“車間遇到緊急情況來不及準(zhǔn)時(shí)吃飯，食堂能否延長(zhǎng)用餐時(shí)間？”

“希望夜班下班時(shí)間能開啟路燈，道路黑開車容易蹭到馬路邊。”

……

在云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠，員工所盼所想因被工廠黨委傾聽而順利變?yōu)樗盟@。近年來，紅河卷煙廠大力弘揚(yáng)為民情懷和務(wù)實(shí)作風(fēng)，真下真訪收集員工建議，實(shí)心實(shí)意為員工辦實(shí)事，持續(xù)增加員工的獲得感和幸福感。

今年3月，一個(gè)名為“紅煙聲音”的員工發(fā)聲平臺(tái)在紅河卷煙廠新媒體平臺(tái)正式開通。全匿名的發(fā)聲渠道、便捷化的操作界面、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的直達(dá)形式、立即辦的落實(shí)成效，讓紅河卷煙廠員工表達(dá)合理訴求、反映意見建議多了一個(gè)“在手邊”“隨時(shí)說”“有效果”的方式。

呼聲心聲，聲聲入耳；煩事難事，事事關(guān)心。“紅煙聲音”幫助工廠高效便捷地掌握員工近期關(guān)注焦點(diǎn)、思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)關(guān)心引導(dǎo)、解難紓困。員工大膽“開麥”，工廠及時(shí)落實(shí)，從設(shè)備保養(yǎng)到生產(chǎn)運(yùn)行，從績(jī)效考核到企業(yè)文化，紅河卷煙廠用心用情讓“聲音”聲聲落地有回音。

“能否為青年員工提供外出學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，以拓寬眼界、開拓思維……”前不久，在“廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”活動(dòng)上，青年員工劉義良提出自己的訴求后，紅河卷煙廠立即著手進(jìn)行改善，在制定外出交流計(jì)劃時(shí)提高青年員工占比，其他相關(guān)問題也逐一予以回復(fù)。

今年5月，作為“紅煙聲音”的線下補(bǔ)充，紅河卷煙廠推出了一線員工與工廠領(lǐng)導(dǎo)班子直接溝通的“廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”活動(dòng)，活動(dòng)每周開展一次，每次邀請(qǐng)基層一線10位員工與1位廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流座談。

每一次面對(duì)面交流的過程，都是實(shí)打?qū)嵃l(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。“能現(xiàn)場(chǎng)解決的就現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的，我們將聚合各部門力量，深入調(diào)查研究后，明確責(zé)任部門和責(zé)任人限期解決。”紅河卷煙廠主要負(fù)責(zé)人說。

工廠員工是“考官”，訴求愿望是“考題”，群眾滿意是“答案”。截至7月末，紅河卷煙廠共收到關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)管理、生產(chǎn)管控、員工成長(zhǎng)、綜合管理5方面的“紅煙聲音”51條，“面對(duì)面”意見建議118條。

談到廠區(qū)里的變化，紅河卷煙廠員工們有說不完的話——

“我上周說希望夜班下班時(shí)間打開廠區(qū)路燈，今天居然實(shí)現(xiàn)了！”“可不是嘛，最近用餐時(shí)間也靈活調(diào)整了，‘聲音’被聽到的感覺真是太好了！”半年來，員工私下抱怨少了，主動(dòng)反映問題多了，參與感、認(rèn)同感、獲得感提升了。

問題是時(shí)代的聲音，實(shí)踐是前行的腳步。從具體問題的解決到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，通過“紅煙聲音”“廠領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”等活動(dòng)，紅河卷煙廠讓管理溝通融入日常、做在經(jīng)常，提升了管理參與性、決策科學(xué)性、措施有效性，讓管理決策更加科學(xué)、基層治理更加高效、發(fā)展合力更加凝聚。