今年以來，安徽中煙工業有限責任公司在國家煙草專賣局黨組正確領導下，錨定行業部署要求，深入實施“一創六強”發展戰略，堅持全面從嚴治黨與生產經營統籌推進、同向發力，在高質量發展新征程上邁出了堅實步伐、取得了新的成效。

擊鼓催征，奮楫揚帆。在安徽中煙黨組看來，貫徹落實好2025年全國煙草半年工作會議精神，對于完成好下半年工作任務，實現“十四五”規劃圓滿收官、開啟“十五五”規劃蓄勢布局具有重要意義。

全年時間過半，安徽中煙高質量發展取得了哪些新成效？在這個關鍵節點，安徽中煙將如何推動各項任務落實落細，奮力開創高質量發展和現代化建設新局面？就這些問題，記者采訪了安徽中煙黨組書記、總經理王玉立。

記者：王總，您好。對于2025年全國煙草半年工作會議，您有什么樣的感受和認識？

王玉立：此次會議充分肯定了上半年全行業干字當頭、迎難而上的精神狀態和穩中有進、向新向好的發展態勢，深刻剖析了當前內外部形勢變化對行業發展的影響，系統部署了下半年重點工作和奮斗目標，為我們下一步工作指明了方向、提供了遵循。

特別是，今年以來，國家局黨組成員先后到安徽煙草調研，他們到煙田、進車間，了解發展情況、解決企業難題，充分體現了國家局黨組對安徽煙草的關心重視，我們深受鼓舞、倍感振奮，堅定了信心、明確了思路。

記者：面對企業發展的新形勢、新任務，安徽中煙黨組提出了“一創六強”發展戰略。這一戰略是基于怎樣的考慮？對企業發展有什么重要意義？

王玉立：“一創六強”發展戰略，即爭創具有核心競爭力的一流煙草企業，推動品牌影響力強、創新引領力強、價值創造力強、資源保障力強、運營競爭力強、隊伍持續力強。從國家層面看，實施這一戰略既是貫徹落實習近平總書記關于加快建設世界一流企業的重要論述的具體實踐，也是全面落實黨的二十屆三中全會精神、謀劃改革的務實舉措；從行業層面看，是深入落實行業高質量發展和現代化建設戰略部署的現實需要；從企業層面看，經過多年努力，安徽中煙站穩了行業第二梯隊的位置，具備向行業第一梯隊進軍的堅實基礎，是行業具有打造一流企業潛質的工業企業之一。

通過確立“一創六強”發展戰略，我們進一步明確了“1358”價值格局，解決了“往哪走”的問題；深入改革攻堅，打破機制障礙，暢通了“怎么走”的路徑；優化干部隊伍，激發了“一起走”的活力。概括起來說，“一創六強”發展戰略，是使命的召喚、歷史的傳承，也是對未來的回答。

記者：在這一戰略指引下，安徽中煙今年上半年取得了哪些工作成效？

王玉立：面對復雜嚴峻的內外部環境和艱巨繁重的改革發展任務，我們錨定“一創六強”發展戰略，堅定實施“六大提升工程”（紀律作風建設提升工程、創新體制優化提升工程、精益管理提升工程、卓越質量提升工程、營銷體制優化提升工程、干部人才隊伍提升工程），總體展現出“承壓前行、穩中有進”的發展態勢。具體體現在：堅持嚴的基調，政治生態持續凈化；堅持科學調控，經濟運行平穩向好；堅持創新驅動，發展動能加速釋放；堅持精準施策，市場基礎不斷鞏固；堅持質量至上，全鏈條保障堅實有力；堅持夯基固本，企業管理提質增效。

記者：推動高質量發展，必須以全面從嚴治黨作為堅強保障。作風建設，更是事關黨的事業興衰成敗。在這一方面，安徽中煙采取了怎樣的舉措，成效如何？

王玉立：今年，我們把開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育作為一項重大政治任務和黨建工作的重點，一體推進學查改，推動學習教育走深走實、見行見效。

突出學有質量，嚴格落實“第一議題”制度，通過舉辦讀書班、開展集中研討、組織專題黨課等多種舉措，從思想上固本培元；突出查有力度，動態更新問題清單，有針對性制定整改措施；突出改有成效，推動立行立改與建章立制相結合，制定、修訂制度文件20余項。同時，以開展專項督導為抓手，以點帶面促進學習教育成效整體提升。以“四立四破”為抓手深入開展“紀律作風建設提升工程”，針對突出問題開展專項整治，召開深化“一把手”監督專題會，深入推進“六廉入心、六廉入行”系列活動，召開警示教育大會，拍攝警示教育專題片，舉辦家庭助廉活動和老干部座談會，持續營造崇廉尚潔的良好氛圍。

下半年，我們要一以貫之強黨性、正風氣，縱深推進全面從嚴治黨。在深學、細查、實改上再加力，推動學習教育入腦入心；推動正風肅紀反腐一體深化，動真碰硬抓好整改整治，持續提振干事創業精氣神。

記者：貫徹行業“十六字”方針，鮮明樹立“跳起摸高”目標導向，是對國家局黨組決策部署的堅決落實。安徽中煙是如何處理好“穩增長”與“優狀態”的關系的？

王玉立：通過一以貫之抓高質量發展和現代化建設，在安徽中煙，一些事關長遠的關鍵性基礎支撐積厚成勢、持續顯效，企業發展具備了“穩”的基礎和“進”的動能。

在此基礎上，我們進一步深刻把握“穩增長”和“優狀態”相互促進、良性循環的辯證關系，持續加強運行調控，推動經濟運行穩中向好、長期向好。

一是堅定穩增長，提發展之“效”。錨定年度稅利目標任務不動搖，科學統籌產銷存、時度效，確保實現有質量的穩增長，努力以自身合理、可持續的增長支撐行業持續穩定發展。二是堅定優狀態，提發展之“質”。堅持把“十六字”方針貫穿生產經營全過程，持續完善經濟運行調控體系，涵養經濟運行的韌勁和質量；密切關注產品市場動態，堅定落實“一品一策”“一地一策”“一時一策”。三是堅定謀長遠，提發展之“勢”。堅持穩當前和利長遠有機結合、緊密銜接，加強消費需求把握和營銷創新，強化前瞻布局，統籌做好年底收官和明年開局工作，推動經濟運行穩定、協調、可持續。

記者：創新是引領發展的第一動力。安徽中煙是如何推動創新鏈與產業鏈深度融合的？

王玉立：從企業的發展形勢、品牌的競爭態勢看，創新始終是驅動發展的動力源。品牌競爭格局的不斷變化，也深刻詮釋了市場沒有定于一尊的模式。變化的永遠是格局，不變的始終是創新。

安徽中煙堅定不移抓創新、強賦能，加快培育和發展新質生產力。

在產品研發方面，新品開發堅持首創獨創、敢想敢闖敢突破，努力打造一批“有創新、水平高，有特色、反響好”的產品；產品維護聚焦品質提升和市場認同，推動研產銷深度融合，持續提升產品研發技術集成能力。在科技攻關方面，聚焦煙葉原料、香精香料等重點領域，加強基礎研究和原始創新，持續提升自主掌控能力。在科技創新體制機制方面，積極探索、大膽創新，加快推動智能化綠色化發展，力爭走在前、創標桿。

記者：品牌是一個企業核心競爭力的集中體現。當前是“黃山”品牌換擋升級的窗口期，對于推動品牌高質量發展，安徽中煙堅持什么樣的思路？

王玉立：我們積極應對市場需求變化，堅持把保持良好市場狀態擺在首位，推動品牌梯次化升級，構建了“6+1”品牌支撐體系，形成了“1+4+2”市場支撐格局，品牌和市場基礎較為堅實穩固。

安徽中煙將久久為功優布局、拓市場，扎實做好“以消費者為中心”的品牌培育，用長遠眼光培育品牌，牢牢把握品牌培育的主導權，通過提升“黃山”品牌形象價值、筑牢雪茄煙發展基石、布局發展新賽道，堅定培育大品牌大品規，不斷積蓄做優做強的后勁和潛力。

記者：在高質量發展背景下，“質量”的重要性不言而喻。在提升產品質量方面，安徽中煙采取了什么樣的舉措？

王玉立：以追求卓越質量服務國家戰略、建設現代化產業體系，是卷煙制造企業的應盡之責。特別是，“黃山”品牌正處在爭先進位、大有可為的上升期，必須以更高的質量定位支撐品牌高質量發展。

自去年以來，安徽中煙在全省煙草工業系統開展卓越質量行動，吹響了“質量強企，追求卓越”的號角。我們堅持把追求卓越質量作為產業優化升級的核心目標，實施強鏈補鏈行動，保障全鏈條安全穩定高效。

下一步，我們將聚焦均質化、柔性化、精準化，做實全過程質量管控，建立研發、原料、物資、制造、營銷全鏈條質量風險防控體系，持續提升質量管控能力。同時，持續鞏固原料戰略性地位，增強物資物流保障能力，強化多元化企業強鏈補鏈功能，持之以恒提品質、強保障，切實提升全鏈條韌性和安全水平。

記者：感謝您接受采訪！