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　　煙草在線據《東方煙草報》報道　　電子商務是經濟和信息技術發展并相互作用的必然產物。在電子商務環境下，煙草行業商業企業物流的網絡、信息、業務模式都發生了較大的變化。煙草商業企業如何積極應對電子商務帶來的新變化，提高物流運行效率？筆者在系統分析電子商務對行業商業企業物流影響的基礎上，嘗試提出了發展對策，以期拋磚引玉。

　　對煙草商業企業物流的影響分析

　　在電子商務環境下，從思想觀念、運作方式到物流網絡，從信息支撐到人才培養，商業企業物流都將或正在發生相應變化。

　　從思想觀念來看，在電子商務模式下，商業企業物流作為煙草物流中的重要節點和關鍵環節，應立足于從煙葉生產、工業企業生產到卷煙消費者的整個供應鏈角度統籌思考問題，不僅要考慮降低自身的運營成本，更重要的是通過提供用戶期望以外的增值服務提升競爭實力。

　　從運作方式來看，物流運作以信息為中心，信息不僅決定了物流的運動方向，而且也決定著其運作方式。在實際運作過程中，通過網絡上的信息傳遞，可以有效地實現對物流的控制。例如，借助工商卷煙物流在途信息系統，能夠實現對工業企業與商業企業之間運輸全過程、全方位監控以及相關信息的及時傳遞。

　　從物流網絡來看，首先表現為物流網絡信息化。這里指的網絡信息化主要指行業物流配送系統的計算機通信網絡，物流配送中心與供應商或制造商的聯系、與下游客戶之間的聯系都要通過計算機網絡。其次是實體物流網絡的變化，如倉庫數目將減少、庫存集中化。在電子商務環境下，卷煙物流管理的基礎是準時，卷煙的流轉將更快捷，卷煙物流配送中心的“倉儲”職能會被弱化，“配送”職能則得以加強。

　　從信息支撐來看，首先是信息流由閉環變為開環。在電子商務環境下，通過供應鏈管理把卷煙的生產、采購、庫存、運輸配送、銷售等環節集成起來，將生產企業、商業企業物流中心、零售點網絡等納入一個緊密的供應鏈中。此時，信息就不只是在商業企業物流中心內閉環流動，而是在工商零之間快速流動、交換和共享，這成為信息管理的新特征。其次是信息諸模塊功能的變化。電子商務環境下現代物流技術的應用，使得傳統物流管理信息系統某些模塊的功能發生了變化。例如，在卷煙配送環節，運用GIS、GPS等技術，可使得運輸更加合理、路線更短，從而實現卷煙配送過程由不可視向可視化轉變。

　　商業企業物流發展對策

　　鑒于以上分析，筆者認為，煙草行業物流應從組織管理、信息化支撐和人才培養等方面科學規劃，統籌考慮，合理應對電子商務帶來的變化和挑戰。

　　第一，建立以省為單位的物流管控體系。

　　在這一體系下，省公司作為管理層，側重宏觀物流的體系規劃、統籌指揮、監控分析，以及績效、成本和資源的整體把控，以區域物流的視角，進行統一管理，實現區域中各個物流單元業務運作的高效性；市公司作為調度層，注重智能調度和導航監控，在物流作業環境管理中，整合調度物流資源，整體優化運行效率，科學分析配送成本等；物流中心作為作業層，注重倉儲、分揀和配送的實際操作，通過綜合協調物流各個作業環節，嚴格履行作業供應鏈的執行要求。各層面嚴格按照工作要求履行職責，避免物流管理中出現職能不清、管理不到位現象的發生。

　　第二，提升信息化管理水平。

　　信息網絡方面，要建立起省級的物流信息平臺。現代物流的一個重要組成部分就是信息網絡，它能夠使得各種信息在第一時間反饋到有關部門。構建商業企業物流信息網絡，就是要連接工業生產企業、商業企業和零售客戶這三個方面的信息并形成網絡結構。借助這一網絡，實現信息資源的連通和共享，并對物流各環節進行實時跟蹤、有效控制與全程管理。這里需要強調的一點是，信息網絡的搭建必須以省為單位。這是因為地市級單位規模較小，自行搭建網絡成本較高。

　　信息系統方面，在電子商務環境下，商業企業物流管理運營系統必須有效地借助信息與技術，與企業上、下游的關聯企業進行信息共享，再通過高效的物流設備設施技術來實現彼此的無縫連接。在具體實踐中，要求系統應具備人性化與智能化特點，能夠快速準確地反饋顧客對服務的需求和反映；具備可靠的安全性，要將安全防護控制技術充分融入系統的設計之中，構建一個具有安全保障功能的現代物流管理信息體系；具備通過單點登錄就能完成對用戶的統一認證功能，可從根本上改變現有各應用系統用戶賬號混亂的狀況，方便用戶在各應用系統之間“漫游”。

　　有條件的企業可以根據自身實際情況選用合適的物流信息技術，提高信息技術的使用率。在企業自行設計或引用信息技術的時候，要根據具體的業務情況和信息技術所能應用到的具體功能，選擇經濟適用的信息技術。目前，行業部分商業企業在倉儲環節通過儲位布局優化、智能尋址、數字化指引等技術，實現了儲位和卷煙出、入庫數字可視化管理，以及對托盤、位置、條碼、批次及物權的有效跟蹤；在配送環節利用GPS/GIS技術，實現了動態生成送貨線路、車輛實時監控，由此縮短卷煙在倉庫存儲的時間，提升了物流運行效率。

　　第三，建立一種合理的人才引進與考核機制。

　　一方面，要善于從內部挖掘人才，知道哪一部門需要何種人才，確定工作的性質和條件，知人善用。用好人才，要靠平時對職工的觀察和了解，為人才的成長、發展提供機會。另一方面，要用優良的發展環境吸引人才。要營造尊重人才、崇尚創新的良好輿論環境，企業領導班子以殷切的愛才之情、科學的用才之法，帶頭營造人才干事創業的良好氛圍；其次，營造工作生活學習環境，變革內部激勵機制，用事業、感情和適當待遇留住人才。

　　同時，要注重培養人才。加強企業文化價值觀的教育，引導職工將個人的價值觀與企業的價值觀統一起來，要把敬業精神、團隊協作、職業道德、毅力品格、工作態度、行業規范等納入職工教育培訓中去。加強專業知識和業務能力的培養，由于各類人員的工作性質和要求不同，企業不妨制定人才培養發展計劃，定期組織專業知識、業務能力培訓等。