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近期，陜西中煙澄城卷煙廠卷包車間圍繞“嚴、真、細、實、快”的工作要求，在安全、現場、設備等重點工作上全面發力，持續優化現場管理，多維度促進現場管理工作再提升。
強化培訓學習。充分利用班前會、宣傳展板、微信群等載體，對現場管理規章制度進行培訓，確保職工深刻認識現場6S管理的重要性，增強6S意識，并組織考試檢驗學習成效。
強化考核激勵。以現場改善、現場提升活動、優秀班組評比為抓手，有效發揮車間、班組、機臺“三級工作聯動”機制，強化現場管理制度和規定的落實力度；同時在生產現場樹立樣板示范區，以點帶面，激勵職工持續改善現場的自覺性。?
強化精益管理。按照“緊盯目標不放松，緊盯異常不放過”的生產現場工作原則，抓牢抓實機臺設備死角治理，堅持對各機臺、各區域進行地毯式排查，制定盲點治理期限及治理方案，扎實做到治理一處、驗收一處、改善一處，保證生產現場環境整潔化、標準化、規范化、精細化，助推生產現場向精益管理邁進。
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