煙草在線據(jù)江西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司贛州卷煙廠在二屆二次職工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)上提出，堅(jiān)定“一個(gè)目標(biāo)”、抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”推動(dòng)新年工作上水平。

　　一是堅(jiān)定一個(gè)目標(biāo)。以品牌合作生產(chǎn)兄弟廠家、全國(guó)優(yōu)秀卷煙工廠為追趕目標(biāo)。根據(jù)去年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，繼續(xù)深入開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，目標(biāo)要明確、思路要清晰、措施要具體、執(zhí)行要到位。同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)標(biāo)工作的過程管理，以先進(jìn)指標(biāo)的鞏固為著力點(diǎn)，落后指標(biāo)的提升為增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)標(biāo)課題的攻關(guān)為關(guān)鍵點(diǎn)，積小勝為大勝，用百米沖刺的速度實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超。

　　二是抓住兩個(gè)重點(diǎn)。抓好人才隊(duì)伍建設(shè)和精益化管理工作。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、青年后備人才隊(duì)伍建設(shè)；在精益化管理工作方面，以“爭(zhēng)典范、創(chuàng)優(yōu)秀”為目標(biāo)引領(lǐng)，積極探索贛州煙廠精益管理模式，從生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等13個(gè)模塊求精益，確保各精益目標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

　　三是確保實(shí)現(xiàn)三個(gè)提升。以解決問題和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向，以精益管理為抓手，持續(xù)改進(jìn)、苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理水平、技術(shù)改造水平、全員營(yíng)銷水平明顯提升。在基礎(chǔ)管理水平方面著力加強(qiáng)制度建設(shè)、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)工作；在技術(shù)改造方面，要提升技改質(zhì)量，加快技改進(jìn)度，節(jié)約技改成本，同時(shí)做好60萬(wàn)箱產(chǎn)能配套設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃和技改項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收工作；在全員營(yíng)銷方面，加強(qiáng)“金圣”品牌內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)終端維護(hù)。通過創(chuàng)新的舉動(dòng)來(lái)提升品牌形象，贏得消費(fèi)者口碑。