近期，河南中煙工業有限責任公司黃金葉生產制造中心動力車間認真踐行精益制造理念，利用“四個升級”推動生產保供工作，助推金葉制造管理上水平。

一是質量管理升級。以“質量零缺陷”為目標，以深化理念引導、規范操作模式與嚴格指標考核“三駕馬車”并駕齊驅為主要措施，增強全員責任心，提高全員自我要求能力，將質量管理工作落到細處，落到實處，確保能源工藝指標的高標準完成。

二是設備維保升級。建立設備保養維護標準，確定核心部位、重點部位、基礎部位的維保流程和周期，常態化抓好日巡查、旬檢修和月保養。依據設備分布特點，劃分若干責任區，明確不同區域承擔的主體責任，對照考核標準落實崗位責任，通過車間、班組、個人的整體聯動，提升運行人員綜合素質。

三是人員素質升級。建立“復合型”人才培養規劃，完善梯次培養設計和激勵機制，鼓勵職工多取證。通過“點對點”“一對一”等形式，制訂學習計劃，明確階段目標，真正做到“精一通一”，努力完成由互補型向互通型轉變。

四是現場管理升級。進一步強化看板管理，更新完善各類現場標識，通過進一步推廣使用精益工具，以問題導向法，尋找現場設備、運行和操作中的可改善點，實施精益改善，進一步完善職工崗位工作行為規范，提高現場工作效率。