煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道　　“余主任，伸縮輸送機的鏈板斷了！”2016年3月4日下午，安徽省滁州市煙草專賣局（公司）物流中心儲配部主任余熙慶接到一個緊急的求助電話后，立即趕往卷煙入庫現(xiàn)場。

　　伸縮輸送機是卷煙入庫的重要設(shè)備。此時，輸送機的鏈板有近一米長的一截從中間斷裂開來，已經(jīng)無法使用。而物流中心的院子里，正停了十幾輛大貨車，都在等著卸煙。

　　“先手工卸！不能耽誤工業(yè)客戶卸煙！”余熙慶一面指揮叉車工手工卸煙，一面聯(lián)系深圳的設(shè)備廠家。廠家表示可以派人前來搶修，但總報價超過了3000元。余熙慶放下電話后搖了搖頭。

　　“余主任，這條鏈板是之前壞掉的，作為廢件一直堆在備件庫里。我們可以拆下其中完好的小節(jié)，把剛才伸縮機鏈板中斷裂的小節(jié)換掉，重新拼接成一條完好的鏈板。”安全技術(shù)部主任孫福國拿著一塊鏈板急匆匆地趕過來。

　　問題迎刃而解。一塊看似廢棄的壞鏈板，卻在關(guān)鍵時刻發(fā)揮了大作用，為物流中心節(jié)省了3000余元的設(shè)備維修費用。

　　受此啟發(fā)，在當月的精益物流推進小組月度例會上，余熙慶提出，物流中心每年都會更換下大量的設(shè)備和汽車配件，這些堆在倉庫里的廢件，有相當一部分可以修復(fù)后重新使用，許多無法修復(fù)的也可以拆下其中完好的部分加以利用，這樣就可以節(jié)省大量的采購和維修費用。

　　“這個提議很好，變廢件庫為備件庫，化成本源為效益源。我看我們的庫房里頭，就有一個降本增效的小金礦嘛！做好精益管理的除法，挖掘降本增效的潛力，這就是一個很好的切入點。”精益物流推進小組組長、物流中心經(jīng)理朱才厚對此高度肯定。

　　于是，一場深挖降本增效潛力的修舊利廢活動在物流中心全面鋪開，仿佛一根點石成金的“金手指”，使大批原本堆在庫房里蒙塵的廢件重新煥發(fā)了生機——

　　送貨部車輛管理員曹陽，經(jīng)過仔細觀察后發(fā)現(xiàn)，從送貨車上更換下的4臺故障起動機其實只是單向齒輪損壞，他網(wǎng)購了4個單向齒輪換上后，單個價值55元的單向齒輪“救活”了單臺價值700元的起動機。更換下來的兩個“報廢”的剎車盤，其實只是邊緣被剎車片磨損出了溝回，他在保持剎車盤厚度符合安全標準的前提下，將剎車盤用車床重新鏜平使用，每個盤只花了10元的加工費，而重新采購單價卻需280元。

　　儲配部現(xiàn)場管理員李曉亮，將分揀車間因磨損而換下來的4根傳動軸，先用電焊焊接處理，再上車床進行切削，不僅修好了單價1200元每根的傳動軸，而且彌合了傳動軸與軸承之間的間隙，大大降低了傳動軸的磨損強度。每根傳動軸的加工費用只有40元。

　　不僅是剎車盤、傳動軸這樣的高價值配件，對于一些很普通的配件，物流中心也堅持做好精益管理的除法，把每一分錢都花在刀刃上。比如，水電維修工余家利，從兩個已損壞的壓力閥上各拆下一個完好的閥門和閥身，重新組裝成了一個完好的壓力閥，為公司節(jié)省了60元的采購費用……

　　類似的事例不勝枚舉。而對于暫時無法修復(fù)的廢件，為了在有需要時重新將它們派上用場，物流中心也逐一進行了故障部位統(tǒng)計，并對統(tǒng)計結(jié)果進行信息化管理。

　　經(jīng)過為期一個月的集中修復(fù)活動，物流中心共節(jié)約配件采購和設(shè)備維修費用37640元。活動成果雖然豐碩，但還需要用標準來固化。為此，物流中心總結(jié)活動經(jīng)驗，制定了《滁州市煙草公司物流中心故障配件修舊利廢管理標準》，用標準化鞏固活動成果，控制物流成本。

　　深化精益物流建設(shè)，練好降本增效內(nèi)功，在滁州煙草物流員工精益管理做除法這一“金手指”的魔力下，越來越多的零件正在變廢為寶。