今年以來，湖南中煙常德卷煙廠聚焦“選育管用”，搭建全鏈條人才培育體系，充分激活了內生動力，促進了企業高質量發展。

分層分級“選好苗”。該廠堅持立足一線，著眼未來，優中選優。針對當前人員隊伍結構性問題突出的問題，明確選苗重點，依托“3334”人才培養機制，以多能工培養、輪訓選拔、技能競賽等為途徑，通過公開報名、理論與實操考試相結合的形式，對青年員工進行綜合研判、比優擇優，選拔多名青年員工參與集控輪訓、車間級見習輪崗，選拔8人備戰電氣技術職業技能競賽，筑好復合型人才蓄水池。

固本培元“育好苗”。該廠以“一對一”傳幫帶建立起業務骨干與青年員工雙向促進、精細規范的“源頭培養”機制，使青年員工有“園丁”幫帶、有“陣地”實踐。以業務技能需求為導向，以工藝大講堂、單點課、經驗庫等為載體，做好內部經驗傳承，明確各階段、各崗位的教學大綱與培訓計劃，形成一套可復制、可預見、可持續的批量化人才培養機制。

寬嚴相濟“管好苗”。堅持嚴管與厚愛相結合，營造關心員工、員工熱愛工作的良好氛圍。推行青年員工成長“一人一檔”制度，落實“車間負責人-班（辦）主管-培養導師”的三級管理方式，對青年員工從嚴管理，抓工作、抓思想、抓紀律，實時掌握青年員工的成長動態；定期召開青工座談會，與青年員工談心談話，盡早發現青年員工存在的苗頭性、傾向性問題，早提醒、早糾治。

實戰淬煉“用好苗”。鼓勵青年員工堅持問題導向，重點立足本職崗位，針對制約降低生產成本、改進產品質量、提高工作效率等方面的難點和痛點，組織撰寫全員改善、經驗案例，同時依托勞模（工匠）創新工作室，參與課題研究，目前已完成各類課題18項，榮獲公司級以上榮譽9項，累計申請實用新型專利6項，發表論文3篇，青年創新創造活力得以充分激發。

以數字化轉型為契機，該廠將進一步強化機制保障，拓寬成長通道，提升管理效能，把各類人才集聚到促進企業高質量發展的事業中來，讓工廠成為“千里馬”競相奔騰的沃土。