百年寧煙仍少年，奮斗路上正青春。從1925年東錢湖畔韓嶺村的“家庭式作坊”，到2025年成為行業(yè)首家國家卓越級智能工廠，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠扎根甬城沃土，以改革魄力沖破瓶頸阻力，以創(chuàng)新精神點燃發(fā)展引擎，在歲月淬煉中永葆“少年意氣”。

時代車輪滾滾向前，數字浪潮席卷制造領域。作為浙江制造業(yè)數字化轉型的積極實踐者，寧波卷煙廠深入貫徹落實行業(yè)數字化轉型戰(zhàn)略，認真落實浙江省數字經濟創(chuàng)新提質“一號發(fā)展工程”要求，扛牢“為行業(yè)貢獻一家優(yōu)秀卷煙工廠”的發(fā)展使命，以數字化轉型為筆，在高質量發(fā)展畫卷上奮力書寫“寧煙答卷”。

“利用數字技術解決傳統模式下的效率瓶頸、決策盲區(qū)和增長局限，是我們推動數字化轉型的重要目標。”浙江中煙黨組成員、副總經理，寧波卷煙廠黨委書記、廠長王良君道出了數字技術的重要價值。寧波卷煙廠錨定數據驅動、重構管理邏輯，為這場數智化遠征校準了航向。

工廠數字化轉型就像構建一個能自主感知、智能決策、高效執(zhí)行的生命體：數據是血液，傳感器是眼鼻，AI是大腦，設備是手腳。只有各環(huán)節(jié)協同高效，工廠才能從“經驗驅動”邁向“智能驅動”，真正實現業(yè)務智能運行。

怎么看

“只要開始追趕，我們就在贏的路上。”面對轉型發(fā)展持續(xù)迭代的需求，以“三比”思維為尺，在對標中找差距，推動數字化轉型走向深入

數字化轉型不是選擇題，而是關系生存的必答題。1996年，寧波卷煙廠在行業(yè)內較早上線ERP系統，嘗到信息化“甜頭”。但隨著時間推移，“系統越多、數據越散”的問題逐步顯現。同時，由于技術端工業(yè)物聯網尚未完善、實時分析能力有限，工廠數字化瓶頸問題亟待解決。

轉型，是破局之需，更是發(fā)展之要。“只要開始追趕，我們就在贏的路上。”寧波卷煙廠黨委的這一理念，指引著工廠重構數據驅動的新型管理方式。

“十三五”期間，寧波卷煙廠構建起“云計算+大數據+物聯網”三位一體技術支撐體系。搭建系統平臺，打造覆蓋生產全流程的智能制造運營平臺，實現10萬余個實時數據點采集存儲；推進系統集成，完成MES系統960個功能點建設，集成15個子系統；打造智能場景，建成動力管控一體化平臺，成為行業(yè)首批智能工廠試點單位之一，數字化轉型輪廓日漸清晰。

“十四五”以來，轉型步伐持續(xù)加速。寧波卷煙廠構建基于CPS的卷包全鏈路管控平臺，實現16.1萬個數據點采集、85個數字孿生模型構建；建成“5G+MEC”工業(yè)專網，網絡服務可靠性達99.99%，筑牢“萬物互聯”底座。在智能技術領域，基于AI的制絲水分聯合控制系統讓智能控制率達98%；在知識生態(tài)構建上，知識圖譜設備管理系統將故障診斷準確率提升至90%……

面對成績，寧波卷煙廠黨委深知轉型不是“一步到位”的沖刺，而是持續(xù)向前的“長跑”。為打贏數字化轉型這場“核心戰(zhàn)役”，寧波卷煙廠一把手掛帥，通過“三比”思維，在對標中找差距、在差距中找方向、在方向中找突破：與自己比找問題，不斷校準當前的著力點，堅持“問題導向+業(yè)務牽引”，組建生產、裝備、綜合、黨政、信息五大轉型工作組，梳理出125個核心業(yè)務場景建設清單，明確“往哪改、怎么改”；與別人比找差距，不斷刷新認知的邊界點，對標工信部關于智能制造的相關要求和國內制造標桿企業(yè)，通過“寧煙分享會”讓中層干部將先進案例轉化為“共識方案”，讓“外部樣板”轉化為“內部行動”；與目標比找方向，明確發(fā)力點，以智能制造能力成熟度評估方法和行業(yè)關于卷煙智能工廠建設相關要求為“指南”，聚焦數據更融通、場景更智能、技術更前沿，對全廠進行分級評估、自我體檢。

在“三比”中識差距，于行動中促變革。

去年年初，寧波卷煙廠制定了數字化轉型暨智能制造專題方案及三年行動計劃，明確“通過智能制造能力成熟度四級評定”的中期目標，“以場景建設為抓手優(yōu)化流程、提升管理水平”的近期計劃，以及“統一思想、提高認知、形成共識”的當前行動，為數字化轉型列出“時間表”、制定“任務書”、壓實“責任鏈”。

寧波卷煙廠聚焦“深化智能生產、強化數字管理、構建數智生態(tài)、實現精準決策”的工作主線，統籌推進生產、設備、能源、物流等領域的信息化建設，明確數字化轉型的邊界與主攻方向。

從理念構想到系統部署，寧波卷煙廠為數字化轉型筑牢“四梁八柱”，讓每一步追趕的腳步都堅實地踏在發(fā)展的路徑上。

怎么干

“不把球踢進對方球門，從結果的角度來說所有的付出和堅持都是無效的。”以目標為導向進行突破，讓質量管控更精準、生產節(jié)奏更順暢、綠色發(fā)展更扎實

轉型的價值，終究要落在“解決問題”上。寧波卷煙廠黨委提出：“不把球踢進對方球門，從結果的角度來說所有的付出和堅持都是無效的。”

在數字化轉型競技場上，寧波卷煙廠緊緊圍繞“優(yōu)質、高效、低耗地生產出高品質產品”的目標，創(chuàng)新構建生產驅動型管理模式，全力提品質、增效率、降消耗。

質量是產品的生命線。寧波卷煙廠通過數據驅動的智能感知與調控體系，實現工藝參數精準控制和過程質量穩(wěn)定提升，持續(xù)織密全流程質量防護網。

烘絲冷卻水分偏差是決定煙絲感官質量的關鍵指標，影響其穩(wěn)定性的因素有27個。“過去，單憑經驗摸索，運行條件稍有變化，水分控制就不穩(wěn)定。”寧波卷煙廠信息中心基礎系統管理員程超回憶道。為此，寧波卷煙廠創(chuàng)新實施智能控制策略，研究設備機理、搭建智控模型、推行適配模式，從“手動干預”向“智能控制”轉變。如今，他們的烘絲冷卻水分偏差不斷縮小，超越了人工控制水平。

質量提升多點突破。以“數字化+精益化”為主線，寧波卷煙廠構建全鏈條智能質量體系，以數字化全場景工藝巡檢替代“人工巡查”，制絲、卷包分級預警平臺從“事后補救”向“全程預防”轉變，一道道質量防線愈發(fā)牢固。去年，寧波卷煙廠卷煙成品優(yōu)質率穩(wěn)中有升，創(chuàng)歷史新高。

以智能化為路徑、數據為引擎，寧波卷煙廠突破“排產靠人、檢測靠眼、響應靠經驗”的舊模式，持續(xù)拓展工廠全要素效率增長空間。

“以前，人工制作排產表不但耗時長，而且一旦出現設備故障、臨時插單等情況，就要推翻原排產計劃，再重算設備產能和物料路徑；現在，系統排產幾分鐘就能完成，效率大大提高。”寧波卷煙廠生產技術科綜合統計員楊洋對智能排產系統贊不絕口。

自主開發(fā)的智能排產系統作為以數據為引擎的“調度中心”，用算法合理安排工序工時、設備產能，幾分鐘內即可生成多品規(guī)、多批次排產方案，大大提升了工作效率。

效率提升體現在多個場景中——基于5G的制絲產線雜物識別系統、基于視覺識別的智能檢測系統等，實現了非煙雜物和各類缺陷的高精度實時檢測，高效、精準、協同的現代生產作業(yè)體系已然成型。

在構建全鏈式綠色發(fā)展模式實踐中，寧波卷煙廠聚焦生產全鏈條降耗減碳，把握能耗物耗等關鍵變量，以數智技術賦能綠色發(fā)展。

走進寧波卷煙廠能源管理中心，大屏幕上跳動的動能數據構成實時“智慧能源地圖”。寧波卷煙廠動力車間動能設備機械維修工郁倩文指著實時能耗曲線說：“有了這個‘數字大腦’，就可以脫離經驗主義的禁錮，判斷設備異常、進行能源調度都更加精準便捷了。”

智慧動力管控一體化系統作為能源管理環(huán)節(jié)的“數字大腦”，讓蒸汽壓力調控與設備轉速精準聯動，空壓機按預測負荷智能調峰，風險點管控實現主動預警，動能調度從“被動響應”走向“預測決策”，能源運行從“點上優(yōu)化”邁向“鏈上協同”。去年，寧波卷煙廠單位產品綜合能耗同比下降5.17%，刷新歷史低值。

此外，他們還搭建空調智能聯控系統、全過程原料消耗分析模型等，實現多源數據實時感知、動態(tài)分析、精準控制，推動“靠經驗管能”加速轉向“靠數據降耗”。

從質量管控到效率提升，從綠色生產到全鏈條協同，寧波卷煙廠在全業(yè)務域深入挖掘、積極探索，以一個個落地場景驗證著數字化轉型的真實價值，構建起柔性化、精細化、智能化的全方位生產管理體系，為高質量發(fā)展注入強勁動能。

怎么干得好

“一人走百步，不如百人走一步。”通過面上聚勢、線上賦能、點上破題，破解全員參與難題，“眾人拾柴”匯聚轉型澎湃動力

數字化轉型是一場沒有旁觀者的變革，全員參與才能行穩(wěn)致遠。“一人走百步，不如百人走一步”，基于這一理念，寧波卷煙廠按照“面、線、點”思路，營造氛圍、育才賦能、創(chuàng)新機制，推動全員參與轉型發(fā)展。

面上聚勢，讓數字化轉型人人都能聽懂、看見、愿意嘗試，是全員參與的第一步。

去年以來，寧波卷煙廠創(chuàng)新實施“12345N”數字素養(yǎng)提升計劃，即學習1本關于數字化轉型的好書、聆聽2場技術講座、剖析3個典型案例、參觀4家示范企業(yè)、觀看5個短視頻、分享N個廠內智能場景。目前，該計劃已累計覆蓋900余人次，數字化成為廣大員工經常談論的話題。

數字化轉型中的每一點進步，都值得點贊。寧波卷煙廠打造“為你點贊”機制，設立“廠部、部門、員工、專項”四級通道，第一時間肯定表現突出的員工；優(yōu)秀事跡轉化為融媒體作品傳播，以“身邊人身邊事”引導員工相信“他行我也行”，轉型氛圍日漸濃厚。

如果說營造氛圍是為了讓更多人“看見數字化”，那么培育人才是讓有潛力者“走近數字化”。寧波卷煙廠圍繞“識、育、煉、用”，通過線上賦能，貫通數字人才成長鏈，搭建數字人才成長“快車道”。

“識”才靠賽場。他們以數字看板競賽、低代碼開發(fā)競賽為“苗圃”，面向全體員工選拔“有興趣、有基礎、有潛力”的數字化種子選手。去年，共有327人次參與選拔，18人入選青年工匠工作室數字儲備人才庫。

“育”才靠實戰(zhàn)。作為數字人才“孵化器”，青年工匠工作室通過技術共學、參觀交流、項目反哺等方式培育人才，讓數字人才學有所獲、學有所用。去年，工作室組織對外交流培訓8次、成員下車間講課5次、參與“揭榜掛帥”項目2項。

“煉”才靠課題。“管理人員人人帶課題”機制鼓勵用數字工具驅動崗位管理創(chuàng)新，去年有26項課題脫穎而出；“青年員工人人參與項目”機制打破思維定式，引導青年擔綱項目負責人，讓“金點子”發(fā)光。

“用”才靠平臺。以工廠的國家級技能大師工作室為“試金石”，將表現突出的數字技術骨干吸納進“邵堅銘國家級技能大師工作室”，參與知識圖譜、PLC國產化、數字孿生等重大項目攻關，讓數字人才在“關鍵戰(zhàn)場”擔當重任。

氛圍濃了、人才有了，還需要通過完善機制將“數字熱”轉化為“行動力”。寧波卷煙廠通過建立制度、壓實責任、加強激勵，突出點上破題，讓轉型走得更穩(wěn)更深。

“過去是我們追著業(yè)務部門問需求，現在是他們拿著問題找我們要方案。”寧波卷煙廠信息中心主任王宏鋁的話，道出了各部門主要負責人的角色轉變。

為打破“懂業(yè)務的人不懂技術，懂技術的人不懂業(yè)務”困境，寧波卷煙廠建立“青年工匠工作室+業(yè)務部門”結對機制，業(yè)務人員講問題、青年工匠提思路、雙方聯合找解法。

去年以來，寧波卷煙廠開發(fā)數字可視化看板159塊，打造低代碼應用49個，6個場景在全廠得到推廣應用；在人工智能領域，探索維修工單自動生成、“崗位制度樹”智能問答等4個典型場景，推動技術從“概念”走向“實用”。

完善過程激勵與結果激勵機制，讓轉型更有動力。他們將重點項目分階段設定目標，按月跟蹤評估；針對轉型難點組織開展攻關，重獎重點突破項目；鼓勵部門自主設計規(guī)則，對表現突出的人員當月兌現獎勵。

“誰分享轉型的好點子、誰用數字工具創(chuàng)新、誰開發(fā)的場景落地了，都能得到獎勵。”寧波卷煙廠辦公室主任章曉白介紹，他們已在預算申報、會議精簡等方面收獲轉型實效。

從氛圍營造到人才培育，從機制創(chuàng)新到全員協同，寧波卷煙廠以“眾人拾柴”的合力，讓數字化轉型有了持續(xù)推進的內生動力。

作為扎根甬城的百年企業(yè)，寧波卷煙廠的數智化遠征，既是對自身發(fā)展模式的一次深刻重塑，也是浙江煙草工業(yè)企業(yè)擁抱數字浪潮的生動實踐。從“經驗驅動”到“智能驅動”，從“人工管控”到“智能協同”，寧波卷煙廠以改革創(chuàng)新為原動力，在智能制造藍圖的指引下持續(xù)耕耘。

潮起甬江，揚帆遠航。站上新起點，寧波卷煙廠將堅定不移貫徹落實行業(yè)關于推進新型工業(yè)化的決策部署，持續(xù)以數字化轉型為牽引，以智能工廠建設為主戰(zhàn)場，推動制造體系從“經驗驅動”邁向“智能驅動”，在推動高質量發(fā)展和現代化建設中書寫“寧煙答卷”。

記者手記

以管促智以智提質

王林

作為行業(yè)首家國家卓越級智能工廠，浙江中煙工業(yè)有限責任公司寧波卷煙廠的數字化轉型實踐，恰似在時代浪潮中穩(wěn)健行船，其背后的管理智慧正是指引傳統制造業(yè)駛向高質量發(fā)展藍海的羅盤。

方向的篤定，源于管理層面的清醒認知與戰(zhàn)略錨定。在浙江中煙黨組管理決策的戰(zhàn)略指引下，寧波卷煙廠將改革創(chuàng)新作為發(fā)展的原動力，持續(xù)深入推進數字化轉型。以“三比”思維為核心的管理方法不斷校準航向，讓寧波卷煙廠數字化轉型始終瞄準問題靶心，步步為營，實現從“經驗驅動”向“智能驅動”轉變。

實效的彰顯，在于管理理念驅動下的務實執(zhí)行邏輯。寧波卷煙廠以“進球思維”衡量轉型價值，始終圍繞“優(yōu)質、高效、低耗地生產出高品質產品”的目標進行創(chuàng)新。從烘絲水分控制精度的提高到智能排產效率的躍升，再到單位產品綜合能耗創(chuàng)歷史新低，每組數據都體現了實實在在的突破，每次創(chuàng)新都服務于轉型需求，彰顯出真抓實干的管理定力。

動力的激發(fā)，得益于管理機制對全員潛力的深度激發(fā)。從“12345N”數字素養(yǎng)提升計劃到“為你點贊”機制，再到青年工匠與廠內各部門結對攻關破難題，在“百人一步”的管理理念指引下，一系列管理舉措讓每位員工都參與到轉型發(fā)展之中。這種由管理賦能實現的“人的激活”，正是推動轉型的深層驅動力。

浪潮激蕩處，更見掌舵功力。寧波卷煙廠的實踐，印證了數字化轉型的關鍵不僅在于技術迭代，更在于管理智慧的系統性升級。管理筑基促轉型、數智賦能提質效，方能在高質量發(fā)展的時代洪流中勇立潮頭。

寧波卷煙廠技術團隊自主搭建筒類設備仿真模型平臺，開展煙機模型仿真研究。

在寧波卷煙廠車間里 ，應用多種數字技術的生產線有序運行。

工藝員通過智控系統進行巡檢。

寧波卷煙廠維修人員運用VR技術查找設備隱患。

技術人員利用3D打印技術開發(fā)新型維保平臺。