近年來，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠物流分中心堅(jiān)持物流基礎(chǔ)運(yùn)行保障與創(chuàng)新發(fā)展相統(tǒng)一，以“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”為發(fā)展方向，穩(wěn)中求進(jìn)，主動(dòng)應(yīng)變，扎實(shí)推進(jìn)精益物流建設(shè)，強(qiáng)基礎(chǔ)、優(yōu)保障、提質(zhì)量、促發(fā)展，著力以物流精益化管理為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。這里面凝聚著物流人的創(chuàng)新智慧，為企業(yè)生產(chǎn)、銷售方面提供物流保障。郭彥作為工廠物流分中心的一名技術(shù)骨干，激發(fā)崗位活力，以自己的機(jī)靈與才能、樂觀與和藹、實(shí)干與優(yōu)秀，投身于精益物流，支撐“好貓”、“延安”品牌發(fā)展，作出了一定貢獻(xiàn)。他獲得了青年崗位能手、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、技術(shù)能手等榮譽(yù)。2020年，郭彥將他的工作重心轉(zhuǎn)移到了整個(gè)部門，他用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“舵手”這一角色。

對(duì)待工作，認(rèn)真鉆研。郭彥2001年參加工作，2004年便成為了一名共產(chǎn)黨員，他說：“無論做什么事情，一定要做精、做實(shí)、做細(xì)。只要這三方面做得好，那么就沒有什么大問題。”這樣的道理，是從對(duì)他影響頗深的兩位老黨員身上學(xué)來的。郭彥的父親是一名老黨員，對(duì)黨有著特殊的感情，良好的家庭教育，使郭彥從小就有著做事一定要認(rèn)真的意識(shí)。上班時(shí)的第一位師傅張亞斌，也是一位老黨員，對(duì)待工作的認(rèn)真態(tài)度和鉆研精神，是郭彥學(xué)習(xí)的榜樣。直到現(xiàn)在，郭彥一直延續(xù)著他的“三做”精神，2018年他成為工廠物流分中心唯一一名聘任技師，手中握有5個(gè)專利，在高架庫(kù)的數(shù)據(jù)庫(kù)、軟體系統(tǒng)、電控系統(tǒng)、PLC技術(shù)方面均是第一名。物流分中心的黨支部書記稱贊道：“這是真正的技術(shù)大拿。”但郭彥覺得，只強(qiáng)他一個(gè)人，對(duì)部門整體的發(fā)展有限，他要繼續(xù)努力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)建設(shè)的作用，為精益物流提供人才支撐。

建立團(tuán)隊(duì)，傾囊相授。高素質(zhì)物流人才是在實(shí)戰(zhàn)中磨練出來的。郭彥在完成工作的同時(shí)，更多地將工作重心放在管理與培養(yǎng)人才上，“不管是基礎(chǔ)工作還是技術(shù)難題，都需要團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，一個(gè)人強(qiáng)解決不了問題。”目前，部門大約有11個(gè)技術(shù)人才，郭彥地工作目標(biāo)是帶出一個(gè)專精地團(tuán)隊(duì)。他根據(jù)《物流人才提升規(guī)劃》，按照金字塔模型分層，對(duì)部門的每一位人才進(jìn)行詳細(xì)考量、仔細(xì)評(píng)估，同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)化，專人專項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)。在承擔(dān)了部門精益課題改善工作之后，郭彥每年都會(huì)自己撰寫2個(gè)精益改善課題，同時(shí)與他的團(tuán)隊(duì)一起策劃整體方案，根據(jù)課題需要，把團(tuán)隊(duì)中的人分到不同的課題中參與不同的工作，緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)人員發(fā)展趨勢(shì)來培養(yǎng)。他對(duì)團(tuán)隊(duì)成員這樣要求，“在你所擅長(zhǎng)的方面必須要是大拿，至少你的水平得超越我，我的目標(biāo)就是三年之后，某一方面肯定有一個(gè)人要走在我前面。”這樣讓拔尖的人再去帶動(dòng)其他人，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力就會(huì)越來越強(qiáng)。當(dāng)問到這樣做會(huì)不會(huì)對(duì)他的權(quán)威有什么影響時(shí)，郭彥笑呵呵地說，“后浪總是要把前浪排在沙灘上，成就別人也是成就自己嘛，我希望我的技術(shù)水平在團(tuán)隊(duì)中是墊底的。”

精益物流，深入人心。“我們部門人員的整體年齡偏大，35歲以下的只有3個(gè)人，這么多年的工作，大家的思維早已固化，得過且過，往年的合理化建議只有一兩名同志寫，只要達(dá)到廠里最低要求大家就滿足了。”對(duì)于這一現(xiàn)象，郭彥當(dāng)即決定改變，他要將這攤平穩(wěn)的水?dāng)囈粩嚒Ｊ紫人贫司婀芾硗七M(jìn)方案和管理辦法，細(xì)化了目標(biāo)；其次實(shí)行精益管理責(zé)任制，制定精益管理月度目標(biāo)，細(xì)分到班組、個(gè)人。2020年7月至8月，郭彥將部門人員分5批次進(jìn)行精益培訓(xùn)，力求每個(gè)人都了解精益物流知識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，關(guān)注物流關(guān)鍵領(lǐng)域，改進(jìn)和提高物流工作。發(fā)放任務(wù)后，部門定期召開“精益物流推進(jìn)會(huì)”，對(duì)員工所寫的合理化建議進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，郭彥認(rèn)為，“讓每個(gè)人都動(dòng)起來，讓團(tuán)隊(duì)活起來，打造精益改善全員參與的氛圍，精益思維在生根，精益組織在發(fā)芽，我們的部門也會(huì)越來越好。”2021年，喜訊傳來，郭彥帶領(lǐng)部門開展的精益物流課題《物流人才隊(duì)伍建設(shè)》獲得了國(guó)家局一類課題，其中的內(nèi)外部雙循環(huán)人才隊(duì)伍建設(shè)模型還獲得了專利。該課題以雙因素理論和人力資本理論為研究理論基礎(chǔ)，采用邊研究邊實(shí)踐的課題組織方式，創(chuàng)新應(yīng)用了“溢出型知識(shí)+物流”人才培訓(xùn)方法及以MPS計(jì)算方法優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)方法，課題創(chuàng)新效果明顯。

如今，精益物流的理念在員工心中扎根，既得益于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，也離不開部門全體員工的配合，更得益于郭彥這位優(yōu)秀“掌舵人”的不懈努力和付出。郭彥善于思考、勇于鉆研、甘于奉獻(xiàn)的精神和腳踏實(shí)地的干勁以及精益求精的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在地?fù)?dān)起了“掌舵人”的責(zé)任，贏得了物流分中心全體員工的認(rèn)可與贊賞，成為了值得所有人學(xué)習(xí)的典范。郭彥依托崗位出彩，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，精益管理，改進(jìn)創(chuàng)新，疏解流程堵點(diǎn)，補(bǔ)齊管理短板，激發(fā)隊(duì)伍活力，打造現(xiàn)代物流，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程砥礪奮進(jìn)。