在四川煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間，有一個能“聽懂設(shè)備說話、會和設(shè)備說話”的人。從2008年7月進廠以來，他扎根一線，探索設(shè)備新功能，突破機電維修常規(guī)思路，開拓設(shè)備創(chuàng)新小改小革，憑借在實踐中練就的過硬本領(lǐng)，帶出了一支團結(jié)協(xié)作、積極向上的維修隊伍，贏得了廠領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可和好評。

　　他是領(lǐng)導(dǎo)眼中的技術(shù)骨干，是同事眼中的硬漢子，是機械設(shè)備的知心朋友。他，就是德昌復(fù)烤廠復(fù)烤車間機電班班長——張曉華。

　　勤練內(nèi)功強技能

　　2020年10月，新的烤季生產(chǎn)即將來臨，冷凝水回收站的軟水輸送泵閥蓋4臺總成毫無征兆地出現(xiàn)了問題。一臺總成報價35000元，如果申報購買新備件可能需要耗時一周左右，這期間還不能為生產(chǎn)正常輸送軟水；如果送外加工維修，最快要七天，還不一定能修復(fù)。面對進退兩難的境地，張曉華把袖子一擼：“讓我來看看這個三萬多的寶貝！”接下來的兩天，張曉華把4個總成拆卸下來，和它們來了次“親密接觸”。張曉華一邊拆，一邊用手機把內(nèi)部結(jié)構(gòu)一步步拍攝下來，并不時翻查隨身攜帶的筆記本。28個小時，張曉華終于找到了故障點，并把4個總成進行了重新組裝，最終“拼”出兩個完好的總成，節(jié)省備件支出七萬余元。同事好奇地問張曉華：“你是怎么想到拆了重新組裝的方法呢？”“哈哈哈，因為我有大招，我的大招就是我能聽懂設(shè)備說話。”張曉華哈哈一笑。

　　張曉華的大招就是隨身攜帶的筆記本。多年以來，張曉華養(yǎng)成了一種習(xí)慣，凡是遇到新問題，他總是把問題、原因、解決措施記錄在筆記本上，十多年積累了厚厚的三本，這些記錄本成了他聽懂設(shè)備說話的“耳機”。

　　枯燥的技術(shù)資料是解鎖設(shè)備的鑰匙，“啃書”也是他的日常。從資料中思考設(shè)備的原理，熟悉程序邏輯，了解每個部件的設(shè)計作用，機械圖、電氣圖中的線條仿佛成了鏈接“耳機”的電線。

　　進廠十三年來，張曉華從一名普通的機械維修員成長為機電班班長，并自行考取了焊工高級技師、鉗工高級技師證。背后所付出的，不僅是辛勤汗水與默默耕耘，更得益于張曉華對工作的一腔熱忱和對“工匠”精神的理解與追求。

　　勇挑重擔(dān)勤創(chuàng)新

　　面對維護了十多年的復(fù)烤設(shè)備，張曉華總是在積極學(xué)習(xí)新知識、探索新技術(shù)、創(chuàng)新新方法，并將自己所學(xué)與設(shè)備有機結(jié)合起來，不光自己能“聽懂”設(shè)備語言，還進一步讓設(shè)備“開口說話”，讓更多的人能“聽懂”。

　　在信息化、數(shù)字化的大背景下，張曉華利用網(wǎng)絡(luò)平臺將設(shè)備點巡檢要求、運行狀態(tài)、檢維修要求上傳生成二維碼，同時還對設(shè)備的運行狀態(tài)、檢維修記錄等數(shù)據(jù)進行實時更新和匯總統(tǒng)計，實現(xiàn)了設(shè)備“碼上”管理。日常點巡檢時，機電維修人員和崗位操作人員只需“掃一掃”，便可以快速閱讀、填報設(shè)備運行相關(guān)信息。設(shè)備管理人員在后臺便可跟蹤、查詢到單臺設(shè)備運行、維護記錄，實現(xiàn)了更精準的“對癥”維修和高效維修，讓設(shè)備通過二維碼系統(tǒng)“開口說話”。

　　“在如今‘掃碼’時代，我們要不斷探索創(chuàng)新設(shè)備管理新路子、新方法，努力實現(xiàn)設(shè)備管理高效化、精益化，確保設(shè)備連續(xù)、高效、安全運行。”德昌復(fù)烤廠廠長朱濤說道。

　　擺把工段技術(shù)升級改造后，由于新工段區(qū)域面積較大，除塵系統(tǒng)尚未投入使用，導(dǎo)致擺把現(xiàn)場粉塵量大、煙葉水分揮發(fā)較多、煙葉造碎嚴重。張曉華帶領(lǐng)人員在擺把匯總皮帶和裝箱落料口采取壓縮空氣定速霧化加濕，一度解決了現(xiàn)場粉塵量大的問題。但是在運用過程中，張曉華發(fā)現(xiàn)，由于是定速霧化加濕，在斷料、設(shè)備停運的時候霧化加濕持續(xù)進行，導(dǎo)致輸送皮帶、霧化噴頭附近的設(shè)備上集聚了較多水滴，如果水滴落入煙葉中必然造成水漬煙。如何讓讓霧化噴頭變得會“思考”？帶著問題，張曉華又開始了新的探索。

　　結(jié)合實際，張曉華對霧化加濕系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造。通過在每組管道上增加高壓電磁閥，確保根據(jù)來料量、環(huán)境濕度、落料口是否工作實現(xiàn)自動控制，利用設(shè)備現(xiàn)有PLC分別控制，讓霧化噴頭“看得見”霧化效果，實現(xiàn)了自動調(diào)控霧化加濕時間、霧化加濕量，避免了壓縮空氣定速加濕易形成水滴及過度加濕的困境，確保了煙葉水分控制在16%~18%。

　　在設(shè)備維護的道路上，張曉華用心去鉆研、去探索，絲桿的輕微振動、齒輪嚙合的聲音，甚至打刀撕裂煙葉的聲音......這些細微的聲音都是設(shè)備的“密語”，張曉華能聽見、聽懂，再去更好地維護保養(yǎng)設(shè)備。

　　引領(lǐng)團隊共成長

　　“機器設(shè)備并非不知疲倦的永動機，隨著設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)，它們會產(chǎn)生各自的需求，我們可以通過聆聽聲音來診斷哪個部位出現(xiàn)了問題，及早采取措施進行預(yù)防性維修，避免故障停機。”在機電班每周一次的一點課上，張曉華詳細講述如何通過設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音去識別設(shè)備運行狀態(tài)。

　　“設(shè)備在穩(wěn)定運行狀態(tài)下，會有周期性的規(guī)律噪聲，比如鼓風(fēng)機的運行聲音、傳動鏈條的運行聲音，在穩(wěn)定運行狀態(tài)下都有一定的頻率和聲調(diào)；但是風(fēng)機或者離心泵在穩(wěn)定運行的噪聲中會周期性出現(xiàn)一次尖嘯的聲音，出現(xiàn)這種異常噪音，可能是電動機軸有偏心，造成電動機高速運行中出現(xiàn)掃膛的情況，在掃膛中出現(xiàn)的摩擦產(chǎn)生嘯叫聲，這就需要檢查……”

　　作為機電班長，張曉華不但自己與難題較勁、與新問題較勁，而且還帶領(lǐng)機電班人員共同成長。他堅持“師帶徒”“一點課”，把自己多年來積累的方法和經(jīng)驗傾囊相授，提升了機電班整體技術(shù)水平和創(chuàng)新能力，在車間內(nèi)部形成梯隊培養(yǎng)的良好態(tài)勢。

　　“哪里有問題，哪里就有張曉華的身影。他不擅言辭，卻總能用行動感染、帶領(lǐng)機電班的人員，排除一個個故障，解決一個個難題，創(chuàng)新一個個成果。”復(fù)烤車間主任稅意說道。

　　面對成績，張曉華說：“我只是做了應(yīng)該做的，并且努力去把它做好、做細。我并不是有特異功能，我只是用心在和設(shè)備交流，讓設(shè)備以某種方式‘開口說話’。正所謂‘萬人操弓，共射一招，招無不中’，沒有機電班人員共同的努力，就不會有現(xiàn)在設(shè)備管理的良好局面。”

　　自2008年以來，張曉華先后獨立和參與20余項QC小組活動、精益改善和小改小革項目，成功實施了擺把段自動調(diào)控霧化加濕、冷凝水回收站軟水輸送泵自主維修、鋪葉解把“三刀四段”工藝技術(shù)應(yīng)用、在線碎片靜電除雜技術(shù)應(yīng)用等技術(shù)改造。機電班在他的帶領(lǐng)下，通過“碼上”管理、維修力量調(diào)整、設(shè)備故障大數(shù)據(jù)分析等一系列措施，進一步強化了設(shè)備精細化管理。2020年復(fù)烤車間設(shè)備有效運行率98.63%，連續(xù)使用了十三年的老設(shè)備煥發(fā)出了新的生機，實現(xiàn)了建廠以來歷史最好水平。

　　在2021年表彰大會上，張曉華被廠部授予“模范員工”榮譽稱號，“我們就是要以張曉華同志為典型，號召全廠干部職工向他學(xué)習(xí)，在實踐中鍛煉自己，在實踐中勇當(dāng)先鋒，在實踐中成長成才，努力為四川復(fù)烤高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。”德昌復(fù)烤廠黨支部書記、廠長朱濤在大會上說道。