煙草在線據江西中煙官網報道　　近期，江西中煙工業有限責任公司贛州卷煙廠圍繞“求精益、強落實、上水平”工作思路和“降本增效，提質降耗”精益管理目標，緊鑼密鼓地開展信息化精益管理工作。

　　一是成立信息化精益管理小組。下設信息化精益生產、精益設備、精益成本、精益質量、精益安全等五個活動小組，組長由信息管理科科長兼任，副組長由職能部門副職兼任，成員由各部門從事相關工作的人員和新進信息化專業技術人員組成。

　　二是確立攻關課題。圍繞精益生產、精益設備、精益成本、精益質量、精益安全等五大模塊，確定了提升生產組織效率、提高“大MES”數據應用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工藝質量控制能力、加強網絡信息安全等五個方面的課題，通過信息化活動小組進行課題攻關。

　　三是制定實施方案。通過頭腦風暴的方法，信息化精益管理小組利用一周的時間連續召開了五個信息化活動小組的專題研討會，對五大模塊當前存在的不足和問題進行了分析和梳理，提出了近期需優化和改進的措施，明確了各項措施完成的時間，對信息化小組活動目標進行了分解，形成了“大MES”應用管理的考核辦法，確保信息化小組活動按質保量完成。

　　四是開展聯動實施。考慮到信息化精益生產、精益設備、精益成本、精益質量、精益安全五個活動小組在開展精益管理時與職能部門存在工作交叉，通過與相關職能部門和精益管理小組的溝通，把信息化活動小組的工作內容納入到各職能部門的精益管理工作中。

　　據悉，贛州卷煙廠在推進精益管理活動中，成立了精益生產、精益現場等十三個精益管理小組，信息化精益管理作為其中重要內容之一，2016年緊緊圍繞“提效率、增效益”信息化建設要求，以MES系統應用完善為突破口，進一步挖掘各信息系統功能作用，并通過精益改善為企業的控本降耗和提升工藝質量與生產組織效率提供有力的信息化支撐。

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