近期，福建中煙廈門煙草工業有限責任公司緊扣數智化升級與培育新質生產力導向，深入推進基礎管理再提升行動，加快設備職能條線“五統一”機制全面落地，啟動“基于TnPM與LCC的設備一體化管控新模式”項目。

項目啟動前，廈門煙草工業公司憑借“三化融合創新與數智化轉型項目”，在國際TnPM大會上斬獲“TnPM推進成果優秀案例”，捧回一座沉甸甸的獎杯。

“這個獎杯背后，是公司的一系列硬核操作。”項目組組長洪磊說道，該項目通過為零配件定制電子“身份證”，實現從入庫到報廢的全流程追溯，提高備件查找效率；打造低代碼平臺，弱化構建IT系統入門門檻，優化內部流程運轉；智能運維平臺成功投入使用，實現設備異常實時預警，故障處置從“被動響應”轉向“精準狙擊”。

廈門煙草工業公司的設備管理創新早已布局，從2011年啟動卓越績效模式，到2016年信息化筑基，再到2024年舉辦數智化競賽，用了十余年時間把精益管理刻進了企業DNA。近年來，通過構建設備及環能計量系統管理框架、建立基于TPM活動的預防維修體系、重構ARIS流程和指標體系等舉措，廈門煙草工業公司秉持“腳踏實地”的企業精神，在設備管理精益化的征程上行穩致遠。

站在新起點，廈門煙草工業公司TnPM項目將以“4活動＋1特色”為核心，聚焦智能運維競賽、自主維護閉環、組件維修標準化、現場管理提升等活動，構建設備管理體系化、智能化藍圖，通過AI實時監測傳感器網絡、全周期電子檔案等舉措，實現人機高效協同。

廈門煙草工業公司表示，將持續推進TnPM項目工作，守護設備全生命周期，著力提升設備運維管控能力，為基礎管理再提升工作提供有力支撐。