煙草在線專稿　　引：2009年，國(guó)家煙草專賣局下發(fā)《關(guān)于在全國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)展優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動(dòng)的意見(jiàn)》，明確指出卷煙工業(yè)創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠7個(gè)方面的評(píng)價(jià)項(xiàng)目，即：總體要求、班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、基礎(chǔ)管理、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和否定情形。其中設(shè)定質(zhì)量控制體系、全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、單箱制造費(fèi)用、單箱管理費(fèi)用、單箱綜合能耗、化學(xué)需氧量、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗、卷煙焦油量加權(quán)平均值、卷包設(shè)備有效作業(yè)率等10個(gè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　對(duì)照這一指標(biāo)，煙草企業(yè)首先要從管理機(jī)制上做起了文章：

　　首先找準(zhǔn)自身定位，理順管理體制，保障工作指令暢通。按照優(yōu)秀卷煙制造工廠要求，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)，由廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任所設(shè)各部部長(zhǎng)，分工協(xié)作，實(shí)現(xiàn)溝通無(wú)障礙；將組織結(jié)構(gòu)按照業(yè)務(wù)管理分類界定，調(diào)整、理順各部門(mén)管理職責(zé)，將管理流程融入信息化系統(tǒng)，有效避免部門(mén)之間相互推諉扯皮，保證快速執(zhí)行；加強(qiáng)中層管理人員交流及交叉任職力度，強(qiáng)化全廠一盤(pán)棋觀念；嚴(yán)格定崗定員，把好上崗資格關(guān)，保證崗位管理、崗位考核、崗位評(píng)價(jià)和管理體系良好運(yùn)行，人員隊(duì)伍精簡(jiǎn)高效。

　　其次，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠的10項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由廠領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)。確定由企業(yè)管理處牽頭，與分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)責(zé)任部門(mén)溝通銜接，完善組織機(jī)構(gòu)；落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，將創(chuàng)建活動(dòng)任務(wù)分解到相關(guān)責(zé)任部門(mén)，定期調(diào)度，狠抓落實(shí)。

　　再次，通過(guò)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)化行政和基層部門(mén)管理機(jī)制。在機(jī)關(guān)黨總支和綜合黨支部聯(lián)合開(kāi)展機(jī)關(guān)“標(biāo)桿處室”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，向“五比五看”要效果。在基層單位開(kāi)展輪班與輪班對(duì)標(biāo)、班組與班組對(duì)標(biāo)、機(jī)臺(tái)與機(jī)臺(tái)對(duì)標(biāo)、崗位與崗位對(duì)標(biāo)，以爭(zhēng)創(chuàng)“管理樣板車間（處室）”和創(chuàng)建“卓越班組”為抓手，持續(xù)深化創(chuàng)優(yōu)、對(duì)標(biāo)活動(dòng)。基層車間“明星機(jī)臺(tái)”評(píng)比活動(dòng)開(kāi)展得如火如荼，通過(guò)科學(xué)設(shè)定一系列評(píng)比指標(biāo)，采取按月評(píng)比方式，每月評(píng)出“明星機(jī)臺(tái)”，除在績(jī)效考核中兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)外，還通過(guò)宣傳看板進(jìn)行公示。“明星機(jī)臺(tái)”評(píng)選活動(dòng)，為機(jī)臺(tái)樹(shù)立了標(biāo)桿，起到良好示范帶動(dòng)作用。

　　在煙草企業(yè)的工作實(shí)踐中，對(duì)標(biāo)成為創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠最有效的手段之一，旨在通過(guò)不斷尋找和研究行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，使自己得到不斷改進(jìn)，從而進(jìn)入趕超一流企業(yè)、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。國(guó)家局創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠7方面評(píng)價(jià)項(xiàng)目、10個(gè)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，具體到基層單位，就是要做好和達(dá)到“七低十四高”，即低消耗、低費(fèi)用、低庫(kù)存、低占用、低危害、低投訴、低排放，高度自動(dòng)化、高度數(shù)字化、高度標(biāo)準(zhǔn)化、高度流程化、高度精準(zhǔn)化、高度安全化、高度集約化、高度清潔化、高效率、高素質(zhì)、高度智能化、高度人性化、高度社會(huì)化、高度穩(wěn)定共21個(gè)指標(biāo)體系。

　　對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，煙草企業(yè)在優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建活動(dòng)中，將近兩年自己的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與行業(yè)內(nèi)各種先進(jìn)指標(biāo)橫向?qū)Ρ确治?#xff0c;查找差距，并根據(jù)每月生產(chǎn)變化多方采集數(shù)據(jù)信息，從工藝技術(shù)層面進(jìn)行縱向深入對(duì)比分析，查找存在問(wèn)題的客觀原因，明確目標(biāo)任務(wù)，探索可操作性解決方法。同時(shí)，通過(guò)辦公自動(dòng)化以日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)等形式向相關(guān)部門(mén)通報(bào)生產(chǎn)、物耗信息，定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。在廠領(lǐng)導(dǎo)、車間、處室緊密配合下，各項(xiàng)物耗指標(biāo)整體呈下降趨勢(shì)，單箱煙葉消耗穩(wěn)步降低。