“無論身處哪個崗位，都是云南中煙人，我將繼續發揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，珍惜榮譽，以昂揚的精神面貌和嚴謹的工作態度，精益求精呵護每一次生產，匠心專注守護每一個品牌。”在2024年9月舉辦的云南中煙工業有限責任公司首屆首席維修師聘任會上，獲聘首席維修師田發祥說。

開展首席維修師聘任，是云南中煙工業有限責任公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深化高素質人才隊伍建設，引導全員牢固樹立“一個云南中煙”觀念，推動企業深化改革的具體舉措。

云南中煙所屬單位、工廠地域分布廣，面臨管理流程較長、生產資源配置不均衡等問題。聚焦高質量發展首要任務，2024年，云南中煙深化“一個云南中煙”觀念，在全系統層面推動發展“一盤棋”、管理“一體化”、隊伍“一條心”，以釘釘子精神，向改革要動力、要潛力、要活力。

發展“一盤棋”：全局謀劃，擔當作為

“要做到發展‘一盤棋’，需要處理好全局和局部、當前和長遠的關系。要從全局上謀勢、在關鍵處落子，以一股勁抓落實，合力做活全盤。”云南中煙黨組書記、董事長朱洪武說。

云南中煙黨組聚焦“人”這個關鍵要素，針對全系統干部統籌管理不夠、流動不暢，人才成長職業通道單一等問題，開展了一系列改革。

以重塑干部統一選用格局為例，云南中煙將所屬紅塔煙草（集團）有限責任公司、紅云紅河煙草（集團）有限責任公司黨委負責的內設機構、卷煙工廠副處級干部權限收歸云南中煙黨組管理，實現全系統處級干部管理權限的統一，同時破除制約干部流動的思想障礙和制度藩籬，實現公司機關、直屬單位與卷煙工廠之間干部常態化交流。

在重塑人才成長格局中，除了管理類通道，云南中煙還設立生產操作、專業技術、業務三大類十個專業序列職業通道，首次組織聘用11名首席維修師，解決成長通道偏窄問題。

不僅如此，云南中煙以聚力打造制造力新優勢為統一目標，進一步明確紅塔集團、紅云紅河集團生產制造的核心功能定位。

在前瞻設計中把握走向，在運籌推進中彰顯擔當。2024年以來，云南中煙在發展“一盤棋”思路下指導破局，力促各下屬單位共享共融，“一個云南中煙”觀念在企業發展中深入踐行。

管理“一體化”：系統集成，打破壁壘

著力深化“一個云南中煙”觀念，云南中煙持續強化全系統“一體化”條線管理、目標管理、精細管理、品牌管理、生產管理，推動企業高質量發展和現代化建設。

“我們牽頭制定了‘研—供—產—運—銷—效’全流程供應協同新體系建設方案，新的協同系統有助于解決協同不暢、資源浪費等問題。”云南中煙綜合計劃部負責人介紹。

云南中煙組織15個職能管理部門開展職能條線管理優化，推動全系統各業務條線在全面摸清所轄職能業務的底數和狀況的基礎上，建立健全共性管理標準和辦法，強化“一體化”條線管理和目標管理。

為推進品牌一體化管理，云南中煙營銷中心牽頭成立品牌發展規劃及運營流程優化工作組，系統梳理制定“一個云南中煙”企業文化之下的品牌規劃，明晰各單位在品牌培育工作中的職責和定位。通過強化“一體化”品牌管理，統籌品牌長期培育目標與年度發展目標，云南中煙持續推進制造優勢轉化為產品優勢。

“我們和企業管理部牽頭推動集成產品開發（IPD）試點項目取得成效，完成了集成產品研發流程再造，建成了端到端、結構化、跨領域聯合支持的卷煙產品集成研發流程體系。”云南中煙技術中心負責人介紹。

通過強化一體化生產管理，云南中煙從原料、研發、生產、采購、運輸等關鍵環節入手，全面深化供應鏈改革，推動生產力布局統一優化，形成產能聯動、裝備共享、智能集約的生產力新格局。

云產卷煙新品在紅河卷煙廠完成制絲，在大理卷煙廠進行卷制，資源整合與優勢互補打破了原有的界限，生產力布局在全系統范圍內得到充分優化；設備需更換零件時，最近的工廠能緊急協調并調撥零件，以最快的速度完成設備維修、恢復正常生產；當新設備到廠時，選派員工跨廠實地學習、手把手培訓操作；定期組織生產經驗交流會議，為各工廠搭建起分享成功案例、探討問題解決方案的平臺，實現技術共享、高效聯動，確保生產流程持續優化與提升……

2024年以來，云南中煙以全系統標準化管理工作為抓手，不斷深化“一體化”精細管理，有效解決了一些管理問題，確保全系統上下目標一致、行動協同，步調一致地邁向高質量發展之路。

隊伍“一條心”：統一思想，凝聚人心

“一個企業要怎么管理、一支隊伍要怎樣才能形成戰斗力，歸根到底是要靠統一的價值觀念，大家都心往一處想、勁往一處使，則無往而不勝。”云南中煙黨組副書記、總經理覃榮認為，“回顧云南中煙的發展歷程，每到關鍵節點，都是靠深化改革塑造新的發展動力，依靠改革解決問題、推進發展。”

云南中煙黨組堅持破立并舉，充分發揮企業文化作用，并推動管理與文化融合，以黨的建設為引領，以管理提升為目標，以文化賦能為抓手，呈現出良好工作格局。在著力點上，聚焦思想、機制、效能整體提升，以“一個云南中煙”觀念的牢固樹立推動制度機制配套變革，最終促進管理經營效能全面提升，形成了系統、科學、完整、有效的良性循環。在覆蓋面上，注重在干部職工中全面推動，充分借鑒對標拉練“共商、共建、共創、共享”經驗，在全系統干部職工心中產生強烈共鳴。

沉浸式情景劇+微電影、“云產卷煙品牌煥新”培訓分享、“一個云南中煙”主題拼圖創意快閃、開展“企業文化我來講”活動……一批具有創新性、共識性的企業文化活動進一步凝聚了全體員工的共識，為文化建設和企業長遠發展注入新的活力。

“一個云南中煙”全員企業文化共創活動開展以來，云南中煙各基層黨支部組織開展專題教育，從“三會一課”集中學到精品微黨課沉浸學，從線下共建聯學到“指尖”課堂同學，形式日漸豐富，為云南中煙文化體系注入了全新內涵。

“個人之力雖然渺小，但只要我們團結一心，綿薄之力終將匯成磅礴之勢。”一名參與全員企業文化共創活動的一線員工感慨道，一支更加團結、更具戰斗力的隊伍正茁壯成長。

志不求易者成，事不避難者進。從工作破題到整體重塑，從單點突圍到系統優化，云南中煙以文化創新為抓手，助推企業管理革新、優化資源配置，實現了原料、技術、研發、生產、銷售等業務管理的有機統一，高質量發展動能澎湃。