創新是引領發展的第一動力。在推進煙葉高質量發展的過程中，科技創新是必不可少的元素。近年來，煙草行業一直倡導“減工降本、提質增效”，充分發揮煙葉工作人員的智慧和優勢，在科技人才培養、煙用機械改良、生產舉措優化、收購方式改進等方面進行了大量精益改善、創新發展，為煙葉高質量發展和煙農增收、企業增效打下了堅實基礎。

務實舉措，打造創新人才隊伍

唯創新者強，唯創新者勝。近年來，煙葉科技創新領域涌現出一大批創新成果和創新模范，為煙葉高質量發展不斷注入新的活力。但也應認識到，當前還一定程度上存在基層煙葉工作人員年齡偏大、年輕員工流失的問題。如何解決煙葉科技創新人才培養這一難題？筆者認為，可以從三個方面入手。

一是鼓勵更多年輕員工到基層煙站進行鍛煉，并優化創新激勵措施，如實行創新積分管理制、創新獎勵與績效管理掛鉤制等，引導更多年輕員工主動參與到煙葉科技創新工作中。二是在機關煙葉部門工作人員中選擇年輕員工成立科技創新團隊，針對煙葉生產季節性強、環節繁多等特點，不定期深入基層一線了解煙葉生產技術和操作方法，通過發現問題、課題攻關等方式，不斷豐富年輕員工的工作閱歷和業務知識儲備，增強團隊的創新意識、創新本領，為煙葉科技創新人才培養夯實基礎。三是按照“走出去”要求，積極組織市、縣兩級煙葉生產部門工作人員到行業外農業管理單位或部門學習創新路徑、開拓創新思維，讓煙葉科技創新人才見得多、識得廣、能創新。同時，對先進單位的優秀創新經驗和舉措進行消化吸收，并結合實際及時運用到自身工作中，進而轉化為煙葉科技創新發展的強大動力。

真抓實干，營造全員創新氛圍

煙葉科技創新是推動煙葉高質量發展的強大動力。煙葉生產具有季節性、時令性、技術性較強的特點，包含煙田整理、面積落實、育苗、起壟施肥、移栽、大田管理、采烤收等多個環節，涉及農用機械、生產技術及用工管理等多個領域，因此煙葉科技創新工作較為廣泛和復雜。

近年來，按照上級科技創新發展要求，山東各煙區聞令而動、積極謀劃、真抓實干，迅速掀起煙葉科技創新的新高潮。各煙區在積極組織技術骨干力量和精益內訓師帶頭創新的基礎上，還號召開展“人人精益、全員創新”，深入開展合理化建議征集、精益課題攻關、QC小組活動等創新活動，各類創新成果“遍地開花”，取得了顯著成效。

注重實效，推進創新成果應用

創新成果既能反映出一個企業與時俱進的發展態勢，又能反映出員工的綜合素質能力。因此，煙葉科技創新成果轉化不能僅僅停留在口頭上、文件中，更重要的是讓創新成果傳播開、可借鑒，把創新成果轉化為實際生產力。

筆者認為，可以從學習宣貫、轉化方式、落地執行等多方面進行創新成果轉化應用。

組織全員學習，增強創新意識。對煙葉創新成果進行匯編或建立成果共享文檔庫，并予以發布、共享。結合煙區實際，組織全體煙葉工作人員對煙葉創新成果進行集中學習研討，對符合區域實際的創新成果進行重點研判，及時轉變創新思維和方式，做好創新成果轉化籌備等工作。本著“走出去、請進來”的原則，針對集中學習梳理出來的煙葉科技創新成果，組織相關人員成立創新成果學習專班開展實地學習觀摩。

做實轉化方式，提高創新質量。在組織全員學習煙葉科技創新成果的基礎上，要選擇一條正確的創新成果轉化路徑，可以從體制機制、工作規范、機械改良、優化操作及技術更新等多個方面和節點進行選取。在成果轉化過程中遇到難點或疑點時，可以借助煙草研究所等科研院校的專業資源和技術力量，共同攻關、破解創新成果轉化難題，進一步提高煙葉科技創新成果轉化質量。

加強督導考核，保障創新落地。一方面，要充分發揮督導考核“指揮棒”“風向標”的導向作用，建立完善煙葉科技創新成果轉化督導考核機制，完善實施方案。可創建創新成果轉化應用積分制管理考核辦法，從轉化數量、轉化內容、轉化效果及落地見效等方面進行綜合考評，還可開展月度、季度、年度創新成果轉化大比武活動，對“擂主”“達人”等進行通報表揚，以鼓勵先進、激勵后進，有效提高員工對煙葉創新成果轉化的積極性。此外，成立由分管負責人任組長的煙葉科技創新成果轉化考核小組，采取“四不兩直”方式，不定期深入基層現場抽查創新成果轉化進度及應用效果，將抽查結果與績效管理掛鉤，切實推進煙葉創新成果轉化。

創新不止，發展永恒。在煙葉高質量發展的新征程上，只有牢固樹立創新意識，不斷加大創新力度，增添創新動力，激發創新活力，才能使煙葉各項工作實現質和效的飛躍，進而實現“煙農增收、企業增效”目標。