他處事用心，行事規范，每項工作都不折不扣地完成；他追求品質，精益求精，在邁向卓越的道路上不斷精進。他，就是企業管理處標準化管理員孫小明。

　　參加工作19年來，無論是操作類崗位還是管理類崗位，他都能沉下身子，潛心研究、學習，把每項工作都弄懂學透，做得有聲有色。

　　潛心做事　用根深成就葉茂

　　“增強使命感，自我加壓，促進所學知識在工作中的轉化應用，注重提煉總結，持續提升崗位履職能力?！边@是孫小明受聘經濟師第二年，在工作計劃寫下的一句話。這些年來，他是這么說的，也是這么做的。

　　企業標準化是他進入管理崗位后承擔的工作之一。起草標準編寫指南、企業標準形式審查指南，將日常工作進行總結提煉，形成標準化工作全生命周期SOP……不僅自己學會弄懂，還在企業內實現知識技能的傳承；先后策劃建立標準化工作平臺和記錄共享平臺，實現了標準文件的電子發布、記錄表樣的共享使用。

　　把復雜留給自己，把簡單留給用戶，是孫小明工作中奉行的信條之一。他把標準文本由歸口分散管理變為集中統一管理，建立換版及作廢標準定期存檔機制實現歷次版本可追溯，建立制修訂臺賬實現標準制修訂情況可實時統計，并建立標準履歷表關聯相應電子版本標準，實現了各項標準歷次修改情況立等可查。

　　有同事曾經當面請教孫小明，為什么能有這么多的“自主改善”，他回答道：“只要用心去做，勇于否定自己，做出改善是很自然的事情?！睗撔淖鍪?#xff0c;久久為功，用根深成就葉茂，這就是孫小明的工作態度和原則。

　　不斷學習　提升知識轉化力

　　參加工作以來，無論從事哪一類工作，孫小明都能快速地進入角色，這緣于他開放的心態，不停學習的勁頭。流程管理、企業標準化、六西格瑪、卓越績效等都是孫小明進入管理崗位后初次接觸的工作，幾乎是從零起步，逐漸掌握、學透才做起來的。

　　推行流程管理時，孫小明查閱很多相關書籍，從流程管理的起源一步步學起，到原理、到流程繪制技術等等，最終能用流程呈現企業運作的全貌，這靠的是他較強的學習力和轉化力。前幾年，孫小明接受任務，在企業中導入六西格瑪管理。他通讀教材上的每一個案例，逐一在電腦上操作，逐步成長為企業注冊六西格瑪黑帶，實現了從學員到專家的轉變，在企業內開始指導六西格瑪課題推進與結題。

　　2020年，他又接手卓越績效推進工作，也是邊學邊干，嚴控節點，最終在規定時間完成自評并形成規范報告，累計12.5萬字，含表格139張、圖片70幅，成為他理論知識和業務技能挑戰的新坐標。

　　收獲創新　源于鉆研和積累

　　企業管理處是全廠創新工作的牽頭部門，環境的浸染讓孫小明對創新工作有自己的認知——創新本就是工作的一部分，創新緣于工作認真，同時帶動工作提升。

　　得益于對工作的鉆研和積累，孫小明開展的《基于流程的精細化管理》《內涵式管理創新體系的構建》《標準化體系精細運作模式的構建》《記錄共享平臺的研制》等多項創新成果均獲得了表彰獎勵，并在企業內持久發揮著實實在在的作用。其中，《標準化工作平臺的構建》成果實現了標準的電子發布，《企業標準的編制》是標準化方面重要的知識成果，《標準化體系精細運作模式的構建》成果中的一系列做法是目前標準化日常工作的基礎……

　　同時，他還在實踐中提升自己的理論能力，《企業標準的編制》《企業標準電子文檔信息庫的建立》等多篇論文在國家正規刊物發表。

　　“榮譽，既是肯定，更是鞭策。我會秉持潛心做事心態，執著學懂弄通做實，深耕細作，久久為功，努力為企業高質量發展貢獻一份力量”，被評為廠2020年度“勞動模范”后，孫小明這樣說。我們相信，他能說到，就會做到。