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當(dāng)前，新零售模式和數(shù)字技術(shù)的深度融合正深刻地重塑涉煙違法犯罪活動的形態(tài)與軌跡。諸如社交電商的私域流量銷售、加密通訊工具的組織交易、眾包物流的“人貨分離”配送，以及空管煙 等新型煙草制品的涌現(xiàn)，使涉煙...
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摘要：煙草專賣執(zhí)法服務(wù)水平是行業(yè)形象的重要體現(xiàn)，直接關(guān)系到市場秩序穩(wěn)定和零售客戶滿意度。當(dāng)前，煙草專賣執(zhí)法在服務(wù)意識、弱勢群體關(guān)懷、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、執(zhí)法行為約束等方面仍存在短板。本文結(jié)合行業(yè)實(shí)踐，從現(xiàn)...
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近年來，隨著就業(yè)形勢日趨緊張，不少優(yōu)秀院校大學(xué)畢業(yè)生選擇了煙草工作。每年七八月份，就是煙草新進(jìn)大學(xué)生的集中報(bào)道月份。進(jìn)了煙草，就是煙草人，面對選擇和現(xiàn)實(shí)，我們一起捋一捋煙草新進(jìn)大學(xué)生成長路徑。
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八月時(shí)節(jié)，煙葉收購正當(dāng)時(shí)。在全國各大煙區(qū)的收購站里，工作人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對煙葉進(jìn)行初檢、評級、過磅、打包，煙農(nóng)們有序排隊(duì)交售，整個(gè)收購現(xiàn)場忙碌而規(guī)范。
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?在基層治理中，“民聲”是社會需求的晴雨表，而“民能”則是將需求轉(zhuǎn)化為行動的能力。煙草行業(yè)作為連接生產(chǎn)者、零售戶與消費(fèi)者的橋梁，近年來通過機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)賦能與黨建引領(lǐng)，探索出一條“民聲”轉(zhuǎn)化為“民能...
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客戶經(jīng)理是座“連心橋”，一頭連著煙草公司，另一頭連著零售客戶，發(fā)揮著關(guān)聯(lián)性的作用，溝通、研判、營銷，是新時(shí)代客戶經(jīng)理人必須不斷增強(qiáng)和日臻完善的三項(xiàng)本領(lǐng)。
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基層煙草企業(yè)作為行業(yè)治理的“神經(jīng)末梢”，其“一把手”的決策與執(zhí)行效能直接影響企業(yè)發(fā)展方向與行業(yè)形象。然而，“一把手”權(quán)力集中的特殊性易滋生監(jiān)督盲區(qū)，導(dǎo)致權(quán)力濫用風(fēng)險(xiǎn)。
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今年以來，市場整體表現(xiàn)低迷，宏觀經(jīng)濟(jì)的下行壓力、預(yù)期轉(zhuǎn)弱與消費(fèi)降級的傳導(dǎo)效應(yīng)，發(fā)展目標(biāo)與零售戶經(jīng)營壓力交織，使得“兩高”市場面臨前所未有的挑戰(zhàn)——庫存積壓、價(jià)格倒掛、終端信心低迷，甚至部分零售戶開始...
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7月份的高層會議，強(qiáng)調(diào)「當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依然面臨不少風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，要正確把握形勢，增強(qiáng)憂患意識，堅(jiān)持底線思維，用好發(fā)展機(jī)遇、潛力和優(yōu)勢，鞏固拓展經(jīng)濟(jì)回升向好勢頭」，要求「要有效釋放內(nèi)需潛力」，「潛力」源自于...
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2025年1月，美國FDA的一項(xiàng)決定震動了全球煙草業(yè)：首次批準(zhǔn)20款ZYN尼古丁袋產(chǎn)品上市，其中包括咖啡、肉桂、柑橘等10種風(fēng)味及兩種尼古丁濃度（3mg/6mg）。這不僅打破了“風(fēng)味尼古丁產(chǎn)品必遭禁”的預(yù)期，更確立了科學(xué)...
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從2012年國家煙草專賣局規(guī)范啟用全國統(tǒng)一舉報(bào)電話，到如今行業(yè)構(gòu)建“一呼即應(yīng)、接訴即辦”的智能服務(wù)體系，“12313”這條熱線不僅見證了監(jiān)管模式的迭代，更揭示了公共服務(wù)效能革命的深層邏輯。
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加拿大的萬寶路悖論有力地提醒著人們，即使是世界上最知名的品牌也容易受到歷史、法律和消費(fèi)者認(rèn)知錯(cuò)綜復(fù)雜的相互作用的影響。在全球品牌建設(shè)的高風(fēng)險(xiǎn)世界中，警惕和遠(yuǎn)見不僅有益，而且必不可少。
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摘要：隨著國家煙草專賣制度的不斷完善和市場環(huán)境的不斷變化，縣級煙草專賣局面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為縣級煙草專賣局亟須解決的重要課題。本文將從黨建引領(lǐng)、專賣管理、營銷創(chuàng)新...
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從澳大利亞墨爾本到荷蘭卑爾根奧普佐姆，從德國柏林到法國科西嘉島，菲莫國際在過去10年系統(tǒng)性地退出了西方傳統(tǒng)卷煙制造陣地，同時(shí)向東亞、東歐和非洲投入超過50億美元新建或改造22個(gè)生產(chǎn)基地。
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煙草行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，對國家財(cái)政收入貢獻(xiàn)顯著。然而，由于其政企合一的特殊體制以及資金密集、權(quán)力集中等特性，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管至關(guān)重要。
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就在前不久，歐盟委員會拋出了兩項(xiàng)重磅舉措——修訂《煙草稅收指令》并推出“煙草消費(fèi)稅自有資源”（TEDOR）新措施，旨在減少煙草使用、增加歐盟收入。然而，這一雙重?zé)煵荻愄岚缸怨急阆萑霠幾h漩渦，引發(fā)各界對...
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隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、人工智能、移動支付、社交電商等為核心特征的新零售模式深刻重塑了商品流通格局。煙草制品作為特殊商品，其流通渠道與銷售模式亦被裹挾進(jìn)這場變革浪潮。智能售貨柜、無人便利店...
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在重慶中煙涪陵卷煙廠卷包車間，一條標(biāo)語被貼在最顯眼的位置——“質(zhì)量提升沒有終點(diǎn)，只有連續(xù)不斷的新起點(diǎn)”。正是這句話，成為卷包“傳奇”QC小組“持續(xù)改進(jìn)”的精神注腳。
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在“蝸居”成為普遍生活選擇、實(shí)體門面房空置率攀升的背景下，傳統(tǒng)卷煙零售模式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。本文深入分析卷煙經(jīng)營電子化轉(zhuǎn)型的必要性與現(xiàn)實(shí)困境，指出在現(xiàn)行專賣法規(guī)框架下，直接線上銷售存在根本性障礙。
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老品跌價(jià)與新品溢價(jià)，老品失聲與新品曝光，這成為當(dāng)下兩高市場最魔幻的現(xiàn)實(shí)。是短期的品牌個(gè)例，還是有可能開啟一種新的范式？是創(chuàng)新驅(qū)動的偶然所得，還是已經(jīng)站在了新老替換的關(guān)鍵路口？
