煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道　　近日，云南中煙工業(yè)有限責任公司原料綜合管理平臺項目組到各卷煙集團對ERP系統(tǒng)進行專題調(diào)研，初步明確了各卷煙集團ERP系統(tǒng)與原料綜合管理平臺的接口方案、ERP系統(tǒng)的改造范圍，為進一步推進項目建設打好基礎。

　　調(diào)研期間，調(diào)研組與各卷煙集團就集團業(yè)務實現(xiàn)與中煙業(yè)務流程設計差異、ERP改造方案、系統(tǒng)接口方案等內(nèi)容進行了深入討論，整理并確定了系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口清單和實現(xiàn)方式。項目組還查看了兩集團MES系統(tǒng)應用情況，并就原料質(zhì)量追溯體系構建思路進行了深入探討。

　　本次調(diào)研，理順了云南中煙原料綜合管理平臺與集團ERP系統(tǒng)的邊界定位，為兩集團ERP協(xié)同改造技術方案的編制工作提供了依據(jù)。按照項目的建設進度安排，下一步，項目組將在云南中煙、兩集團范圍內(nèi)對原料管理相關業(yè)務部門、財務部門展開需求調(diào)研分析，并針對前期調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行專題研討，確保項目建設工作穩(wěn)步推進。