業(yè)在創(chuàng)新方面投入了相當(dāng)大的人力和物力，卻不見成效？在科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的形勢下，如何才能提高創(chuàng)新實(shí)效？

　　（1）必須認(rèn)清創(chuàng)新的本質(zhì)。創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？或者說，創(chuàng)新的目的究竟是什么？如果不先搞清楚這個(gè)問題，那么企業(yè)的創(chuàng)新之路就很有可能走上“歧途”。對于煙草企業(yè)而言，創(chuàng)新最根本的目的，就是為了提高煙草企業(yè)的核心競爭力，通過具有競爭力的、高附加值的卷煙產(chǎn)品，使煙草企業(yè)在國內(nèi)外煙草市場上占據(jù)更大的優(yōu)勢。因此，我們必須端正對于“創(chuàng)新”的態(tài)度，切實(shí)認(rèn)識到創(chuàng)新的根本目的，絕不僅僅是為了獲得一紙證書，而是要真正提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)，使煙草企業(yè)從創(chuàng)新成果中獲益最大化。

　　（2）必須把握創(chuàng)新的方向。在認(rèn)清了創(chuàng)新的本質(zhì)后，要提高創(chuàng)新實(shí)效，還應(yīng)該把握好創(chuàng)新的方向。首先，創(chuàng)新活動應(yīng)該與本企業(yè)發(fā)展的方向保持一致，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，就必須有所側(cè)重，根據(jù)各個(gè)領(lǐng)域、各產(chǎn)品市場的狀況和競爭對手的狀況進(jìn)行分析，然后確定未來本企業(yè)需要在哪些領(lǐng)域需要投入更大的力度進(jìn)行創(chuàng)新。

　　（3）為確保創(chuàng)新取得實(shí)效，煙草企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新之前，還應(yīng)對相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)已有的專利狀況、研發(fā)趨勢等進(jìn)行深入的了解和研究，以確保本企業(yè)的創(chuàng)新成果不會和他人相沖突甚至重復(fù)。創(chuàng)新是煙草企業(yè)發(fā)展的“開路先鋒”，一定要在明確國內(nèi)外煙草市場未來需求和本企業(yè)發(fā)展方向的前題下，確認(rèn)創(chuàng)新的方向，才能使創(chuàng)新投入獲得最大的回報(bào)。

　　（4）要完善市場導(dǎo)向機(jī)制，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門更加注重技術(shù)導(dǎo)向與國內(nèi)外煙草市場需求的統(tǒng)一，加強(qiáng)國內(nèi)外煙草市場發(fā)展前景的預(yù)測，在創(chuàng)新成果的同時(shí)，使創(chuàng)新成果盡快轉(zhuǎn)化為適應(yīng)市場的產(chǎn)品和促進(jìn)管理的方法。

　　（五）努力彰顯創(chuàng)新特色。煙草企業(yè)是極為特殊的國有獨(dú)資企業(yè)，作為市場主體，對于創(chuàng)新，既責(zé)無旁貸，也大有可為。要使創(chuàng)新取得實(shí)效并獲成功，必須結(jié)合實(shí)際、獨(dú)具特色。具體來說，要在以下五個(gè)方面下功夫、求突破、見實(shí)效。

　　一是以市場導(dǎo)向牽引創(chuàng)新。煙草企業(yè)創(chuàng)新是否成功，最終要經(jīng)受市場的考驗(yàn)和檢驗(yàn)。要科學(xué)把握煙草市場的發(fā)展趨勢和變化可能，找準(zhǔn)本企業(yè)創(chuàng)新的主攻方向，主動開展以市場為導(dǎo)向的創(chuàng)新活動，研發(fā)新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場，增強(qiáng)發(fā)展后勁。因?yàn)楹鲆暿袌鲂枨?#xff0c;造成技術(shù)與市場的脫節(jié)，即使科技含量再高，也不會產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而且有可能造成“大產(chǎn)品小市場”的尷尬局面；

　　二是以核心技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新。縱觀行業(yè)內(nèi)外，企業(yè)沒有自己的核心技術(shù)，就必須花費(fèi)昂貴的代價(jià)去購買，這樣的企業(yè)始終受制于人，發(fā)展空間十分有限?？v觀當(dāng)今煙草，誰掌握核心技術(shù)，誰就擁有發(fā)言權(quán)，誰就是煙草市場的主宰者。因此，要提升自身核心競爭力，煙草企業(yè)必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化再創(chuàng)新能力，努力在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域，研發(fā)一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中搶占技術(shù)制高點(diǎn)；

　　三是以先進(jìn)文化驅(qū)動創(chuàng)新。先進(jìn)的企業(yè)文化，是推動企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，是企業(yè)長盛不衰的精神法寶。煙草企業(yè)要做大、做強(qiáng)、做久，必須努力打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化不僅要建設(shè)，更重要是與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。煙草企業(yè)要著力打造自身獨(dú)特文化，加強(qiáng)產(chǎn)品建設(shè)，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，發(fā)展具有強(qiáng)大競爭優(yōu)勢的品牌產(chǎn)品，全面提升本企業(yè)在國內(nèi)乃至國際煙草市場的形象和競爭能力；

　　四是以優(yōu)秀人才支撐創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)的競爭、市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。煙草企業(yè)要制定結(jié)合自身實(shí)際的人才培養(yǎng)和使用規(guī)劃，積極實(shí)施高層次人才培養(yǎng)與使用戰(zhàn)略，重點(diǎn)培養(yǎng)在相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域或經(jīng)營管理方面的高精尖人才，充分發(fā)揮高端人才在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。要著力強(qiáng)化人才培訓(xùn)，提升人才素質(zhì)，著重培養(yǎng)高級管理人才、各類專業(yè)技術(shù)人才，打造一批技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才隊(duì)伍。要善于激勵(lì)人才，健全激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則，不斷激發(fā)人才創(chuàng)新熱情、創(chuàng)造能力。要盡力留住人才，提高人才待遇，暢通人才成長通道，營造良好的成才環(huán)境，讓人才進(jìn)得順心，干得舒心，留得放心；

　　五是以科學(xué)機(jī)制保障創(chuàng)新。科學(xué)的管理機(jī)制、引導(dǎo)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，是推動企業(yè)創(chuàng)新的有力保障。煙草企業(yè)作為創(chuàng)新的主體，關(guān)鍵是要建立和完善創(chuàng)新管理體系，不斷完善實(shí)施創(chuàng)新的保障機(jī)制，不斷完善實(shí)施創(chuàng)新的工作制度，不斷優(yōu)化實(shí)施創(chuàng)新的操作方法，努力提升實(shí)施創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化、科學(xué)化管理水平。

　　綜上所述，煙草企業(yè)要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理有實(shí)效、上水平等目標(biāo)，就“要緊緊圍繞創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，努力營造創(chuàng)新氛圍、構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)全員參與、注重創(chuàng)新實(shí)效、彰顯創(chuàng)