導語：面對行業(yè)增速趨緩與市場競爭加劇的雙重壓力，重慶中煙以“8個更”為核心框架，系統(tǒng)性部署下半年攻堅路徑，為“十年考”答卷勾勒出清晰的行動坐標……

近日，重慶中煙工業(yè)有限責任公司2025年半年工作會議召開。會議正值國家“十四五”規(guī)劃收官之年與企業(yè)成立十周年的歷史交匯點，既是對上半年工作的全面總結(jié)，更是對沖刺年度目標、謀劃長遠發(fā)展的戰(zhàn)略動員。面對行業(yè)增速趨緩與市場競爭加劇的雙重壓力，重慶中煙以“8個更”為核心框架，系統(tǒng)性部署下半年攻堅路徑，為“十年考”答卷勾勒出清晰的行動坐標。

2025年全國煙草半年工作會議明確指出，行業(yè)正面臨全球控煙趨勢加強、市場需求結(jié)構(gòu)加速變化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性提升等挑戰(zhàn)。

重慶中煙在此背景下，以“嚴的氛圍”鞏固發(fā)展根基，上半年經(jīng)濟運行保持平穩(wěn)，品牌培育實現(xiàn)攻堅破題，管理變革與團隊建設(shè)同步推進。這些實踐為應對不確定性提供了“穩(wěn)”的底氣。

會議強調(diào)，需將思想和行動統(tǒng)一至國家煙草專賣局的新部署新要求上來，以“夯基礎(chǔ)、強管理、聚合力”為抓手，通過確定性措施化解風險。在市場調(diào)控中堅持“總量控制、稍緊平衡”方針，優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同；在品牌培育中聚焦重點品規(guī)，提升結(jié)構(gòu)占比，以“跳起摸高”的導向推動經(jīng)濟運行在合理區(qū)間。

在此背景下，重慶中煙提出的“8個更”戰(zhàn)略（黨建、運行、品牌、制造、管理、隊伍、安全、規(guī)劃）賦能高質(zhì)量發(fā)展，覆蓋企業(yè)運營全鏈條，形成系統(tǒng)性攻堅框架，八個環(huán)節(jié)首尾相顧，形成“PDCA”閉環(huán)：

——以更嚴要求抓黨建、強引領(lǐng)。以全面從嚴治黨為主線，深化中央八項規(guī)定精神學習教育，強化政治監(jiān)督與風險防控。通過壓實責任，嚴把質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)，確保問題整改見行見效。黨建與業(yè)務深度融合，為發(fā)展提供政治保障。

——以更優(yōu)機制抓運行、調(diào)狀態(tài)。根據(jù)行業(yè)“十六字”調(diào)控方針，可構(gòu)建“數(shù)據(jù)驅(qū)動+精準施策”機制，通過市場監(jiān)測體系實時反映需求，優(yōu)化貨源投放節(jié)奏；針對重點區(qū)域?qū)嵤耙坏匾徊摺?#xff0c;穩(wěn)定市場價格；牢固樹立全鏈條成本管控意識，實現(xiàn)供應鏈精益化。

——以更大力度抓品牌、促發(fā)展。“天子”品牌作為重慶中煙立足行業(yè)競爭、搶占市場高地的核心支柱，需要錨定“鞏固核心、拓展特色”的路徑：一方面，持續(xù)夯實天子（金）、天子（中支）等大單品的“壓艙石”地位，確保其在主流價格帶的市場份額穩(wěn)中有升；另一方面，全力激活特色產(chǎn)品的“新增長極”，以差異化創(chuàng)新打破品類邊界，像（C位MINI）就通過“文化賦能+體驗營銷”，實現(xiàn)了品牌破圈，展現(xiàn)了傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代科技融合的創(chuàng)新營銷路徑。

——以更快節(jié)奏抓制造、上水平。重慶中煙近年來積極推進卷煙制造數(shù)智化轉(zhuǎn)型，建成了12000支/分鐘卷接包生產(chǎn)線及行業(yè)首條“云化中支制絲專線”，集成自動化控制與數(shù)字孿生技術(shù)，實現(xiàn)了生產(chǎn)柔性化與效率的大大提升。未來，重慶中煙還將深化5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，推進全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)智融合，為企業(yè)智能化改造和數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷蓄勢強基。

——以更實舉措抓管理、提質(zhì)效。重慶中煙今年以來積極推進“管理一體化”，在數(shù)字智能化、組織柔性化、管理精益化等維度全面發(fā)力，積極推進管理創(chuàng)新，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

——以更優(yōu)導向抓隊伍、轉(zhuǎn)作風。針對隊伍建設(shè)，可構(gòu)建“技能競賽+崗位練兵+大師工作室”培養(yǎng)體系；倡導“實事求是、精打細算、敬畏法律”的經(jīng)營理念，融入工匠精神，將軟實力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力，以“苦干實干”提升專利成果轉(zhuǎn)化率。

——以更好統(tǒng)籌抓安全、防風險。重慶中煙嚴格貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)及行業(yè)標準，以“零事故、零傷害”為目標，構(gòu)建了系統(tǒng)的安全管理體系。企業(yè)全面落實“三管三必須”原則，推行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。在風險防控方面，重慶中煙建立了“雙重預防機制”，運用智能化手段如AI視頻監(jiān)控和物聯(lián)網(wǎng)安防系統(tǒng)，實現(xiàn)危險作業(yè)實時預警。同時，企業(yè)通過“四不兩直”檢查、三級安全教育和“安全生產(chǎn)月”活動強化全員安全意識。

——以更高站位抓規(guī)劃、謀未來。在“十四五”收官之年，啟動“十五五”規(guī)劃編制，可聚焦“產(chǎn)業(yè)升級+國際化”雙輪驅(qū)動。

重慶中煙將戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)術(shù)靈活結(jié)合，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、品牌創(chuàng)新等戰(zhàn)術(shù)突破，提升核心競爭力；將系統(tǒng)思維與重點突破統(tǒng)一，以“8個更”覆蓋全鏈條，同時聚焦品牌、制造等關(guān)鍵領(lǐng)域集中發(fā)力；實現(xiàn)短期目標與長期規(guī)劃銜接，在完成“十四五”收官任務的同時，提前布局“十五五”，為可持續(xù)發(fā)展預留空間。

沖刺“十年考”，在確定性中尋找突破。本次會議的召開，是重慶中煙對上半年經(jīng)濟運行的總結(jié)，更是品牌破局與效益提升的迫切，而“八個更”的提出，正是以確定性管理應對市場不確定性的解題框架。

從戰(zhàn)略脈絡(luò)看，重慶中煙已進入新發(fā)展階段，十年節(jié)點賦予其特殊意義——若能在“天子”高端化突破、制造綠色轉(zhuǎn)型、數(shù)字平臺構(gòu)建等領(lǐng)域取得實質(zhì)進展，重慶中煙將邁上新的發(fā)展臺階，為下一個十年錨定航標。

當煙機轟鳴遇見數(shù)字脈搏，當十年積淀碰撞改革銳氣，重慶中煙以“8個更”執(zhí)筆，在高質(zhì)量發(fā)展的考卷上奮力書寫答案——這既是向來路的致敬，更是對未來的誓師。