“質量是產品的生命，作為能源保供部門，我們一定要為一廠兩區生產提供安全穩定的動力，確保能源供應零缺陷……”河南中煙漯河卷煙廠動力車間質量攻關活動專題會議上，車間主任尹凱歌擲地有聲地說道。

漯河卷煙廠易地技改搬遷后，為快速實現從工地到工廠轉變的目標，組織開展了“快速恢復生產秩序、快速恢復辦公及生活秩序”專項行動。隨著“雙快”專項行動的深入推進，如何提高生產質量成為了企業的頭等大事。隨之，一系列質量保障活動在漯河卷煙廠動力車間迅速全面展開……

質量寫實，精準溫濕度控制

生產工藝溫濕度是影響卷煙卷制質量和消耗的重要因素，為確保空調機組溫濕度精準控制，避免因傳感器失靈而導致的生產現場溫濕度與能源控制中心顯示不符的情況，動力車間組織相關技術人員進行了溫濕度寫實，對每臺空調控制區域現場監測點的實際溫度與終端實時顯示值進行記錄，并逐一對比分析。

“安工，這塊屏幕顯示的溫濕度與終端不符，我初步判斷是信號傳輸線路出問題了，一會逐步排查一下各段傳輸線路。”

“俊濤，這邊有個溫濕度顯示屏出現故障，無法準確顯示實時溫濕度，需要更換一下里面的傳感器。”

9個監控區域，65個監控點，最低2m的測量高度……測量難度之大、工作之繁瑣可想而知。盡管困難重重，但是面對生產需要，動力車間的職工總能上下一心，使命必達，因為他們知道，動力車間承擔著水電氣汽能源保供的重要任務，是全廠的“能源心臟”，任何一個崗位、設備出現問題都會造成全廠“癱瘓”，作為能源輸出中心，唯有精益求精方可確保萬無一失。

他們一個個勁頭十足的奔走在全廠各個區域，一手拿著記錄本，一手拿著對講機，認真的與中控操作人員核對記錄著實時溫度，早已忘卻了被汗水濕透的工作服……

“王祎，我剛剛把信號傳輸線路破損的地方更換過了，看一下現在中控室k5空調機組的溫濕度顯示是多少，有沒有超出生產時的溫濕度標準范圍。”

“金豪，這塊壞了的顯示屏高度大概有3米，我站在臺階上夠不著，咱倆一塊搬個梯子過來。”

……

道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。盡管溫濕度校準過程中各項工作開展起來并不容易，但頑強的動力人擔當作為，勇往直前，圓滿完成了65個溫濕度傳感器的周期校準，為質量寫實劃上了完美一筆。

質量排查，集“眾智”找尋隱患

近期以來，動力車間深入開展質量隱患排查活動，充分激發職工智慧、匯聚群眾力量，引導每名職工從“人、機、料、法、環、測”6個方面對本崗位存在的質量隱患進行排查分析。活動前，車間積極進行動員教育和思想發動，職工參與的積極性空前高漲。

“我平常去冷卻塔上面巡檢時，發現空壓機冷卻塔的冷卻水內泡沫較多，遮擋了水面，可能會影響水位檢測的真實性。”

“空調室地方大、機組多、管道密集，隨著空調使用年限增加，蒸汽管道可能會出現泄露，不僅影響空調的功效，還將增加能耗。”

一個個問題都被大家敏銳地提了出來……

“設備都有其使用周期，任何一個隱患，不加以重視都有可能擴大，進而引發事故。停產期間我們必須勤加維護，用好科學的管理手段，避免設備出現故障。”為保障生產萬無一失，設備主任趙明珠第一時間要求車間全體維修工狠抓細節，勤于巡查，根據提出來的問題，扎實做好維修保養工作。

各崗位職工對照查找出的各項問題，進行了深入透徹的分析，寫出了一條條針對性很強的“金點子”。

“空壓機冷卻塔灰塵過多，導致冷卻水泡沫大，需要定期清潔。”

“K4空調加濕蒸汽管道底部輕微泄漏，建議停機時進行維修。”

“軟化水室交換器排水管道過短，容易產生地面積水，建議加長排水管道。”

在操作工的相互配合下，一條條設備問題清單和整改措施紛紛躍然紙上。

動力車間設備種類多達幾十種，面對備件短缺、設備老化等難題，維修人員沒有絲毫懈怠，而是打起十二分精神，結合操作工反饋的問題，主動對片區設備進行全面排查，并制定科學有效的整改措施，確保每臺設備都能正常運行，盡心竭力為生產保駕、為質量護航。

質量攻關，提高設備穩定性

設備管理是動力保障的關鍵。為積極應對“一廠兩區”運行對能源供應帶來的新挑戰，加快推進新設備、新技術的落地運用和應用過程中的優化完善，充分發揮設備效能，動力車間以實事求是為原則，將“凡經我手、必須一流”的理念貫徹到工作的各方面全過程，制定了質量攻關活動的“路線圖”和“任務書”。

“我建議增設空調機組新風與排風聯動調節及控制系統，這樣在調整溫濕度的時候能夠減少計算量，達到精準控制溫濕度的效果。”車間勞模與創新工作室的青年骨干建議道。

“我覺得改造軟化水管網系統也可以作為一個項目，通過改造軟化水的管網路線，減少軟化水損耗的壓力，增加流速，節省時間。”軟化水區域職工講道。

……

通過研究與思考，最終形成了“增設空調機組新風、混風、排風聯動調節及控制系統”“改造軟化水網系統”等多個攻關項目的初步方案，并明確了具體實施責任人、完成時間與完成目標，以進一步提高設備運行的穩定性。

同時，車間將設備控制的重點由事后檢驗向過程控制轉變，要求各個運行班組通過班前會、線上會議、專題培訓等形式規范操作工設備操作步驟，建立設備運行臺賬，保存日常設備運行巡檢記錄，防患于未然。

車間還以“精益改進”為突破點，大力推進設備管理標準化，通過優化設備點巡檢制度、建立設備操作案例庫等舉措，提高職工的質量責任意識與操作能力，進一步確保設備安全穩定運行。

“干一行，愛一行，精一行”，這既是工匠精神的基本素養，也是河南中煙漯河卷煙廠動力人的鮮明特色，他們以想在前、干在前，越是關鍵時刻越能站得出來的拼勁、干勁，為企業發展作出了不可磨滅的積極貢獻！