煙草在線專稿　　引：精益生產不僅僅是一種工具、一種手段，從更深層面上理解，它應該是一種企業理念、企業文化，所以企業在推進精益生產的過程中更應注重精益文化的培養。但我國企業在精益工作的推進過程中過于強調精益方法、過于注重改善手法，從而忽視了精益生產的本質內涵，忽略了更深層次的精益文化的培養，致使企業精益改善活動推進緩慢，效果也不明顯，甚至不少企業半途而廢。基于此，有人提出了精益文化的概念。

　　目前就精益文化的建設筆者個人認為存在一些問題。

　　第一，節約意識還不夠強，認為家大業大一點半點沒什么，不那么在意，還做不到點點滴滴的節約；

　　第二，危機意識不夠強烈，對目前激烈的市場競爭沒有清醒的認知；

　　第三，精益文化的建設還經常停留在理論方面，沒有真正的深入人心，員工對精益文化沒有太清楚的認識。

　　針對以上問題，筆者有幾點見解。

　　首先，要加強敬業精神的培育。在2012年11月，黨的十八大報告首次以24個字概括了社會主義核心價值觀：“倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育社會主義核心價值觀。”社會主義核心價值觀是社會主義核心價值體系的內核最高抽象。而聯系到實際，聯系到自身，聯系到每一天的工作之中，敬業是我們每個人時時刻刻都在不間斷的實踐著的。

　　敬業精神是人們基于對一件事情、一種職業的熱愛而產生的一種全身心投入的精神，是一種基于摯愛基礎上的對工作對事業全身心忘我投入的精神境界。當一個人人，一個人團隊在實際工作中忘我的敬業投入的時候，自然而然的就想要把工作做得更好，精益求精，及時生產、消滅故障、消除一切浪費，向零缺陷無限靠近。從以上看出，敬業精神是精益的思想基礎。

　　其次，精益文化建設還要有危機意識。時刻具有危機意識是企業長存的基礎，這里的危機意識是要認識到實施精益生產方式的必要性，精益生產的核心思想就是要求產品品質必須達到“零缺陷”，杜絕一切浪費，徹底降低成本。而在我國當今的煙草行業，雖然是專賣制度，但是品牌獨立，再者國家局也有意培養壯大“大品牌”，使得競爭更為激烈，進步慢了就相當于變向的落后，將來發展前景堪憂。“泰山”品牌的發展凝聚了每一位泰山人的心血和汗水，才一步一步發展到今天。另一方面，現在該公司也在廣泛推進精益管理和“雙增雙節”，致力追求產品“零缺陷”，杜絕浪費。泰山人從不缺危機意識，精益文化正在前進的路上。

　　精益文化的建設還要注意“以人為本”。建設精益文化要認識到員工是最寶貴的財富，技術、規模、設備都可以被模仿，唯有企業的人力資源不能被模仿。要注重培養優秀的員工，充分發揮他們的主管能動性，不斷為企業的改善出謀劃策。精益生產的文化需要企業從上到下所有人的共同參與，只有這樣精益生產的文化才能在企業生根發芽。

　　還有，精益生產方式中只要組裝上出現問題，允許員工在生產間隙讓生產線停下來，然后整個小組的人都過來一起解決這個問題。要引導工人如何追遡每個差錯的原因，采取措施，杜絕類似差錯重復發生，差錯數量大為減少，并趨近于零，使大量可能出現的問題都消失在發生之前。在生產線的終端處幾乎沒有什么返修工作，產品質量穩步上升。現在我廠制絲車間積極提倡員工提合理化建議，更方便的生產保養，提高效率，提高產品質量，就是精益文化的一個方面。