“自從有了移動牌號標識，我們從成品組垛到入庫管理再沒有出現過問題。”近日，廣東中煙工業有限責任公司湛江卷煙廠成品庫班長盧壯在談到采用“金點子”解決的物流難題時笑著說道。

循環通用煙箱的材質、細節、尺寸均統一，全靠有標簽的一面提供辨識，容易出現入庫堆垛混亂的質量隱患。不久前，湛江卷煙廠儲運科采用員工提供的“金點子”，在組垛時增加了移動牌號標識，明確了入庫堆位，有效解決了這一問題。

今年以來，湛江卷煙廠儲運科堅持以產品為中心，通過強化教育培訓、加強實踐鍛煉等方式，引導員工積極主動發掘業務“金點子”，助力精益制造水平再提升。他們將“細節為王”的工作理念貫穿生產全過程，嚴把原輔材料和成品入庫、存儲、出庫關，結合作業流程編寫作業指引、制作流程標識，將倉儲作業要求可視化；明確崗位人員工作職責，常態化開展倉儲質量防差錯演練，逐步實現從“事后檢”“事中控”到“事前防”的轉變；利用“傳經送寶”的形式推動技術傳承，邀請工作經驗豐富的技術骨干對青年員工開展系統技能培訓，全方位提升青年員工實戰能力。

在此基礎上，他們組織開展精品意識大討論活動、完善工作例會制度，搭建學習研討交流平臺，鼓勵員工積極參與QC活動，全面審視自身短板弱項，用“比學趕超”的狀態，積極主動發掘業務“金點子”。