煙草在線專稿　　引：在國家改革發(fā)展的大框架下，借勢行業(yè)30年改革發(fā)展積聚的正能量，新一屆國家局黨組站在行業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度，審時(shí)度勢提出了破解“三大課題”的重大決策部署。改革的紅利在哪里，發(fā)展的潛力在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里，是要解決發(fā)展中的方向和定位。行業(yè)員工要以十八大精神為指導(dǎo)，把握“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，通過思考、實(shí)踐“三大課題”，致內(nèi)外兼修，塑造良好形象。

　　一是對(duì)內(nèi)抓好主業(yè)。在專賣方面，要努力探索新的市場管理模式和方法，積極構(gòu)建市場監(jiān)管新體系，實(shí)現(xiàn)由查辦案件為主向?qū)崟r(shí)實(shí)效監(jiān)督為主的監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變。圍繞卷煙市場凈化率、持證率和亮證率三項(xiàng)指標(biāo)，加大打假破網(wǎng)力度，強(qiáng)化市場控制力，用制度說話，用業(yè)績衡量。

　　在營銷方面，要把維護(hù)客我關(guān)系、提高服務(wù)質(zhì)量的核心位置，繼續(xù)堅(jiān)持市場導(dǎo)向，深化按訂單組織貨源工作，完善需求預(yù)測業(yè)務(wù)流程，努力讓客戶有煙賣、賣得出、能賺錢，穩(wěn)定卷煙市場供應(yīng)。進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育力度，把高端品牌、重點(diǎn)品牌、低焦油品牌作為品牌挖潛的主導(dǎo)方向。實(shí)施品牌分類管理差異營銷，把市場資源轉(zhuǎn)化為品牌資源，按照市場選擇、品牌影響力、工業(yè)競爭格局和國家局政策導(dǎo)向等因素進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)施重點(diǎn)品牌和高端品牌的帶動(dòng)，持續(xù)激發(fā)品牌潛力。

　　二是擴(kuò)大三產(chǎn)外延。誠然，煙草專賣法作為行業(yè)之基，確定了自上而下的計(jì)劃指導(dǎo)模式，煙草商業(yè)企業(yè)只有批發(fā)業(yè)務(wù)。銀行業(yè)與寶寶們的爭議，值得我們警示：普羅大眾是逐利的。以此類推，假設(shè)煙草市場逐步放開，如果零售戶面對(duì)更高利潤選擇時(shí)，他們又會(huì)何去何從？在社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革大背景下，筆者認(rèn)為上海煙草的直營店模式，不締為又打造了一個(gè)”上海煙草”，值得我們學(xué)習(xí)和深思。重慶煙草渝煙連鎖，作為全市行業(yè)的深層次布局，功在當(dāng)代，利在千秋。渝煙連鎖在永川由于基礎(chǔ)較好，現(xiàn)已有七個(gè)分店，分布于新老城區(qū)，口碑沾了主業(yè)的光，美譽(yù)度良好，效益較好。但是由于城市化進(jìn)程的加快，渝煙連鎖布局在永川已稍顯落后。近年來，三湖園區(qū)作為永川這座城市發(fā)展新中心，環(huán)境優(yōu)美，城際高鐵東站即將完工，布局應(yīng)未雨稠繆。因此，建議行業(yè)投資公司和渝煙連鎖通過考察論證，可適時(shí)在重慶新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展點(diǎn)的鋪設(shè)開發(fā)。

　　三是塑造責(zé)任形象。在計(jì)劃安排方面，要統(tǒng)籌好自下而上的按訂單供貨，抓好市場的真實(shí)需求，健全品牌優(yōu)勝劣汰市場化退出機(jī)制要紅利；在法人治理結(jié)構(gòu)方面，向協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡要紅利；在人事制度上，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制要紅利；在管理制度方面，結(jié)合群眾性教育活動(dòng)，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，在兼顧規(guī)范的前提下，精簡程序和要求，向簡政放權(quán)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)要紅利。

　　作為基層分公司，無論是改革的紅利、發(fā)展的潛力還是追趕的目標(biāo)，最終的落腳點(diǎn)就是以扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)不斷鞏固煙草專賣制度，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)發(fā)展，建立更加嚴(yán)格規(guī)范、更富效率、充滿活力的重慶。