煙草在線專稿　　引：2010年國家局明確提出要求，全行業(yè)要以“卷煙上水平”為基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，在品牌發(fā)展上力爭到2015年實現(xiàn)“532”、“461”戰(zhàn)略目標(biāo)。“品牌發(fā)展上水平”，是實現(xiàn)“卷煙上水平”的集中體現(xiàn)，全行業(yè)將通過五年或是更長一段時間，做大品牌規(guī)模、降低產(chǎn)品危害、提升品牌價值，逐步形成以“532”品牌（產(chǎn)銷規(guī)模超過500萬箱、300萬箱和200萬箱的品牌）和“461”品牌（批發(fā)商業(yè)銷售收入（含稅）超過400億元、600億元和1000億元的品牌）為主導(dǎo)的中國卷煙知名品牌新格局，打造一批以“市場影響大、商業(yè)價值高、產(chǎn)品質(zhì)量好、風(fēng)格特色明顯、核心技術(shù)突出、文化內(nèi)涵豐富、滿足消費者需要”為主要特征的中式卷煙知名品牌。在抓好知名品牌發(fā)展的同時，力爭在混合型卷煙、雪茄煙、無煙氣煙草的發(fā)展上取得新的突破。自2010年“532”和“461”戰(zhàn)略目標(biāo)正式出臺以來，經(jīng)過了四年左右時間的品牌培育，“532”品牌發(fā)展格局已經(jīng)取得重要進(jìn)展，“461”品牌發(fā)展格局已經(jīng)提前形成。

　　500萬箱和1000億元的知名品牌

　　以代表中國煙草“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”第一陣營的500萬箱品牌陣營和代表中國煙草“價值領(lǐng)先型品牌”第一陣營的1000億元品牌陣營為例，在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的重點品牌是角逐500萬箱知名品牌的種子選手，截至2013年，“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模高達(dá)420萬箱以上，“云煙”年銷量規(guī)模高達(dá)340萬箱以上，“紅塔山”和“白沙”各自年銷量規(guī)模保持在300萬箱左右；在1000億元品牌陣營的激烈角逐中，以“中華”、“云煙”、“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”為代表的重點品牌是角逐1000億元知名品牌的種子選手，截至2013年，“中華”年銷售收入高達(dá)1300億元以上，“云煙”年銷售收入接近1000億元左右，“雙喜?紅雙喜”和“芙蓉王”各自年銷售收入高達(dá)900億元左右，“利群”年銷售收入高達(dá)800億元以上，“黃鶴樓”和“玉溪”各自年銷售收入接近800億左右，“紅塔山”年銷售收入保持在500億以上。

　　除了“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”這4個爭奪500萬箱品牌規(guī)模的重點品牌以外，其他“黃山”、“利群”、“七匹狼”、“黃金葉”、“泰山”、“芙蓉王”、“黃鶴樓”、“南京”、“玉溪”、“嬌子”、“中華”等重點品牌各自在“532”品牌發(fā)展格局中具備著角逐300萬箱或200萬箱品牌規(guī)模的競爭實力；除了“中華”、“云煙”、“雙喜?紅雙喜”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”、“紅塔山”這8個爭奪1000億元品牌價值的重點品牌以外，其他“白沙”、“黃金葉”、“黃山”、“南京”、“七匹狼”、“蘇煙”、“嬌子”、“泰山”等重點品牌各自在“461”品牌發(fā)展格局中的具備著角逐600億元或400億品牌價值的競爭實力。

　　整體來看，4個重點品牌角逐2個超過500萬箱知名品牌的名額，8個重點品牌角逐1個超過1000億元知名品牌的名額，再加上其他重點品牌分別角逐3個超過300萬箱、5個超過200萬箱知名品牌的名額和6個超過600億元、5個超過400億元知名品牌的名額，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)已經(jīng)到了關(guān)鍵節(jié)點，“461”品牌發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)則完全超出了預(yù)期目標(biāo)。

　　“532”和“461”品牌發(fā)展格局的勢力版圖

　　目前，粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯(lián)合），云煙系中的“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”，湘煙系中的“白沙”、“芙蓉王”，徽煙系中的“黃山”，浙煙系中的“利群”，閩煙系中的“七匹狼”，豫煙系中的“黃金葉”，魯煙系中的“泰山”，鄂煙系中的“黃鶴樓”，蘇煙系中的“南京”，川渝系中的“嬌子”，滬煙系中的“中華”等，這些不同中煙工業(yè)公司的重點品牌各自都在力爭在“532”品牌發(fā)展格局的激烈角逐中占據(jù)著重要一席之地。

　　與之相對應(yīng)的是，滬煙系中的“中華”，云煙系中的“云煙”、“紅塔山”、“玉溪”，粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯(lián)合），湘煙系中的“芙蓉王”、“白沙”，浙煙系中的“利群”，鄂煙系中的“黃鶴樓”，豫煙系中的“黃金葉”，徽煙系中的“黃山”，蘇煙系中的“南京”、“蘇煙”，閩煙系中的“七匹狼”，川渝系中的“嬌子”，魯煙系中的“泰山”等，這些不同中煙工業(yè)公司的重點品牌各自都在力爭在“461”品牌發(fā)展格局的激烈角逐中占據(jù)著重要一席之地。

　　綜合來看，除了蘇煙系中的“蘇煙”以外，其他不同中煙工業(yè)公司的重點品牌又同時具備著躋身“532”和“461”品牌發(fā)展格局的競爭實力，既打造規(guī)模競爭優(yōu)勢，又兼顧效益競爭優(yōu)勢，所力爭培育的是規(guī)模與效益兼?zhèn)涞闹放啤?strong>實際上，在“532”和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)中，“532”品牌發(fā)展目標(biāo)立足點在于規(guī)模，代表著規(guī)模擴(kuò)張的藍(lán)圖，扛起的是規(guī)模領(lǐng)先的這面大旗，“461”品牌發(fā)展目標(biāo)立足點在于價值，代表著價值提升的愿景，扛起的是價值領(lǐng)先的這面大旗；“532”品牌發(fā)展目標(biāo)和“461”品牌發(fā)展目標(biāo)這兩面大旗，一面凸出的是規(guī)模優(yōu)勢，一面凸出的是效益優(yōu)勢，規(guī)模與效益的全面綜合共同構(gòu)成了中國煙草知名品牌未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略架構(gòu)。

　　領(lǐng)跑者：“雙喜?紅雙喜”和“中華”

　　——粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”（粵滬雙方品牌聯(lián)合）

　　粵煙系中的“雙喜?紅雙喜”，其為粵滬雙方品牌聯(lián)合的結(jié)晶，是“雙喜”和“紅雙喜”的超強(qiáng)結(jié)合體。2011年12月23日，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司在廣州正式簽署品牌發(fā)展合作框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上海“紅雙喜”這對本是同根生的“兄弟”，經(jīng)過各自的獨立發(fā)展之后再次成功牽手。基于同一個“喜文化”內(nèi)涵再次走到一起的“雙喜”和“紅雙喜”，實現(xiàn)了品牌文化內(nèi)核等方面的統(tǒng)一，并于2012年1月1日起正式合作發(fā)展。在中國煙草品牌發(fā)展史上，來自廣東的“雙喜”和來自上海的“紅雙喜”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，首次實現(xiàn)了無資產(chǎn)關(guān)系、以品牌為紐帶的合作新形式。據(jù)了解，粵瀘雙方合作將實現(xiàn)“五個統(tǒng)一”，即統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)、統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一統(tǒng)計口徑、統(tǒng)一文化內(nèi)涵、統(tǒng)一運作平臺。在五個統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)品牌融合，最終形成一個共同品牌。雙方共同成立聯(lián)合工作小組和運行機(jī)制，通過資源合作和優(yōu)勢互補(bǔ)的形式，共同推動品牌的合作生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、品牌文化等領(lǐng)域的廣泛合作，共同致力于把“雙喜?紅雙喜”打造為中國最大、世界知名品牌，并逐步朝著全球煙草規(guī)模第一大品牌進(jìn)軍。

　　截至2013年，“雙喜?紅雙喜”實現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)420萬箱以上，其是中國煙草規(guī)模最大的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”，在規(guī)模體量上，“雙喜?紅雙喜”是現(xiàn)階段中國煙草唯一一個年銷量規(guī)模成功站上高達(dá)400萬箱以上的“規(guī)模領(lǐng)先型品牌”。在500萬箱品牌陣營的激烈角逐中，以“雙喜?紅雙喜”、“云煙”、“紅塔山”、“白沙”為代表的重點品牌是角逐500萬箱知名品牌的種子選手，其中，“雙喜?紅雙喜”在規(guī)模體量上領(lǐng)先于“云煙”、“紅塔山”、“白沙”等，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規(guī)模只有不到80萬箱的差異，預(yù)計在未來幾年時間里，“雙喜?紅雙喜”將有望率先發(fā)展成為中國煙草首個年銷量規(guī)模突破500萬箱的知名品牌。

　　——滬煙系中的“中華”

　　瀘煙系中的“中華”，其為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中重點聚焦的核心品牌。在“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，“1”是指“中華”這個核心品牌，“中華”這個核心品牌在“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中處于最重要的核心地位；“3”是指“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”這3個主導(dǎo)品牌，“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”這3個主導(dǎo)品牌在“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中既突出各自品牌已經(jīng)在市場上形成的風(fēng)格特征和價值內(nèi)涵，又在一定程度上形成對“中華”這個核心品牌處于最重要的核心地位的護(hù)衛(wèi)。從某種意義上來看，在上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司所積極實施的“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中，在重點聚焦“中華”這個核心品牌的做強(qiáng)做大的同時，兼顧“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”各自品牌已經(jīng)在市場上形成的風(fēng)格特征和價值內(nèi)涵，讓“中華”與“中南海”、“紅雙喜”、“熊貓”在各自市場上形成一定程度上的戰(zhàn)略互補(bǔ)和良好發(fā)展，并始終確保“中華”在“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略中所處的最重要的核心地位不動搖。

　　2010年初，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司提出全面實施“中華”品牌“百萬千億”工程，即到2015年實現(xiàn)“中華”品牌年銷量規(guī)模100萬箱左右，年銷售收入突破1000億元。2011年中，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司對“中華”品牌“百萬千億”工程進(jìn)行提升，其升級版的“中華”品牌“百萬千億”工程為力爭用5年或是更長一段時間，努力推進(jìn)“中華”品牌“百萬千億”目標(biāo)的新提升，即年銷量規(guī)模達(dá)到200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元。從年銷量規(guī)模100萬箱和年銷售收入1000億元到年銷量規(guī)模200萬箱和年銷售收入2000億元，“中華”品牌發(fā)展目標(biāo)大幅提升的背后，是“中華”品牌整體競爭