數(shù)智浪潮奔涌向前，“向新” 之路步履鏗鏘。當(dāng)下，云南中煙紅塔集團(tuán)以更大力度推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。智能設(shè)備奏響高效交響，數(shù)據(jù)紐帶串聯(lián)起全鏈協(xié)同，智能化生產(chǎn)體系在創(chuàng)新中持續(xù)進(jìn)階，正匯聚成打造制造力新優(yōu)勢(shì)的澎湃動(dòng)能。

“能不能讓數(shù)據(jù)自己跑起來(lái)？”

清晨七點(diǎn)半的云南中煙紅塔集團(tuán)昭通卷煙廠制絲車間里，蒸汽混著煙葉的味道，在空氣中彌漫，切絲機(jī)操作工陳柄臣對(duì)著眼前攤開(kāi)的幾本臺(tái)賬直皺眉。

入職剛滿一年的他，一邊在交班記錄本上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一邊在電腦的Excel表格里輸入著相同內(nèi)容。溫度、濕度、物料流量等數(shù)據(jù)特別“調(diào)皮”，一不小心就會(huì)出現(xiàn)核對(duì)不上的差錯(cuò)。

“師傅，這數(shù)據(jù)電腦上統(tǒng)計(jì)了，怎么還要再抄一遍紙質(zhì)的？”他扯了扯身旁師傅的袖子，聲音里帶著點(diǎn)煩躁，“光統(tǒng)計(jì)這些數(shù)字就得占去大部分時(shí)間，咱車間的活兒是生產(chǎn)還是做報(bào)表啊？”

師傅頭也沒(méi)抬地用筆尖敲了敲臺(tái)賬：“這是老規(guī)矩。每道工序的數(shù)據(jù)都得留底，出了問(wèn)題能追溯，質(zhì)量才能穩(wěn)得住?！?/p>

可陳柄臣看著繁瑣統(tǒng)計(jì)的數(shù)字，總覺(jué)得不對(duì)勁兒。作為控制工程與科學(xué)專業(yè)畢業(yè)生，他對(duì)數(shù)據(jù)流程格外敏感：每天生產(chǎn)數(shù)據(jù)明明由 MES系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，卻還要在三個(gè)不同表格里各錄一次；有些同事的手寫記錄潦草如“天書”，辨認(rèn)時(shí)間比統(tǒng)計(jì)時(shí)間還長(zhǎng)……

“這流程里藏著太多浪費(fèi)，能不能讓數(shù)據(jù)自己跑起來(lái)？”在車間質(zhì)量管理專題黨日活動(dòng)上，陳柄臣?jí)阎懽訏伋隽诉@個(gè)想法?！耙亲鰝€(gè)系統(tǒng)，讓機(jī)器自動(dòng)記數(shù)據(jù)、分析趨勢(shì)，咱在手機(jī)或看板上一眼就能看清情況，豈不省事？”

他原本以為這想法太天真，沒(méi)想到大家對(duì)他的這個(gè)想法連連稱贊。

“小陳這個(gè)思路好！”

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不就是要解決一線的痛點(diǎn)嗎？”

于是，車間黨支部充分調(diào)研，決定組建信息化小組對(duì)這一想法形成課題，并且由陳炳臣參與到系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的工作中。

“什么是算法模型？”

從代碼到車間，這條路不容易走。車間黨支部抓住了云南中煙紅塔集團(tuán)大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的契機(jī)，但技術(shù)、流程、文化三個(gè)維度的“壁壘”橫在眼前——技術(shù)人員不懂制絲工藝，業(yè)務(wù)人員不懂算法模型，常常“雞同鴨講”，車間生產(chǎn)組織過(guò)程中有一條很難跨越的鴻溝。

陳柄臣讓制絲車間數(shù)字化基礎(chǔ)管理系統(tǒng)從代碼落地工廠

信息化小組決定使用低代碼工具來(lái)對(duì)這些差異進(jìn)行翻譯。陳柄臣成了其中的橋梁，接下來(lái)的半年，他的工裝口袋里總揣著個(gè)筆記本，上面畫滿了歪歪扭扭的流程圖。跟著老師傅蹲在生產(chǎn)線旁，記錄每個(gè)崗位的數(shù)據(jù)采集節(jié)點(diǎn)；又追著技術(shù)人員問(wèn) “什么是算法模型”，把晦澀的術(shù)語(yǔ)翻譯成“就像給數(shù)據(jù)找規(guī)律的計(jì)算器”。有次為了設(shè)計(jì)掃碼錄入的界面，他和程序員爭(zhēng)得面紅耳赤：“師傅們手機(jī)操作不熟練，按鈕得再大點(diǎn)兒！”最終，那個(gè)帶著大圖標(biāo)、字體加粗的操作界面，成了系統(tǒng)里最受一線歡迎的設(shè)計(jì)。

很快，制絲車間數(shù)字化基礎(chǔ)管理系統(tǒng)上線了。

在制絲車間黨支部書記張?zhí)靾愌壑?#xff0c;它可不是簡(jiǎn)單的系統(tǒng)存在，“如果把它擬人化，我不會(huì)將它看作一個(gè)簡(jiǎn)單的執(zhí)行者，我更視其為一位不知疲倦、穩(wěn)定且理性的‘生產(chǎn)管家’。有了它，車間的管理制度和操作規(guī)范才真正‘活’了起來(lái)?！?/p>

陳柄臣在后臺(tái)寫代碼搭建平臺(tái)

“生產(chǎn)力能長(zhǎng)出智慧嗎？”

讓數(shù)據(jù)跑起來(lái)，從經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ睫D(zhuǎn)向智能智造，正是這位“生產(chǎn)管家”的長(zhǎng)處。它讓最懂業(yè)務(wù)的一線人員也能參與到數(shù)字化應(yīng)用的開(kāi)發(fā)中，需求響應(yīng)速度有大幅提升。一系列智能項(xiàng)目攻克著生產(chǎn)瓶頸，應(yīng)用到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，將產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和安全性帶到了新高度。

如今的陳柄臣再也不用對(duì)著臺(tái)賬發(fā)愁。站在綜合信息平臺(tái)的屏幕前，他指尖輕點(diǎn)，昨天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成趨勢(shì)圖，異常波動(dòng)處還標(biāo)著醒目的紅色預(yù)警。

“生產(chǎn)管家”的絕活不止于此。它還能從肉眼無(wú)法分析的海量數(shù)據(jù)中，挖掘出隱藏的規(guī)律和價(jià)值；基于生產(chǎn)事實(shí)為車間同事提供預(yù)警、分析和行動(dòng)建議。這種“人機(jī)共生、智慧涌現(xiàn)”的搭檔關(guān)系，讓戰(zhàn)略方向與高效決策彼此成就，缺一不可。

制絲車間黨支部書記張?zhí)靾愒诤忘h員同志介紹基礎(chǔ)管理平臺(tái)的基本功能

車間的蒸汽依舊升騰，只是現(xiàn)在多了機(jī)器視覺(jué)系統(tǒng)的藍(lán)光閃爍。陳柄臣看著屏幕上自動(dòng)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)，想起老師傅說(shuō)過(guò)的“規(guī)矩”—— 原來(lái)，真正的傳承從不是重復(fù)過(guò)去，而是像這些數(shù)據(jù)一樣，在流動(dòng)中“生長(zhǎng)”出智慧。

當(dāng)“生產(chǎn)管家”精準(zhǔn)報(bào)出下一批物料的最佳配比時(shí)，他忽然懂得，這場(chǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來(lái)不是冰冷的技術(shù)迭代，而是一群人用創(chuàng)新改寫了工作的模樣。這不僅是生產(chǎn)方式的革新，更是一種思維的轉(zhuǎn)變，從依賴經(jīng)驗(yàn)到相信數(shù)據(jù)，從個(gè)體摸索到協(xié)同共進(jìn)，在這條數(shù)字化的道路上，每一個(gè)像陳柄臣這樣的參與者，都在見(jiàn)證并創(chuàng)造著屬于車間的美好未來(lái)，而這樣的轉(zhuǎn)型，也必將為整個(gè)行業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。