在2025年全國(guó)煙草工作會(huì)議上，“跳起摸高”被反復(fù)提及，成為行業(yè)上下凝聚共識(shí)的核心關(guān)鍵詞，激勵(lì)著行業(yè)以無(wú)畏姿態(tài)追求卓越。然而，在躍動(dòng)的身影背后，一個(gè)不容忽視的命題浮現(xiàn)：唯有風(fēng)險(xiǎn)可控，方能真正跳起摸高。這一命題不僅關(guān)乎企業(yè)個(gè)體的生存發(fā)展，更決定著整個(gè)行業(yè)能否在復(fù)雜環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)躍升。

“跳起摸高”象征著突破常規(guī)、挑戰(zhàn)極限，但這一過(guò)程絕非自由落體式的冒險(xiǎn)。若缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)把控，可能陷入“高目標(biāo)-高風(fēng)險(xiǎn)-高代價(jià)”的惡性循環(huán)。如果為搶占市場(chǎng)份額盲目擴(kuò)張，卻因市場(chǎng)需求波動(dòng)導(dǎo)致庫(kù)存積壓，最終資金鏈斷裂；如果在技術(shù)創(chuàng)新中忽視合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，因數(shù)據(jù)泄露或?qū)＠m紛付出慘痛代價(jià)。這些案例警示我們：風(fēng)險(xiǎn)是跳起摸高的“隱形繩索”，一旦失控，再高的目標(biāo)也將淪為空中樓閣。

風(fēng)險(xiǎn)管控是在“跳起摸高”的過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。它不僅僅是對(duì)潛在威脅的防范，更是對(duì)機(jī)遇的把握。只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，才能制定有效的應(yīng)對(duì)策略，確保在追求目標(biāo)的過(guò)程中不偏離航道，不觸碰紅線。

風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性在于它能夠幫助我們識(shí)別和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好準(zhǔn)備，避免在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)措手不及。同時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，我們還能夠優(yōu)化資源配置，提高決策效率，確保每一步都走得穩(wěn)健而有力。

風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往并存，二者相互轉(zhuǎn)化，相互依存。正如“跳起摸高”這一行為本身，既蘊(yùn)含著挑戰(zhàn)自我、突破極限的機(jī)遇，也伴隨著可能跌倒、受傷的風(fēng)險(xiǎn)。然而，正是這些風(fēng)險(xiǎn)的存在，激發(fā)了我們更加謹(jǐn)慎地準(zhǔn)備，更加努力地訓(xùn)練，從而在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，在機(jī)遇中不斷前行。

在“跳起摸高”的語(yǔ)境中，戰(zhàn)略定力意味著需在目標(biāo)設(shè)定時(shí)兼顧高度與可行性。在制定年度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)基于市場(chǎng)趨勢(shì)、政策導(dǎo)向和自身能力，設(shè)定“跳一跳能夠得著”的目標(biāo)，而非盲目追求什么第一。這種定力源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的清醒認(rèn)知：只有將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，才能專注于長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造，而非短視的“數(shù)字游戲”。

創(chuàng)新是“跳起摸高”的核心驅(qū)動(dòng)力，但創(chuàng)新本身充滿不確定性，需通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控，將不確定性轉(zhuǎn)化為可控的機(jī)遇。在研發(fā)新品時(shí)，可通過(guò)小規(guī)模試點(diǎn)、分階段投入等方式，降低技術(shù)失敗的風(fēng)險(xiǎn)；在市場(chǎng)推廣中，可借助大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)定位目標(biāo)群體，避免資源浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)可控不是抑制創(chuàng)新，而是為創(chuàng)新提供“安全網(wǎng)”，讓企業(yè)敢于試錯(cuò)、善于糾錯(cuò)。

“跳起摸高”需要企業(yè)與政府、合作伙伴、消費(fèi)者等多方協(xié)同。若風(fēng)險(xiǎn)失控，可能導(dǎo)致合作破裂，甚至引發(fā)行業(yè)信任危機(jī)。若在供應(yīng)鏈管理中忽視供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，可能因某環(huán)節(jié)斷供導(dǎo)致生產(chǎn)停滯；若忽視消費(fèi)者隱私保護(hù)，可能引發(fā)輿論危機(jī)。唯有將風(fēng)險(xiǎn)管控融入合作機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同推動(dòng)行業(yè)躍升。

從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”到“主動(dòng)駕馭”，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估體系，需建立常態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，運(yùn)用AI、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等領(lǐng)域的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估。通過(guò)輿情分析預(yù)判政策變化趨勢(shì)，通過(guò)消費(fèi)者反饋洞察市場(chǎng)需求波動(dòng)，通過(guò)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不是“事后補(bǔ)救”，而是“事前預(yù)警”。

針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，需制定差異化應(yīng)對(duì)方案。例如：加強(qiáng)與監(jiān)管部門(mén)溝通，提前布局合規(guī)體系；通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)降低同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn)；采用“小步快跑”策略，優(yōu)先在局部市場(chǎng)驗(yàn)證技術(shù)可行性。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)不是“一刀切”，而是“精準(zhǔn)施策”。

風(fēng)險(xiǎn)可控需內(nèi)化為企業(yè)基因。通過(guò)培訓(xùn)、案例分享等方式，提升全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；通過(guò)模擬演練、壓力測(cè)試等方式，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。例如，定期組織“黑天鵝事件”模擬演練，讓員工在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)；建立風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)庫(kù)，將歷史教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為組織智慧。風(fēng)險(xiǎn)文化不是“口號(hào)”，而是“行動(dòng)指南”。

“跳起摸高”是勇氣與智慧的結(jié)合，而風(fēng)險(xiǎn)可控則是這一過(guò)程的“底層邏輯”。需在目標(biāo)設(shè)定、創(chuàng)新突破、協(xié)同合作中，始終以風(fēng)險(xiǎn)管控為前提，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。唯有如此，方能在復(fù)雜環(huán)境中保持戰(zhàn)略定力，在不確定中創(chuàng)造確定價(jià)值。

跳起摸高不是“孤勇者”的游戲，而是“穩(wěn)健者”的征程。唯有風(fēng)險(xiǎn)可控，方能真正觸達(dá)更高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的跨越式發(fā)展。