今年是“十四五”開局之年。如何謀劃推動“十四五”時期全面升級發(fā)展，不斷邁出高質(zhì)量發(fā)展新步伐？圍繞這一主題，本報記者日前采訪了安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黨組書記、總經(jīng)理王志彬。

　　標(biāo)定發(fā)展坐標(biāo)

　　記者：向前邁進(jìn)必須看清腳下的路。安徽中煙以優(yōu)異成績實(shí)現(xiàn)“十三五”收官。當(dāng)前，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，安徽中煙將如何找準(zhǔn)定位？

　　王志彬：如果說，“十三五”時期是安徽中煙積蓄勢能、進(jìn)位圖強(qiáng)的成長階段；那么，“十四五”時期就是安徽中煙乘勢而上、努力領(lǐng)先的進(jìn)軍階段。面對諸多因素相互影響、彼此牽連的復(fù)雜形勢，我們唯有清醒認(rèn)識當(dāng)下所處的歷史方位，方能科學(xué)謀劃未來發(fā)展的前進(jìn)方向。

　　從宏觀層面看，重大機(jī)遇與風(fēng)險挑戰(zhàn)并存。我們要看到，全國經(jīng)濟(jì)形勢保持持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢，安徽深度融入長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略，省域經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。同時也要看到，大環(huán)境發(fā)生深刻變化，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式都發(fā)生巨大改變，這些都給產(chǎn)品研發(fā)營銷帶來全新的挑戰(zhàn)。

　　從行業(yè)層面看，穩(wěn)的基礎(chǔ)與變的因素相互交織。我們要看到，“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針增強(qiáng)了行業(yè)發(fā)展韌勁，高質(zhì)量發(fā)展系列政策陸續(xù)出臺，現(xiàn)代化煙草經(jīng)濟(jì)體系加速構(gòu)建。同時也要看到，行業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革、國企改革等重大改革實(shí)施必將帶來深層次變革，工商交易規(guī)則、品牌進(jìn)退管理機(jī)制調(diào)整等正完善著行業(yè)要素資源配置模式。

　　記者：應(yīng)對復(fù)雜形勢，安徽中煙自身有什么優(yōu)勢？還存在哪些不足？

　　王志彬：從競爭形勢看，資源觸頂與競爭加劇疊加放大，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品競爭態(tài)勢日趨激烈，對我們來說可謂“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵日近，強(qiáng)兵在側(cè)”。

　　從企業(yè)自身看，勢能釋放與瓶頸制約相互碰撞。近年來，安徽中煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好增長態(tài)勢，經(jīng)營效益、品牌狀態(tài)、資產(chǎn)質(zhì)量、管理效率、隊(duì)伍素質(zhì)等明顯提升，但制約高質(zhì)量發(fā)展的結(jié)構(gòu)短板問題未徹底解決，企業(yè)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、原料庫存結(jié)構(gòu)性矛盾突出、全要素生產(chǎn)率較低，發(fā)展不平衡不充分不可持續(xù)的問題依然存在。因此，我們必須牢固樹立系統(tǒng)思維、辯證思維，始終保持如履薄冰的危機(jī)感、居安思危的緊迫感、舍我其誰的責(zé)任感，堅(jiān)定信心，迎難而上，奮勇爭先，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　厘清發(fā)展思路

　　記者：對安徽中煙而言，迎難而上，奮勇爭先，需要做好哪些方面的工作？

　　王志彬：我認(rèn)為首要的是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終堅(jiān)持正確的政治方向，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，準(zhǔn)確把握作為大型國有企業(yè)的定位和職責(zé)，確保黨中央關(guān)于“十四五”發(fā)展的決策部署在安徽中煙落到實(shí)處。

　　具體而言，就是要牢固樹立正確的政績觀，自覺把企業(yè)發(fā)展放在行業(yè)發(fā)展大局中去考量謀劃，多做顧大局利全局的事、打基礎(chǔ)利長遠(yuǎn)的事，確?！笆奈濉睍r期實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)、更為安全的發(fā)展。要全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢，各級黨組織要切實(shí)扛起把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，廣大黨員干部要沖鋒在前、率先垂范，為“十四五”時期發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障和組織保障。

　　記者：思想的高度決定前進(jìn)的質(zhì)量。多年來，安徽中煙一直以“攀登者”精神為指引，在企業(yè)發(fā)展中爬坡過坎，一路拾階而上。您認(rèn)為在“十四五”發(fā)展期間，安徽中煙需要秉承什么樣的理念來“攀登”？

　　王志彬：我認(rèn)為要堅(jiān)持以新發(fā)展理念指引我們確立價值導(dǎo)向和發(fā)展模式，推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)發(fā)展質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、規(guī)模、速度、效益、安全相統(tǒng)一。

　　我們將始終把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，不斷培育和釋放驅(qū)動發(fā)展的新動力；聚焦產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡的矛盾，優(yōu)化要素資源布局，全面提升企業(yè)治理效能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體聯(lián)動、高效協(xié)調(diào)、動態(tài)平衡；大力推行綠色生產(chǎn)生活方式，從研發(fā)設(shè)計(jì)、技術(shù)改造的源頭抓起，降低污染物排放量；實(shí)施更加積極的開放戰(zhàn)略，構(gòu)建開放合作的研發(fā)平臺、制造平臺、管理平臺；始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，積極履行社會責(zé)任，繼續(xù)服務(wù)于安徽經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。

　　記者：在年初的全國煙草工作電視電話會議上，國家局提出推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展要處理好守正與創(chuàng)新、政府與市場、規(guī)范與效率、整體與局部、當(dāng)前與長遠(yuǎn)、發(fā)展與安全的關(guān)系。安徽中煙對此有什么規(guī)劃？

　　王志彬：就安徽中煙而言，必須將統(tǒng)籌好這幾大關(guān)系貫穿于“十四五”發(fā)展全過程。其中，重點(diǎn)是統(tǒng)籌好守正與創(chuàng)新的關(guān)系，大力傳承過去特別是“十三五”時期發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，同時聚焦企業(yè)和品牌發(fā)展的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，在思想上“破繭”，在行動上“突圍”；統(tǒng)籌好整體與局部的關(guān)系，牢固樹立全局思維和大局觀念，堅(jiān)決解決企業(yè)體制機(jī)制存在的內(nèi)部壁壘、信息孤島、本位主義等掣肘問題，凝聚全面升級發(fā)展的合力；統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“十六字”方針，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在合理區(qū)間，確保市場狀態(tài)良好，蓄積全面升級發(fā)展的力量。

　　統(tǒng)籌好這些關(guān)系，關(guān)鍵在于執(zhí)行，要充分認(rèn)識到規(guī)劃的嚴(yán)肅性，逐年細(xì)化分解目標(biāo)，不折不扣抓好落實(shí)，對既定的目標(biāo)和承擔(dān)的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行，增強(qiáng)全面升級發(fā)展的執(zhí)行力。

　　強(qiáng)化發(fā)展支撐

　　記者：融入新發(fā)展格局，必然需要企業(yè)由內(nèi)而外的全面升級作支撐。那么在您看來，安徽中煙“十四五”時期發(fā)展需要強(qiáng)化的內(nèi)部支撐有哪些？

　　王志彬：首先，創(chuàng)新是未來發(fā)展全局的核心。我們要依托安徽得天獨(dú)厚的創(chuàng)新條件以及長三角科技領(lǐng)先優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性、前沿性、戰(zhàn)略性領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)重大突破；要下好科技創(chuàng)新先手棋，捕捉新需求、發(fā)展新技術(shù)、研發(fā)新產(chǎn)品，培育形成更多新的增長點(diǎn)和增長極；要充分發(fā)揮技術(shù)中心、卷煙工廠、多元化企業(yè)等創(chuàng)新主體的主動性和創(chuàng)造性，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新生態(tài)，推動全領(lǐng)域開放合作，打造國家級技術(shù)中心。

　　其次，要推動企業(yè)管理全面升級，推進(jìn)三年對標(biāo)行動，對標(biāo)對表行業(yè)一流企業(yè)，加快形成企業(yè)對標(biāo)管理新體系、創(chuàng)新管理新體系，推動對標(biāo)整體位次躋身行業(yè)前列、關(guān)鍵指標(biāo)爭創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿；持續(xù)推動管理體系進(jìn)階升級，持續(xù)提升企業(yè)管理效能。同時，要強(qiáng)化組織建設(shè)升級，推動人事制度改革，不拘一格用人才，開放平臺引人才，讓人崗適配、善為者有位，加強(qiáng)針對性激勵，大力弘揚(yáng)工匠精神、勞模精神以及安徽中煙的“攀登者”精神，全面激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。

　　記者：如今，安徽中煙面臨的形勢復(fù)雜多樣。在這種背景下，在“黃山”品牌的培育與市場的拓展等方面，安徽中煙將如何布局？

　　王志彬：在“黃山”品牌的發(fā)展上，我們一方面要推進(jìn)品牌營銷升級，筑牢品牌發(fā)展多元支點(diǎn)，加快形成品規(guī)梯次布局；另一方面要持續(xù)深化營銷模式創(chuàng)新，豐富和塑造品牌文化新內(nèi)涵新形象，全面構(gòu)建數(shù)字營銷體系，推動精準(zhǔn)營銷邁上新臺階。

　　實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，關(guān)鍵在于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。我們將統(tǒng)籌推動供應(yīng)、生產(chǎn)、流通等各個環(huán)節(jié)資源合理配置與高效銜接，加快裝備技術(shù)升級，提升整體制造力水平；進(jìn)一步優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)與規(guī)模、生產(chǎn)力布局、產(chǎn)供銷協(xié)同機(jī)制、全國物流節(jié)點(diǎn)布局，著力提高資源保障水平、運(yùn)作效率和應(yīng)急能力；加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等的探索應(yīng)用，推動制造向“智造”轉(zhuǎn)變，基本建成數(shù)字中煙、智能工廠。

　　在“十四五”時期，我們將以高度的政治責(zé)任感和發(fā)展使命感，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來，把智慧和力量凝聚到落實(shí)行業(yè)改革發(fā)展的思路上來，緊密結(jié)合自身實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)展方位，理清發(fā)展思路，強(qiáng)化發(fā)展支撐，奮力開啟安徽中煙全面升級發(fā)展新征程。

　　記者：感謝您接受采訪。