當(dāng)機(jī)器發(fā)出預(yù)警，按照以前的程序，卷包車(chē)間電工將趕往機(jī)臺(tái)檢查故障。但現(xiàn)在，預(yù)警發(fā)出后，修理工小張就能在按照經(jīng)驗(yàn)庫(kù)“大腦”提供的方案中進(jìn)行逐一排查，找準(zhǔn)癥結(jié)后，要更換的零配件將通過(guò)系統(tǒng)申請(qǐng)查庫(kù)……

在云南中煙紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠，這幾乎是每天都在發(fā)生的“智造場(chǎng)景”。

機(jī)臺(tái)作為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的最小單元，自接入了自主研發(fā)的智能閉環(huán)控制系統(tǒng)后，就像具備了人的大腦和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)一樣，通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)提升空間、觸感、視覺(jué)等多模態(tài)感知能力，在操作、維修時(shí)提供更人性化的交互，生產(chǎn)物耗方面計(jì)算更精準(zhǔn)，越來(lái)越像經(jīng)驗(yàn)豐富的“老師傅”在開(kāi)設(shè)備。

當(dāng)曲煙AI+開(kāi)始小步快跑，人工智能正以更加觸手可及的方式走進(jìn)工廠。

“+”的位置改變，是行成于思的“智慧大腦”的轉(zhuǎn)變。

“在工廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，從問(wèn)數(shù)到問(wèn)策的轉(zhuǎn)變，從智感到智控的邁步，我們一直堅(jiān)持在做難而正確的事。”信息化小組負(fù)責(zé)人孔維熙說(shuō)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初期，曲煙的智能化體現(xiàn)為“+AI”。把AI的能力嵌入到已有的設(shè)備和場(chǎng)景之中，就像是做道菜，最后放些味精提鮮，離以AI為主料“做菜”，從AI原生視角定義新模式、新場(chǎng)景的“AI+”還有距離，因此職工的感受不是很智能，“你問(wèn)它答，有時(shí)還答不上來(lái)，更像是假AI。”?

圖為跨部門(mén)組建的小組針對(duì)完善“經(jīng)驗(yàn)庫(kù)”展開(kāi)討論。孔維熙 攝

而現(xiàn)在，涉及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、物耗等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都可實(shí)時(shí)匯聚到工廠大模型中，“數(shù)字智腦”開(kāi)始學(xué)會(huì)“思考”了。

數(shù)出一源、聯(lián)接共享、業(yè)務(wù)覆蓋更全面，可視可控、準(zhǔn)確調(diào)用、不斷提升著精益制造的精細(xì)度，“現(xiàn)在只是初步探索，以后將會(huì)成為強(qiáng)大的多功能助手。”曲煙信息化小組負(fù)責(zé)搭建工廠大模型的成員陶彪信心十足。

他舉了個(gè)例子，以前生產(chǎn)管理員與看板“對(duì)話(huà)”，必須發(fā)出明確的指令，如“查詢(xún)每月生產(chǎn)物耗”等。在AI大模型接入看板后，生產(chǎn)管理員只需說(shuō)：“這個(gè)月生產(chǎn)物耗能不能再降降？”大模型就會(huì)像人一樣考慮如何滿(mǎn)足需求，執(zhí)行多個(gè)動(dòng)作，如排查物耗異常點(diǎn)、結(jié)合經(jīng)驗(yàn)庫(kù)預(yù)測(cè)趨勢(shì)、演算物耗與質(zhì)量控制關(guān)系等。

圖為福麒麟智能助手針對(duì)生產(chǎn)物耗異常提供輔助決策。

“趕潮流”的背后，是靜水流深的長(zhǎng)期主義的堅(jiān)守。

從數(shù)字到數(shù)治再到數(shù)智，一個(gè)字的改變，往往是以年為刻度的。

向前追溯，是2014年組建信息化推進(jìn)小組時(shí)埋下的“種子”，在2020年兩化融合創(chuàng)新工作室成立時(shí)“茁壯向上”，到如今育成智能制造實(shí)踐小組的“亭亭如蓋”，在向新競(jìng)逐的十年之路上，一批批“后浪”匯聚成曲煙智造的澎湃“巨浪”。

從近了看，是2023年曲靖卷煙廠制定下的“136”數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體推進(jìn)規(guī)劃，明確了三年行動(dòng)計(jì)劃的步步為營(yíng)。

2023年，是三年方案的開(kāi)局之年，也是“修路”的一年，地基打得越牢，路才能修得越好。

圍繞核心數(shù)據(jù)的“取、存、管、用”，實(shí)打?qū)嵶龊霉I(yè)數(shù)據(jù)采集、數(shù)學(xué)建模，數(shù)據(jù)利用、技術(shù)開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)安全及平臺(tái)運(yùn)維等枯燥又漫長(zhǎng)的基礎(chǔ)工作，重復(fù)敲打的鍵盤(pán)，字母早已變得模糊不清；日夜奮戰(zhàn)給數(shù)據(jù)貼上的一條條標(biāo)簽，匯成94個(gè)數(shù)據(jù)源、4958個(gè)數(shù)據(jù)表、6.1萬(wàn)列業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、2萬(wàn)多個(gè)時(shí)序數(shù)據(jù)點(diǎn)的盤(pán)點(diǎn)，讓數(shù)據(jù)的流通和應(yīng)用有了暢通無(wú)阻的“高速公路”。

圖為信息化小組進(jìn)行大語(yǔ)言模型部署。孔維熙 攝

在此基礎(chǔ)上，29個(gè)數(shù)字化管理看板的構(gòu)架，不僅更廣范圍、更深層次鏈接到工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)，還營(yíng)造出全員參與、共建共治的數(shù)字化生態(tài)。

2024年，一個(gè)個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景開(kāi)始落地，115條業(yè)務(wù)數(shù)字化改造覆蓋生產(chǎn)、設(shè)備、工藝、管理的方方面面。

智改數(shù)轉(zhuǎn)打通傳統(tǒng)業(yè)務(wù)效率提升的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，生產(chǎn)“預(yù)警雷達(dá)”的上線(xiàn)，為工廠成本管控、規(guī)范生產(chǎn)提供了系統(tǒng)支撐；圍繞卷煙工業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵設(shè)備與工序構(gòu)建的關(guān)鍵工序智能控制模型的覆蓋，讓工廠的產(chǎn)品質(zhì)量管控日臻完善……

這一年，曲煙通過(guò)了智能制造能力成熟度三級(jí)認(rèn)定，通過(guò)了兩化融合管理體系評(píng)定AAA認(rèn)證。

圖為曲靖卷煙廠生產(chǎn)管理數(shù)字化實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)警平臺(tái)。

2025年，曲靖卷煙廠再啟新程，成立“AI+卷煙制造”工作推進(jìn)小組，拉開(kāi)了管理決策與制造協(xié)同智能化的序幕。

跨部門(mén)協(xié)作的高效推進(jìn)，針對(duì)各擅長(zhǎng)領(lǐng)域出謀劃策，借力智能生產(chǎn)、數(shù)字能源、數(shù)字原料、數(shù)字安防、工業(yè)網(wǎng)絡(luò)改造等投資項(xiàng)目的落地見(jiàn)效，人工智能賦能新型工業(yè)化又縮短了關(guān)鍵的“一公里”。

“這是我收集的關(guān)于DeepSeek的資料，干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，很有啟發(fā)！”曉偉在修理班群中的分享帶著興奮勁。

“有了新模型的接入，工廠原有的智能助手QYChat將迭代升級(jí)，強(qiáng)大的福麒麟智能助手會(huì)越來(lái)越聰明。”推進(jìn)小組成員胸有成竹。

百花齊放、雨潤(rùn)共進(jìn)，曲煙AI+卷煙制造的新旅程才剛剛開(kāi)始。?

接下來(lái)，曲煙將一如既往，以群眾職工“實(shí)用、管用、好用”的評(píng)語(yǔ)為激勵(lì)，匯智聚力，借助大模型緊緊抓住行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“最先一公里”的機(jī)遇，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中跑出加速度、塑造新優(yōu)勢(shì)。