能源，是企業的生命線，更是競爭力的硬指標。在降本增效、綠色發展的時代考題前，如何讓每一度電、每一滴水都發揮最大價值?河南中煙南陽卷煙廠動力車間近期掀起了一場全員參與的“能源管控大討論”，目標直指“堵塞點”，方法聚焦“金點子”，在思想碰撞與實干擔當中，探索出一條節能管控的新賽道。

思想破冰：從“能耗短板”到“降耗攻堅”

“這是2024年行業單箱卷煙綜合能耗指標排名，我們的綜合能耗比行業均值高出5.13%……”在車間設備專題例會上，設備主任站在投影前，指著投影里單箱卷煙綜合能耗排名這個被特意標成紅色的數據。

“李主任，咱們制冷機老舊是客觀事實，我們只有讓‘老馬’跑出新速度，才能在能耗上‘殺出重圍’。”臺下突然響起老班長馬書和的粗嗓門。

“來來來，我來給大家算一下。”維修工唐克爭拿著筆和草紙現場推演。

“如果第三季度我們在保證生產基礎上，將空調送風溫度下限值由原來的18℃-21℃設置到21℃-23℃，制冷機運行負荷會下降30%左右，老馬，咱們有的是辦法解決。”

與此同時，新進大學生高晗也不甘示弱：“節能減排是動力車間的義務，落實節能減排目標是我們每個動力人義不容辭的責任!”

這場始于“紅牌警示”的討論，迅速凝聚了共識：降耗不是選擇題，而是關乎生存與發展的必答題。思想的堅冰被打破，一場全員參與的降耗攻堅戰正式打響。

全員行動：“金點子”碰撞能源管控最優解

能源管理工作“怎么看?怎么辦?怎么干?”看似簡單的問題，實則個個直擊靈魂。

車間打破層級界限，鼓勵管理人員、技術骨干、一線員工同臺交流，從不同視角剖析能源管理工作。

高效能設備運行效率是否有優化空間?現有操作或工藝參數是否有節能潛力?類似尖銳問題被擺在臺面。

技術人員說：“部分鍋爐、空調等設備因服役年限長，能耗較高且穩定性不足。”

一線操作人員則反映：“能源監測數據問題反饋滯后，是否可以根據運行趨勢提前預測采取預防措施。”

圖為動力車間工作室成員圍繞能源管理開展頭腦風暴

管理人員提出：“能源管理考核和過程管控長效機制不夠完善，未能充分調動員工節能積極性。”

……

針對各類問題，大家群策群力，開展頭腦風暴。通過9輪次的碰撞交流，車間共收集各類節能建議32項，完成跑冒滴漏排查治理30項，梳理形成能源管理改進方案，為后續工作開展提供了清晰的“路線圖”。

實干見效：管控策略跑出降耗“加速度”

活動的成效最終要體現在行動上。動力車間堅持“說了就辦、定了就干、干就干好”的行動指南，以討論成果為指引，迅速制定落實計劃，明確責任分工和時間節點，確保各項改進措施落地見效。

節能策略上，將各項能源管控措施進行整合，梳理形成9項設備節能優化控制策略并納入車間能源管理制度，建立14項能源內控指標和能源消耗預警機制等，全面加強能源過程管理和分析管控。

圖為動力車間維修工改造中水回路

節能改造上，實施中水利用改造，將廁所沖洗用水由原來的自來水改造為中水，實現每日節約用水1噸左右。同時確定8項節能改造點列入投資項目、技術革新等立項計劃。

智能管控上，處理能源管理系統問題7項、優化升級系統功能模塊21項，促進能源管控手段更為科學化、精準化、智能化。

教育培訓上，將“走出去”和“引進來”相結合，廣泛收集能源管理優秀培訓課件，每月組織開展能源管理培訓與現場交流，促進全員節能水平的不斷提升。

這場“能源管理大討論”，遠不止于一次活動，更是南陽卷煙廠動力車間向綠色、高效轉型的關鍵一躍。它通過“問”與“答”的深度互動，在“緊日子”里深挖潛力，為“好日子”積蓄動能，成功推動全員從“被動執行者”向“主動破局者”轉變，從“完成任務”向“創造價值”升級。南煙動力人正用智慧和行動，為打造特色鮮明的綠色卷煙工廠，貢獻澎湃不竭的“動力智慧”。