煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》

周麗華制圖

　　■項(xiàng)目背景

　　近年來，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）物流供應(yīng)鏈存在聯(lián)合工房場(chǎng)地狹窄、物流環(huán)節(jié)多、卷煙物流裝卸量大、自動(dòng)化程度不高、工人勞動(dòng)強(qiáng)度較大、卷煙存銷比偏高等問題。云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠與紅河州局（公司）物流中心庫(kù)同在一城，受以上問題制約，紅河卷煙廠所產(chǎn)卷煙的發(fā)貨接收周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。

　　為進(jìn)一步挖掘供應(yīng)鏈物流潛力，優(yōu)化作業(yè)流程節(jié)點(diǎn)，深化精益管理在卷煙供應(yīng)鏈上下游的應(yīng)用，2014年3月以來，紅河州局（公司）珍珠項(xiàng)鏈Q(jìng)C小組開展課題研究，著力縮短同城卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間。

　　■原因分析

　　針對(duì)同城卷煙分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的問題，QC小組成員開展現(xiàn)狀調(diào)查，并通過大量數(shù)據(jù)對(duì)比分析，找到了商業(yè)倒庫(kù)、出庫(kù)及分揀入庫(kù)環(huán)節(jié)耗時(shí)長(zhǎng)的癥結(jié)。針對(duì)癥結(jié)，小組利用關(guān)聯(lián)圖等工具查找末端因素，最終確定了分揀倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容小、單件裝卸作業(yè)效率不高、工商信息溝通不及時(shí)3個(gè)要因。

　　■解決辦法

　　針對(duì)要因，QC小組成員經(jīng)多次研討，并積極與相關(guān)單位和部門溝通，確定了具有針對(duì)性的對(duì)策措施：

　　開展工商卷煙同城共庫(kù)，在紅河卷煙廠立體庫(kù)區(qū)預(yù)留一個(gè)存儲(chǔ)巷道，用于存儲(chǔ)紅河州局（公司）訂購(gòu)的卷煙，解決商業(yè)庫(kù)容不足的問題。

　　實(shí)施工商托盤聯(lián)運(yùn)，紅河州局（公司）物流中心庫(kù)新建一個(gè)整托盤入庫(kù)口，并改造運(yùn)輸車輛，工商雙方實(shí)現(xiàn)卷煙整托盤出庫(kù)、入庫(kù)。

　　與紅河卷煙廠共同建立工商共享信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工商雙方訂單、生產(chǎn)、共庫(kù)、調(diào)運(yùn)等信息的實(shí)時(shí)共享。

　　■項(xiàng)目成效

　　項(xiàng)目實(shí)施后，紅河州局（公司）物流中心同城生產(chǎn)卷煙的分揀前單車周轉(zhuǎn)時(shí)間由4小時(shí)縮短為1.96小時(shí)。同時(shí)，減少了供應(yīng)鏈作業(yè)環(huán)節(jié)3個(gè)，工商裝卸作業(yè)量、勞動(dòng)強(qiáng)度、存銷比明顯降低，作業(yè)人員有效減少，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、裝卸作業(yè)效率大幅提升，每年可節(jié)約人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)約70萬(wàn)元。