前不久，云南中煙直屬機關黨委5個調(diào)研組分別前往貴州、海南、安徽、廣東、山東等地開展“我為市場擔份責”專題調(diào)研，聚焦決策落實的難點、值得推廣的亮點和尚未暴露的盲點，走訪營銷人員和零售客戶，心貼心服務基層、面對面服務市場。

“坐在辦公室碰到的都是問題，下去調(diào)研看到的全是辦法。”云南中煙主要負責人點題策劃，直屬機關黨委具體抓落實。本次調(diào)研是轉變工作作風、密切聯(lián)系群眾、服務品牌市場、推動主題教育見行見效的具體實踐。各調(diào)研組圍繞黨建與業(yè)務工作雙提升、發(fā)揮品牌合作生產(chǎn)紐帶作用、職業(yè)通道及制度建設等內(nèi)容全面展開。

調(diào)研組深入銷區(qū)、深入群眾，走訪零售客戶，零距離傾聽訴求，及時掌握市場第一手資料，為推動云產(chǎn)卷煙品牌高質量發(fā)展集聚群體智慧。他們以“四不兩直”方式，邊調(diào)研、邊解答、邊提升，聽實話、摸實情、做實事，既關注品牌發(fā)展“大戰(zhàn)略”，又關注員工期盼“小落點”；既看“門面”和“窗口”，又看“后院”和“角落”……

調(diào)研組堅持問題導向，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎上進一步分析問題，從所屬部門職能出發(fā)，從個人業(yè)務職責出發(fā)，針對征集的意見建議進行深入思考，精準把握共性訴求或普遍關切，以小見大、以點帶面形成問題清單，把情況摸清、把問題找準、把對策提實。

本次專題調(diào)研中，5個調(diào)研組共征集問題78項，現(xiàn)場解決或答復29項。不能現(xiàn)場解決或答復的，調(diào)研組經(jīng)過梳理匯總后進行匯報，督促辦理，著力做好調(diào)研成果轉化，努力將調(diào)查研究“傳家寶”轉化為推動發(fā)展“金鑰匙”。