誕生于烽火歲月，扎根在運(yùn)河之都，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司淮陰卷煙廠歷經(jīng)傳承與改革，在新時(shí)期展現(xiàn)出蓬勃活力。

　　5月12日下午，一場(chǎng)青年員工座談會(huì)在這里如期召開(kāi)，會(huì)議的主角都是進(jìn)廠只有三四年的年輕人，他們談思想、訴感悟，建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)相發(fā)言。作為廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)的施彬，坐在一旁認(rèn)真聆聽(tīng)著、記錄著、回答著每一個(gè)問(wèn)題，臉上始終掛著微笑。

　　“青年人是企業(yè)的未來(lái)，要始終保持一股沖勁，才能在良性競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。”施彬這樣勉勵(lì)他們。

　　一枝一葉總關(guān)情。1988年20歲參加工作，從生產(chǎn)一線成長(zhǎng)起來(lái)的施彬，開(kāi)過(guò)設(shè)備，當(dāng)過(guò)車(chē)間工會(huì)主席，在營(yíng)銷(xiāo)條線摸爬滾打，還在政工條線多年歷練。這種豐富履歷，讓他更懂得一線員工的辛苦，更會(huì)設(shè)身處地為群眾著想。“在成長(zhǎng)過(guò)程中，我得到了許多前輩的關(guān)懷和幫助，現(xiàn)在要將這種傳幫帶傳承好。”施彬說(shuō)。

　　在淮陰卷煙廠干部職工眼中，施彬是一位喜歡“到處轉(zhuǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)。他的身影經(jīng)常出現(xiàn)在機(jī)臺(tái)旁、科室里，出現(xiàn)在員工中間，有時(shí)是以專題調(diào)研和座談的形式，有時(shí)則一個(gè)人邊走邊看，不時(shí)停下來(lái)跟大家聊一聊。施彬能夠不假思索地叫出廠里三四百人的名字。

　　加強(qiáng)員工關(guān)懷，回應(yīng)一線呼聲，建設(shè)員工理療室、員工母嬰室、員工圖書(shū)屋等，淮陰卷煙廠黨委切實(shí)為群眾辦實(shí)事，廣大員工的獲得感、幸福感不斷提高。“‘一把手’，一線走。”員工們說(shuō)，廠長(zhǎng)不光走到了一線，更走進(jìn)了他們心里。

　　人才是企業(yè)發(fā)展的活力源泉。2017年調(diào)到淮陰卷煙廠后，施彬提出打造人才工作新格局，在全廠構(gòu)建起“青年有未來(lái)，中堅(jiān)骨干有舞臺(tái)，老同志有綠葉護(hù)花的情懷”的人才成長(zhǎng)環(huán)境，通過(guò)打通人才選育管用全鏈條，推動(dòng)老中青三代協(xié)調(diào)發(fā)展，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力。

　　為提升企業(yè)人力資源配置效率，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個(gè)通道形成有機(jī)銜接，使不同通道的人才在成長(zhǎng)中均能得到價(jià)值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇向一線傾斜……一系列改革讓一線留住了人，更留住了人心。

　　初夏的淮陰卷煙廠生機(jī)勃勃，廠辦公樓一側(cè)的巨幅微笑墻上，幾位一線工匠笑容燦爛。連通辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)的文化長(zhǎng)廊里，榜樣風(fēng)采、名言警句烘托出卓越文化、工匠文化的濃厚氛圍。“我們用企業(yè)文化助推制度建設(shè)，營(yíng)造尊重、公平、認(rèn)同的氛圍，弘揚(yáng)追求卓越、精益求精的精神。”施彬說(shuō)。

　　為激發(fā)員工追求卓越的動(dòng)力，淮陰卷煙廠打造了“卓越行為積分”人才評(píng)價(jià)體系。該體系將員工的一言一行都納入評(píng)價(jià)，多角度打分，每月公示，積分將成為員工晉升的重要依據(jù)，以此引導(dǎo)員工慢慢養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

　　而針對(duì)黨員干部這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，施彬創(chuàng)新提出了五級(jí)分類考核法：“考核主要圍繞德能勤績(jī)廉進(jìn)行了維度細(xì)化。”比如“德”，一個(gè)重要體現(xiàn)就是責(zé)任心。責(zé)任心如何評(píng)價(jià)？淮陰卷煙廠細(xì)分為5級(jí)，即被動(dòng)不執(zhí)行、被動(dòng)執(zhí)行、主動(dòng)執(zhí)行、面對(duì)困難執(zhí)行和敢于創(chuàng)新執(zhí)行。這種評(píng)價(jià)更精準(zhǔn)有效，能夠使黨員干部清楚自身存在的問(wèn)題，明確改進(jìn)提升的方向，更好發(fā)揮“走在前、干在前”的先鋒模范作用。

　　淮陰卷煙廠最早曾是新四軍隨軍工廠，有著傳承已久的紅色基因。步入新時(shí)期，他們繼續(xù)堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　怎樣做好黨建與業(yè)務(wù)深度融合的文章？如何讓黨群關(guān)系更為融洽？施彬的觀點(diǎn)是，黨員干部要把握好位置感，“該站在員工前頭時(shí)一定站在前頭，該站在員工后頭時(shí)一定站在后頭”。作為“一把手”，施彬以身作則，帶領(lǐng)黨員干部在急難險(xiǎn)重工作面前沖在前頭，在榮譽(yù)待遇面前主動(dòng)靠后，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

　　為增強(qiáng)干部職工規(guī)范意識(shí)，施彬帶領(lǐng)班子成員主動(dòng)接受監(jiān)督，定期向紀(jì)檢條線報(bào)備8小時(shí)以外的相關(guān)情況。去年以來(lái)，全廠掀起內(nèi)部審計(jì)和大監(jiān)督格局建設(shè)的熱潮，每個(gè)月召開(kāi)一次例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并下達(dá)整改通知單限期整改。

　　如今，規(guī)范意識(shí)已逐漸變成全廠干部職工的自覺(jué)行為，大家意識(shí)到，規(guī)范是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，只有做到嚴(yán)格規(guī)范才能擺脫慣性思維，少走彎路。與此同時(shí)，施彬以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)干部職工“多干實(shí)事、少說(shuō)空話”，“將上級(jí)決策部署貫徹到底”，全廠各個(gè)部門(mén)條線的制度執(zhí)行力顯著提升，各項(xiàng)工作在健康軌道上平穩(wěn)高效運(yùn)行。

　　黨員干部要把握好位置，企業(yè)發(fā)展也要找準(zhǔn)定位。調(diào)到淮陰卷煙廠以來(lái)，施彬帶領(lǐng)黨委班子提高站位，謀篇布局，在深刻把握行業(yè)決策和上級(jí)部署的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，做實(shí)生產(chǎn)管理的創(chuàng)新突破。

　　按照江蘇中煙戰(zhàn)略布局，淮陰卷煙廠深入推進(jìn)特色卷煙生產(chǎn)基地建設(shè)，統(tǒng)籌推動(dòng)制絲線工藝提升和成品密集庫(kù)改造等重大項(xiàng)目建設(shè)。聚焦價(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，積極推進(jìn)大生產(chǎn)、大工藝、大設(shè)備理念落地，取得了“1+1+1>3”的效應(yīng)。

　　他們瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)細(xì)支煙工藝研究。近年來(lái)，淮陰卷煙廠申報(bào)并獲國(guó)家專利授權(quán)67項(xiàng)，完成創(chuàng)新和攻關(guān)項(xiàng)目33項(xiàng)，技術(shù)工作者創(chuàng)新熱情被點(diǎn)燃。圍繞核心制造能力提升，他們加快設(shè)備整體更換步伐，技術(shù)裝備水平邁上新臺(tái)階。去年，淮陰卷煙廠提報(bào)的《提升國(guó)產(chǎn)中速細(xì)支卷包設(shè)備產(chǎn)能》項(xiàng)目入圍煙草行業(yè)“提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力典型案例”。

　　與此同時(shí)，淮陰卷煙廠以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度和強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，助力鄉(xiāng)村振興，參與社會(huì)公益，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不斷貢獻(xiàn)力量，樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。

　　今年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)潞?#xff0c;施彬說(shuō)：“榮譽(yù)不是個(gè)人的，而屬于整個(gè)企業(yè)。”

　　榮譽(yù)是鼓勵(lì)，更是鞭策。面向“十四五”，施彬表示，淮陰卷煙廠全體干部職工將以更好的姿態(tài)踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程，奮力拼搏、銳意進(jìn)取，在建設(shè)“時(shí)代企業(yè)”、追求卓越發(fā)展的道路上堅(jiān)毅前行。