煙草在線據(jù)廣西中煙官網(wǎng)報(bào)道　　在推進(jìn)精益管理的過程中，廣西中煙柳州卷煙廠堅(jiān)持“立足崗位、全員參與、自主創(chuàng)新、持續(xù)改善”的思路，以打造精益示范區(qū)為抓手，積極將精益管理融入工作中，逐步形成了良好的工作氛圍，精益管理水平持續(xù)提升。

　　打造系統(tǒng)完善的培訓(xùn)道場(chǎng)，解決人才技能持續(xù)提升的問題。培訓(xùn)道場(chǎng)以PDCA為管理思路，通過針對(duì)現(xiàn)狀制定培訓(xùn)計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、效果評(píng)估、培訓(xùn)改進(jìn)四步曲，從安全、規(guī)章制度、系統(tǒng)原理、實(shí)物介紹、技能實(shí)操等多個(gè)方面，持續(xù)提升并鞏固員工技能。整個(gè)培訓(xùn)道場(chǎng)不僅培訓(xùn)內(nèi)容全面，而且還呈現(xiàn)出“小、快、靈”的特點(diǎn)。“小”，即以工段小組為單位，設(shè)置特定的培訓(xùn)區(qū)域，針對(duì)該工段小組的人員培訓(xùn)；“快”，即快速召集人員學(xué)習(xí)，以往的培訓(xùn)，由于涉及人員較多，組織培訓(xùn)較為困難，以小組為培訓(xùn)單位之后，效率顯著提升；“靈”，即效果好，車間通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理地功能布局，使得培訓(xùn)道場(chǎng)能夠進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)、實(shí)物講解、系統(tǒng)原理、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操的流水式培訓(xùn)，較好地讓員工由淺入深掌握技能。

　　打造高效的備件倉(cāng)庫(kù)，解決備件管理難的問題。車間積極導(dǎo)入TnPM管理方法對(duì)備件進(jìn)行管理，通過可視化、定置化、備件分類以及編碼管理，合理地規(guī)劃布局，提升存取的效率，通過完善備件需求購(gòu)買流程，保障備件購(gòu)買的效率，備件的齊全。例如，采用“五五”堆放法，便于點(diǎn)數(shù)、取用；采用紅線警示法，提醒備件不足。

　　打造精益可視化現(xiàn)場(chǎng)，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。車間以現(xiàn)場(chǎng)可視化管理作為推進(jìn)精益管理的重要手段，通過邀請(qǐng)專家指導(dǎo)、學(xué)習(xí)借鑒、自主創(chuàng)新等多種途徑，探索出了一套適合車間的可視化管理方法，并在實(shí)踐中取得了較好的成果，有效地提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。通過氛圍營(yíng)造、安全灌宣提升員工的工作積極性和安全意識(shí)；通過粘貼設(shè)備標(biāo)識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率；通過現(xiàn)場(chǎng)問題的PDCA管理法，提升解決問題的效率等。