安徽中煙蚌埠卷煙廠近期緊緊圍繞“降本增效、提質(zhì)降耗”目標(biāo)，深挖潛能，齊心協(xié)力強管理，積極主動謀發(fā)展，最大限度降低經(jīng)營成本，全力提升企業(yè)發(fā)展水平。

強化思想認(rèn)識，營造良好氛圍。按照“精、細(xì)、嚴(yán)、實”原則，充分利用辦公自動化、LED大屏、班前會、部門微信工作群等營造濃厚氛圍，讓干部職工在潛移默化中受到教育，積極投身工作崗位，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)成本管控主體活力；動員廣大職工從節(jié)約每張紙、每滴油入手，大力營造“降本增效、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。

持續(xù)完善管理制度。結(jié)合年初工作目標(biāo)，相繼制定和完善成本管控制度，完善全廠材料、配件使用管理辦法；強化內(nèi)部市場化管理力度，將市場化引入修舊利廢管理，圍繞“五小”創(chuàng)新管理，鼓勵職工開展小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造活動，激發(fā)職工修舊利廢的熱情，讓“修舊利廢就是創(chuàng)收”的理念更加深入人心。

內(nèi)部挖潛增效，層層分解落實。筑牢全員成本管理意識，強化部門管理責(zé)任，嚴(yán)格落實科室承包指標(biāo)，做到壓力傳遞，促使成本支出有效降低；扎實做好財務(wù)實時管理平臺日常運維，充分利用平臺數(shù)據(jù)歸集和分析功能，對業(yè)務(wù)科室每月完成工作量和成本消耗進行同步對比。重點做好原材料現(xiàn)場管控，從原料儲存、生產(chǎn)現(xiàn)場到成品裝車，嚴(yán)格落實各項運維保障措施，盡最大努力實現(xiàn)提質(zhì)增效。