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近期，河南中煙工業有限責任公司洛陽卷煙廠物流分中心深入推進管理優化提升工作。
他們圍繞物流業務線，將管理標準流程與實際業務相融合，宣貫地點設在業務現場，打造沉浸式培訓模式，扎實開展核心業務流程培訓；組織核心業務相關人員及班組對新標準的管理流程、節點說明、文件內容和證實記錄進行全面梳理，找準流程中的重點、難點、銜接點等；成立原料、物資、成品3個專項小組，對相關標準等開展內部評審，及時發現問題和不足，督促改進提升。
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