7月19日下午，湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開2021年卓越績效管理診斷末次會議。公司黨組書記、總經(jīng)理郜強出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理萬里鵬主持會議。

會上，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院對本次管理診斷目的、依據(jù)和過程進行了總體介紹，對12個過程管理成熟度系數(shù)得分進行了逐一分析，指出了方針目標(biāo)管理需持續(xù)優(yōu)化提升、品牌管理職能有待進一步拓展、人事管理需向人才管理轉(zhuǎn)型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需加快推進、采購管理需向供應(yīng)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型、對標(biāo)管理深度廣度不足等8個方面66項問題，并針對性提出5方面改進意見和建議。

郜強代表公司對審核組精心指導(dǎo)表示衷心感謝，指出此次管理診斷專家水平高、診斷過程實、發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)，是一次自我剖析、學(xué)習(xí)提高、獲得增值的過程。郜強對下一步整改提出三點要求，一是積極主動認領(lǐng)問題清單，各部室要直面問題、敢于擔(dān)責(zé)、主動作為，基于各自對公司戰(zhàn)略的承接和職能職責(zé)，正確認識問題，對照問題、對標(biāo)戰(zhàn)略、對比標(biāo)桿，舉一反三，主動認領(lǐng)問題。二是切實加強問題徹底整改，各部室主要負責(zé)人要率先垂范、牽頭整改，將整改工作與“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地結(jié)合起來，與方針目標(biāo)策劃實施結(jié)合起來，按照“四個徹底”要求推進整改，確保各項整改措施落到實處、落地生根、形成標(biāo)準(zhǔn)。三是以開放的態(tài)度吸收借鑒再創(chuàng)新，各部室要立足“三新”要求，瞄準(zhǔn)“一流”目標(biāo)，充分借鑒本次管理診斷過程專家提出的一些好經(jīng)驗、好做法，建立健全目標(biāo)指標(biāo)體系、制度標(biāo)準(zhǔn)體系、監(jiān)視測量體系、改進創(chuàng)新體系，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項、提能力，形成“對標(biāo)-診斷-改進-提升”良性循環(huán)長效機制。

總部各部室（中心）主要負責(zé)人和自評師參加會議。