在2025年全國煙草工作會議上，“跳起摸高”被反復提及，成為行業上下凝聚共識的核心關鍵詞，激勵著行業以無畏姿態追求卓越。然而，在躍動的身影背后，一個不容忽視的命題浮現：唯有風險可控，方能真正跳起摸高。這一命題不僅關乎企業個體的生存發展，更決定著整個行業能否在復雜環境中實現可持續躍升。

“跳起摸高”象征著突破常規、挑戰極限，但這一過程絕非自由落體式的冒險。若缺乏對風險的精準把控，可能陷入“高目標-高風險-高代價”的惡性循環。如果為搶占市場份額盲目擴張，卻因市場需求波動導致庫存積壓，最終資金鏈斷裂；如果在技術創新中忽視合規風險，因數據泄露或專利糾紛付出慘痛代價。這些案例警示我們：風險是跳起摸高的“隱形繩索”，一旦失控，再高的目標也將淪為空中樓閣。

風險管控是在“跳起摸高”的過程中不可或缺的一環。它不僅僅是對潛在威脅的防范，更是對機遇的把握。只有正確認識風險，才能制定有效的應對策略，確保在追求目標的過程中不偏離航道，不觸碰紅線。

風險管控的重要性在于它能夠幫助我們識別和評估潛在的風險，提前做好準備，避免在風險來臨時措手不及。同時，通過風險管控，我們還能夠優化資源配置，提高決策效率，確保每一步都走得穩健而有力。

風險與機遇往往并存，二者相互轉化，相互依存。正如“跳起摸高”這一行為本身，既蘊含著挑戰自我、突破極限的機遇，也伴隨著可能跌倒、受傷的風險。然而，正是這些風險的存在，激發了我們更加謹慎地準備，更加努力地訓練，從而在挑戰中不斷成長，在機遇中不斷前行。

在“跳起摸高”的語境中，戰略定力意味著需在目標設定時兼顧高度與可行性。在制定年度目標時，應基于市場趨勢、政策導向和自身能力，設定“跳一跳能夠得著”的目標，而非盲目追求什么第一。這種定力源于對風險的清醒認知：只有將風險控制在可承受范圍內，才能專注于長期價值的創造，而非短視的“數字游戲”。

創新是“跳起摸高”的核心驅動力，但創新本身充滿不確定性，需通過風險管控，將不確定性轉化為可控的機遇。在研發新品時，可通過小規模試點、分階段投入等方式，降低技術失敗的風險；在市場推廣中，可借助大數據分析精準定位目標群體，避免資源浪費。風險可控不是抑制創新，而是為創新提供“安全網”，讓企業敢于試錯、善于糾錯。

“跳起摸高”需要企業與政府、合作伙伴、消費者等多方協同。若風險失控，可能導致合作破裂，甚至引發行業信任危機。若在供應鏈管理中忽視供應商風險，可能因某環節斷供導致生產停滯；若忽視消費者隱私保護，可能引發輿論危機。唯有將風險管控融入合作機制，才能實現資源共享、優勢互補，共同推動行業躍升。

從“被動應對”到“主動駕馭”，構建風險識別與評估體系，需建立常態化風險監測機制，運用AI、大數據等技術，對政策、市場、技術等領域的潛在風險進行動態評估。通過輿情分析預判政策變化趨勢，通過消費者反饋洞察市場需求波動，通過供應鏈數據監測潛在風險點。風險識別不是“事后補救”，而是“事前預警”。

針對不同風險類型，需制定差異化應對方案。例如：加強與監管部門溝通，提前布局合規體系；通過細分市場定位和差異化競爭降低同質化風險；采用“小步快跑”策略，優先在局部市場驗證技術可行性。風險應對不是“一刀切”，而是“精準施策”。

風險可控需內化為企業基因。通過培訓、案例分享等方式，提升全員風險意識；通過模擬演練、壓力測試等方式，增強風險應對能力。例如，定期組織“黑天鵝事件”模擬演練，讓員工在實戰中積累經驗；建立風險知識庫，將歷史教訓轉化為組織智慧。風險文化不是“口號”，而是“行動指南”。

“跳起摸高”是勇氣與智慧的結合，而風險可控則是這一過程的“底層邏輯”。需在目標設定、創新突破、協同合作中，始終以風險管控為前提，將風險轉化為機遇，將挑戰轉化為動力。唯有如此，方能在復雜環境中保持戰略定力，在不確定中創造確定價值。

跳起摸高不是“孤勇者”的游戲，而是“穩健者”的征程。唯有風險可控，方能真正觸達更高目標，實現可持續的跨越式發展。