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煙草在線據國家煙草專賣局網站報道 近日，廣東中煙工業有限責任公司組織開展了年度管理體系內審。本次審核運用RG－PDCA循環的過程方法，以目標策劃和管理為主線、標準化為基礎、改進創新為動力、風險管控為重點，檢查評價廣東中煙及各部門圍繞企業發展戰略的目標指標策劃與管理水平，評價綜合管理體系運行的成熟度。
在內部審核末次會議上，審核組肯定了廣東中煙各部門、各中心在基礎工作以及創新管理方面的做法，同時對目標體系策劃、實現目標工作策劃以及目標測量統計分析等方面提出改善建議。本次內審既是對廣東中煙管理體系運行工作的檢驗，也是一次自我完善和自我提升。
廣東中煙管理體系經過幾年的運行，對規范生產經營業務運作起到了強有力的支撐。如何圍繞廣東中煙戰略目標實現，提升體系運行水平，是下一步體系工作的重點，本次內審就是要通過查找短板提出建議，以目標策劃為起點，明確業務流程的目標、職責、工作標準、過程管理、評價考核以及考核結果的運用，通過機制之間的有機結合以及機制內部的閉環運行，引導各項業務有序進行。
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