班組，是企業發展的最基本細胞，是安全生產的最小“作戰單元”。近日，江西中煙南昌卷煙廠卷包車間乙班榮獲2022年度“江西省工人先鋒號”稱號。

據介紹，卷包乙班先后獲得“全國優秀質量管理小組”“江西省質量信得過班組”“南昌市工人先鋒號”等稱號。

安全操作培訓。

聚焦班組 群策群力提動力

自卷包車間推行“精益班組制造力”評比以來，著力推動班組全方位能力提升，模塊全覆蓋的考評方案、指標更精細的考評機制，給班組建設提出更高的要求。

更大的挑戰帶來更大的機遇，卷包乙班“精益班組制造力區域考評方案”應運而生。“將數組機臺捆綁成一個區域，并設立區長制，一個班組6個區長。”帶班長李志華在班組會上宣布。

卷包乙班將班組建設工作下沉，探索全面、穩固、高效的管理模式，班組創新“135”管理新模式，堅持一個“黨旗引領”，三種“黨員+區長+骨干”管理主體，五項“產、質、耗、改善、培訓”基礎工作，打造“管理型”標桿班組。

通過區長制細化班組建設，使班組管理的觸角延伸機臺。與此同時，班組將考核的權力下放，將工作目標分解至機臺與員工，激發員工的主動性與能動性，營造競爭比拼的氛圍，帶動產質耗各項指標攀升。

每月班組將“精益班組制造力”區域評比結果公示，評比優秀機臺和優秀區長。

“落后區域，主動找差距、找短板，機組之間互幫互助，區域相互比拼，形成既有合作，又有競爭的關系，使班組管理水平得到進步。”班長李志華說道。

齊心協力，共創佳績。在過去的一年里，卷包乙班共獲得了7次卷包車間“精益班組制造力”評比第一名。

扎根基層 凝心聚力增活力

班組通過加強機制聯動，推進壓力傳導、活力激發、改善動力等一系列舉措，開展攻堅克難工作，形成一個個改善課題，由員工自行組隊去完成。

近年來，班組開展了多項攻關課題，其中《YJ27接裝機水松紙片處理系統的設計》《YJ27接裝紙拼接裝置功能開發》分別獲得第三十二屆、第三十三屆全國煙草行業成果發布一等獎。《降低YB55小盒透明紙側邊搭口熱封質量缺陷率》榮獲“全國優秀質量管理小組”稱號。

在保障生產和產品質量的同時，班組不忘降本減耗，自主開展的成本改善項目《節約由上游機長時間停機造成的商標紙消耗》每月可為車間至少節約兩萬余張商標紙。

班組以問題為導向，鼓勵員工發現班組管理中的問題，形成精益改善課題，群策群力進行攻關。在一個個改善中，班組管理漏洞得以彌補，精益水平得以提升。

培育骨干 盡心盡力強能力

近年來，班組不斷創新人才培養模式，通過開展換崗鍛煉、師帶徒、技能競賽等方式，持續提升員工專業技能、綜合素質。

“每一次參加技能競賽，都收獲頗豐，不僅積累了實戰經驗，還鞏固了基礎。”青年員工胡金在賽后說。

班組持續發揚“師帶徒”優良傳統，從基礎操作、基本原理入手，在言傳身教中推動技術接力，引導青年員工強化專業本領、夯實實踐根基。

班組不斷創新培訓方式、方法，或課件或視頻，鼓勵優秀操作工將操作經驗與技巧進行分享，使員工操作技能水平得以提升。

如今，在卷包乙班許多管理模塊都由年輕員工負責，他們的激情與熱情也推動著班組管理進步。2022年，卷包乙班新增工程師2人，助理工程師4人，技師1人。

所獲榮譽，屬于過去。未來，卷包乙班將繼續努力，一如既往積極探索班組建設的新思路、新途徑，激勵自我革新、自我進步。