近期，河南中煙工業(yè)有限責任公司漯河卷煙廠卷包車間制定“三個清單”持續(xù)提升員工現(xiàn)場責任意識，推動現(xiàn)場管理工作提質(zhì)增效，為新廠區(qū)生產(chǎn)做好服務保障。

制定現(xiàn)場問題自查整改清單，打造有序生產(chǎn)現(xiàn)場。卷包車間針對現(xiàn)場管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定現(xiàn)場問題整改臺賬，明確整改措施、時間節(jié)點、責任人。同時，加大現(xiàn)場檢查力度，引導員工養(yǎng)成良好的操作習慣，形成全覆蓋、無遺漏的現(xiàn)場管理體系，提升現(xiàn)場管理精益化水平。

制定車間現(xiàn)場標識排查統(tǒng)計清單，規(guī)范現(xiàn)場管理。卷包車間排查統(tǒng)計車間設備、輔助用品等標識的破損及缺失情況，根據(jù)各設備材質(zhì)的不同，以“實用、方便、美觀”為原則，分類設計制作與其匹配的標識，方便員工開展工作，促進生產(chǎn)現(xiàn)場更加規(guī)范。

制定新廠區(qū)各區(qū)域現(xiàn)場提升清單，明確責任分工。卷包車間制定新廠區(qū)喂絲區(qū)、封箱區(qū)、碼垛區(qū)及殘煙處理間各輔房打掃計劃清單，分時段分班組進行清掃，堅持責任到人，對設備的盲區(qū)部位進行重點清理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。