采訪到全國五一勞動獎章獲得者、河南中煙工業有限責任公司南陽卷煙廠設備管理部（技改辦）主任王文輝頗費了一些周折，他不是在出差交流學習的路途中，就是忙碌在技改施工現場……

左一?王文輝

　　26年的職業生涯，王文輝先后組織實施“三供一業”改造分離移交、制絲線技術改造等重大技改項目，為企業轉型升級提供了堅實裝備保障；帶領團隊完成60多個創新項目，取得發明專利授權3項、實用新型專利授權21項，每年為企業節約費用1000多萬元。

　　碩果累累的王文輝先后獲得河南省五一勞動獎章以及“河南省十大能工巧匠”、河南省“質量管理小組活動優秀推進者”、南陽市“技術創新能手”等諸多榮譽稱號。今年，他又喜獲全國五一勞動獎章。

　　談起獲得的這些榮譽，王文輝很是謙遜：“成績的取得離不開組織的培養、同事的幫助和家人的支持。”他說，榮譽是一筆寶貴的精神財富，只會激勵自己更加拼搏奮進，為企業高質量發展作出更多更大的貢獻。

　　時刻奔忙在技改路上

　　“18個月，就地完成制絲線的技術改造，有沒有信心擔任技改辦負責人，率隊完成這個關系全廠長遠發展的重大項目？”

　　“感謝組織對我的信任，我保證按時高質量完成項目建設的各項任務！”

　　2018年4月，面對廠領導的重托，王文輝義無反顧地接下制絲線就地技改任務。

　　有過多次重大項目建設經驗的王文輝深知，項目建設絕不是靠敲鑼打鼓就能輕松實現的，只有周密計劃、緊密協同、高效執行，方能百戰百勝。為此，他在項目啟動前，就按照“誰使用、誰建設、誰設計”的原則，調度歸口部門、使用部門和專管部門推薦出老中青相結合的梯隊專業人才，組成“建、管、用”一體化融合的工作團隊。

　　組建起這個專業團隊后，王文輝經過綜合考量，信心滿滿地向廠領導立下軍令狀——半個月內拿出設計方案，上報河南中煙審核。

　　聽聞此言，項目設計單位相關人員大吃一驚，直言不可能，因為按照正常進度，這項工作需要將近4個月的時間。

　　“技改事關企業長遠發展，能提前一天就要提前一天！”項目啟動后，王文輝打破常規做法，把項目團隊分成3個專業組火速進駐鄭州煙草研究院，與設計單位、設備生產廠家人員合署辦公，確保遇到問題時三方能第一時間溝通解決。那些天，他們每天按小時推進各項工作，改進、完善設計方案的每一個細節。

　　14天后，河南中煙專家評審委會員審核通過了這個融合多方團隊智慧的設計方案。王文輝帶領項目組出色完成了這項看似不可能完成的任務。

　　進入施工階段后，面對新舊設備布局調整復雜、現場空間狹小、施工作業交叉等諸多困難，王文輝又創新性地提出了“一次做對、一步到位”的工作理念。他帶領團隊和施工方、設備方、監理方密切合作，突出進度管理、緊盯關鍵環節、創新工作方法，構建了融質量、進度、資金、安全、規范“五要素”于一體的項目精益管理模式，有序高效推進項目建設。

　　“整個項目建設中，他整理歸納了470余個需要特別注意的問題，并形成問題清單主導進行整改，采納各方意見327條，轉化應用自有專利20多項，協調22家施工隊400余人交叉高效施工……”在技改辦同事王一鵬的印象中，王文輝爭分奪秒的拼搏精神和高效優秀的協調能力令人敬佩。

　　“心中只有企業，唯獨沒有他自己。”技改辦成員王成碩說，王文輝患有胃潰瘍、高血壓等慢性疾病，但他還是堅持拼搏在項目建設第一線，每天第一個來、最后一個回。在王文輝拼搏精神的激勵下，整個項目團隊爆發出驚人的戰斗力，最終提前15天完成了全部工程建設任務。

　　2019年10月2日，河南中煙技術中心組織專家現場進行南陽卷煙廠制絲線改造項目試生產投料測試。在眾人期待的目光下，新的制絲線一次試車就大獲成功，產品質量參數、感官評價均達到了設計要求。

　　“唯有奮斗，才能不負年華。”如今，王文輝依然奔忙在技改路上，帶領團隊推進廠里交辦的廠區改造、動能中心升級改造、科技綜合樓修繕等項目建設。

　　每日行進在創新途中

　　多年來，王文輝每到北京、上海等大城市出差，總會擠出時間到書店采購一批有關科技創新的最新書籍。

　　正是持續學習，讓王文輝在卷包車間操作工、制絲車間設備技術員、動力車間設備主任、制絲車間黨支部書記、設備管理部（技改辦）主任等崗位上都取得了優異的成績。

　　“2004年，王文輝剛到動力車間擔任設備主任時，面對車間多年沒有創新成果的被動局面，他帶領技術人員深入一線，捕捉技術痛點與盲點，一口氣提出了5項革新攻關項目。”動力部工段長馬書和回憶，這5項革新攻關項目的開展，不僅提升了車間鍋爐、空調等設備運行效率，還陸續獲得多項新型實用專利授權。

　　針對卷包車間“大故障沒有、小故障不斷”的管理難題，王文輝與同事聚焦“人、機、料、法、環、測”，探索總結出一套“設備無故障連續運行工作”方法，將卷包設備運行效率保持在93%以上。2010年，在國家局舉辦的煙草行業設備管理經驗交流會上，該方法作為典型經驗被推廣到行業。

　　在此成果基礎之上，王文輝不斷完善能源計量管理系統，加強數據分析管理，聚焦天然氣等關鍵能源和鍋爐、制冷機等主要能耗設備，持續跟蹤、動態優化設備運行參數，建立用能溝通聯動機制，助推能源精益管控。

　　2017年以來，南陽卷煙廠單箱綜合能耗實現了“三連降”。特別是在2020年，在疫情防控常態化的情況下，卷包機組生產效率達到7.93箱/小時，設備效能穩居河南中煙各卷煙廠前列。

　　在工作中，王文輝十分樂意把自己的創新經驗毫無保留地分享給身邊的年輕人。

　　“制絲線改造收尾之際，正是得益于王文輝手把手的指導，我順利完成了《基于五要素投資項目精益管理模式構建與應用》管理創新課題，不僅為企業系統總結了技改取得的成果和經驗，更為兄弟單位提供了借鑒樣本。”技改辦成員詹心說，參與重要課題加快了自己成長的步伐。

　　桃李不言，下自成蹊。近年來，王文輝把理論培訓、現場指導和課題帶動結合起來，培養出一大批管理和技術骨干，先后有20余人晉升助理工程師、6人晉升工程師，30余人晉升技師、12人晉升高級技師，一支勤于學習、善于攻堅、敢于擔當的年輕隊伍正逐步挑起“大梁”。