張軍，1970年5月生，陜西省漢中市南鄭區(qū)人，1989年進(jìn)入陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠工作，2000年6月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。先后從事設(shè)備操作、維修等工作，現(xiàn)任卷包車間設(shè)備管理員。由于工作踏實(shí)，勤奮上進(jìn)，吃苦耐勞，成績(jī)突出，多次被評(píng)為車間和廠級(jí)先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)標(biāo)兵、雙文明建設(shè)標(biāo)兵，2000年被陜西省職業(yè)技能鑒定站評(píng)為“優(yōu)秀考評(píng)員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。多年來(lái)，他在車間設(shè)備管理的平凡崗位上，進(jìn)取，堅(jiān)毅，勤奮，務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，拼搏，不停地自我充電、自我進(jìn)步、自我驅(qū)動(dòng)，譜寫出一曲感人至深的不凡的勞動(dòng)者之歌，為車間生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，受到了大家的好評(píng)和肯定。

勤于鉆研 攻克難關(guān)

“人一能之己百之，人百能之己千之。”勤奮上進(jìn)的張軍硬是憑著一股鉆勁，干一行愛一行，學(xué)一行專一行，鉆一行精一行，成為車間技術(shù)隊(duì)伍里名副其實(shí)的骨干精英。

1989年8月，年輕的張軍帶著理想進(jìn)入了漢中卷煙廠，時(shí)值該廠發(fā)展與技改的重要時(shí)期，他很快進(jìn)入角色，一切從零開始學(xué)習(xí)機(jī)械知識(shí)。張軍謙虛好學(xué)，跟著師傅學(xué)習(xí)實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，鉆研設(shè)備運(yùn)行原理，把理論與實(shí)踐有機(jī)融合在技術(shù)改造與設(shè)備操作過(guò)程中。不久，由于他的出色表現(xiàn)，被受任YJ/11型卷煙機(jī)擋車工，YJ/22、MK9/5、PT一連串的新機(jī)型陸續(xù)被他征服，便成為一名擁有過(guò)硬技術(shù)的設(shè)備維修工。他一門心思地往機(jī)器里面鉆，一股腦地往資料里面鉆，愛學(xué)習(xí)鉆研，永不滿足。

張軍現(xiàn)任漢中卷煙廠卷包車間設(shè)備管理員，在工作中他立足本職崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)，勇挑工作重?fù)?dān)，圍繞生產(chǎn)貼心服務(wù)，腳踏實(shí)地做好每項(xiàng)工作，做出了一些工作成績(jī)。日常工作中，張軍時(shí)刻以設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，敢于追根究底、敢于創(chuàng)新方法，及時(shí)組織完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度、管理目標(biāo)、明確各級(jí)技術(shù)人員崗位職責(zé)。

張軍認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理目標(biāo)，能夠隨時(shí)把生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)作培訓(xùn)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過(guò)程中能夠及時(shí)地組織技術(shù)人員、設(shè)備保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)相關(guān)設(shè)備管理文件及標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，不走過(guò)場(chǎng)，及時(shí)將設(shè)備管理制度和文件貫徹到實(shí)際工作中。?

張軍在設(shè)備管理工作中始終以腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，每天上班都能堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)檢查人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)的狀態(tài)，并積極配合廠部和車間設(shè)備、工藝質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)有存在設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量隱患現(xiàn)象，及時(shí)地提出整改并記錄，同時(shí)落實(shí)整改責(zé)任，制定預(yù)防措施，定期對(duì)趨勢(shì)性的設(shè)備問(wèn)題提出預(yù)警，并即時(shí)把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備隱患整理通報(bào)，納入技術(shù)人員個(gè)人績(jī)效考核，與此同時(shí)，還能及時(shí)將廠部和車間的設(shè)備管理信息及要求及時(shí)傳達(dá)到各機(jī)型相關(guān)技術(shù)人員，并持續(xù)跟蹤、監(jiān)督和驗(yàn)證執(zhí)行效果，將整改落實(shí)到日常工作中。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的設(shè)備隱患導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和事故，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量管理“三不放過(guò)”原則，積極跟進(jìn)，及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)格考核，增強(qiáng)了技術(shù)人員加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)的意識(shí)，為車間生產(chǎn)提供了有效保障。

因?yàn)樗鱾€(gè)方面的非凡表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，2000年6月，張軍同志光榮加入中國(guó)共產(chǎn)黨，從此，他的人生旋律注定要融入更加動(dòng)人的音色，體現(xiàn)共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的本色。

務(wù)實(shí)肯干 書寫精彩

張軍同志講求實(shí)效，注重實(shí)際，勤業(yè)敬業(yè)，任勞任怨，有口皆碑。自從2006年擔(dān)任卷包車間設(shè)備管理員以來(lái)，既修設(shè)備又搞管理，既搞技術(shù)又搞技改，工作紛雜反復(fù)，任務(wù)不斷加載。2009年，企業(yè)技改搬遷、聯(lián)合工房投產(chǎn)的重要時(shí)期，張軍懷著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的主人翁精神，沒(méi)日沒(méi)夜地頂著高溫酷暑和蚊蟲的叮咬與協(xié)作單位的人員緊密配合，搬設(shè)備、搞協(xié)調(diào)、抓培訓(xùn)、強(qiáng)保養(yǎng)，整天和設(shè)備拴在一起。

在他的直接參與帶動(dòng)下，先后完成了數(shù)十項(xiàng)小改小革項(xiàng)目，為企業(yè)創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益，一方面降低了原輔材料消耗，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了設(shè)備完好率和有效作業(yè)率，生產(chǎn)效率明顯提高；另一方面，在他的帶動(dòng)與影響下，車間技術(shù)隊(duì)伍凝聚力空前增強(qiáng)，技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神明顯提高。比如，2018年，張軍從設(shè)備管理技術(shù)入手，參加車間成立的攻關(guān)小組，攻克技術(shù)難關(guān)，降低過(guò)程消耗。車間QC小組通過(guò)《YJ17卷煙機(jī)MAX上膠輥齒輪拔出器的研制》、《KDF2成型機(jī)曲柄連桿軸承工裝的研制》、《降低包裝機(jī)小盒商標(biāo)紙消耗》三個(gè)QC課題，提高了維修效率，降低了設(shè)備故障，降低了輔料消耗。車間技術(shù)組通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提質(zhì)降耗增效，增加膠帶二次捋壓裝置，優(yōu)化裝封箱機(jī)膠帶開膠問(wèn)題，降低煙箱散開質(zhì)量缺陷。利用海綿材質(zhì)作為CH入口提升區(qū)域緩沖，改善煙支點(diǎn)燃端縮頭質(zhì)量缺陷，同時(shí)降低了設(shè)備改造成本。設(shè)計(jì)CV負(fù)壓吸風(fēng)自動(dòng)清灰裝置，降低條透飛包質(zhì)量缺陷，降低了設(shè)備保養(yǎng)時(shí)間。縮短小包透明紙側(cè)封搭扣寬度、研究烙鐵工作相位和調(diào)整方法提升小盒透明紙包裝質(zhì)量。特別是在設(shè)備輪保方面，張軍的工作更是有特色，有亮點(diǎn)。

張軍狠下功夫，投入精力，持續(xù)做好設(shè)備輪保工作。?輪保作為一種有效的設(shè)備預(yù)防維護(hù)模式，早在2004年就已經(jīng)在車間ZJ17/ZB25機(jī)組上開始實(shí)施，后來(lái)推廣到車間其它機(jī)型。事實(shí)證明：輪保適應(yīng)卷包車間生產(chǎn)模式，能夠滿足設(shè)備運(yùn)行要求。輪保融入了精益設(shè)備管理思想，是精益設(shè)備管理的踐行者，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提升設(shè)備運(yùn)行效率，降低原輔料消耗等方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用，同時(shí)在人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面發(fā)揮著重要作用。它夯實(shí)了設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是卷包設(shè)備預(yù)防維護(hù)的固有模式，是卷包設(shè)備正常生產(chǎn)的重要保障，為工廠設(shè)備管理績(jī)效評(píng)價(jià)打下了良好的基礎(chǔ)。

張軍說(shuō)，輪保發(fā)展到今天實(shí)屬不易。最初人員配置不到位，維修工既要負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)，又要執(zhí)行輪保，還要兼職潤(rùn)滑員，擋車工也要兼職清掃工，所以在輪保內(nèi)容上以清潔和少量的周期性更換為主，保養(yǎng)效果逐漸跟不上管理需求。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各部門的高度重視下，車間不斷加強(qiáng)技術(shù)人員培養(yǎng)，逐步將人員配置到位。同時(shí)不斷摸索和研究，對(duì)關(guān)鍵部位的保養(yǎng)維護(hù)周期，對(duì)部件、配件的磨損周期、使用壽命進(jìn)行總結(jié)和數(shù)據(jù)積累，盡力做到準(zhǔn)確把握保養(yǎng)維護(hù)的廣度和深度，力保設(shè)備在保養(yǎng)周期內(nèi)高效運(yùn)行。經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，輪保從最初的簡(jiǎn)單化發(fā)展到今天的精益化。今天的輪保，人員配置到位，專業(yè)化水平更高，分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤(rùn)滑、操作、清掃五個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來(lái)越高。

據(jù)張軍介紹，輪保全過(guò)程也按流程化來(lái)管理，從保養(yǎng)計(jì)劃的制定、信息的收集、計(jì)劃形成、任務(wù)下達(dá)、項(xiàng)目實(shí)施、質(zhì)量檢查、效果驗(yàn)證，每個(gè)環(huán)節(jié)和流程都細(xì)化了要求、明確了相關(guān)人員職責(zé)。月初按周期制定每套機(jī)組的輪保計(jì)劃，上報(bào)生產(chǎn)設(shè)備科審批，形成本月輪保計(jì)劃，每天按計(jì)劃通知次日輪保機(jī)臺(tái)，輪保組接到通知后，下發(fā)輪保信息收集單到機(jī)臺(tái)，次日上班收回信息單，收集匯總輪保維護(hù)項(xiàng)目，結(jié)合點(diǎn)檢結(jié)果形成當(dāng)日輪保計(jì)劃，輪班組長(zhǎng)按計(jì)劃分配任務(wù)，維修工準(zhǔn)備好配件、工具，開始實(shí)施輪保，輪保結(jié)束設(shè)備調(diào)試正常運(yùn)行2小時(shí)后，輪保維修工與現(xiàn)場(chǎng)維修工進(jìn)行面對(duì)面交接；技術(shù)員、技術(shù)主管、設(shè)備管理員分別對(duì)保養(yǎng)質(zhì)量，計(jì)劃項(xiàng)目完成情況，設(shè)備效率達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行驗(yàn)證和評(píng)價(jià)，最終形成一套完整的保養(yǎng)資料，也為設(shè)備全生命周期管理留下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

張軍多年來(lái)通過(guò)不斷創(chuàng)新、實(shí)踐、完善、再實(shí)踐，規(guī)范、高效的輪保體系的運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，保障了質(zhì)量、效率、物耗等指標(biāo)的逐年完成。2017年1—12月份共執(zhí)行設(shè)備輪保194臺(tái)套次，每次都按制度進(jìn)行了檢查考核，不斷促使設(shè)備維護(hù)上水平。通過(guò)以上設(shè)備管理工作的開展，有效解決了生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題，確保了產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行效率、消耗、能耗指標(biāo)的完成。2018年產(chǎn)品抽檢合格率100%，卷接設(shè)備運(yùn)行效率97.54%，包裝設(shè)備運(yùn)行效率87.94%，設(shè)備完好率100%，盤紙消耗2966.92米/箱,咀棒消耗12524.72支/箱，小盒商標(biāo)消耗2506.99張/箱，條盒商標(biāo)消耗250.39張/箱，耗電8.22KW/箱,耗壓縮空氣3.89m3/箱，耗水79.7（噸/月），均達(dá)到了較好水平。

2019年，張軍積極參與車間設(shè)備管理工作，為完成各項(xiàng)指標(biāo)打好基礎(chǔ)。依托TPM設(shè)備管理的深入推進(jìn)，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備運(yùn)行情況完善檢維修體系。深入推進(jìn)“六精”設(shè)備管理模式，以設(shè)備績(jī)效評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以改進(jìn)與創(chuàng)新為抓手，提升設(shè)備管理精益化水平。按計(jì)劃完成設(shè)備類綜合計(jì)劃項(xiàng)目，組織好新進(jìn)設(shè)備和大修設(shè)備的安裝調(diào)試工作。繼續(xù)抓好預(yù)防維修和總成維修，提高設(shè)備維修效率和配件費(fèi)用控制水平。繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目攻關(guān)解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)問(wèn)題和質(zhì)量提升問(wèn)題。繼續(xù)加強(qiáng)動(dòng)手能力強(qiáng)的高技能人才的培養(yǎng)，儲(chǔ)備技術(shù)過(guò)硬的高素質(zhì)技術(shù)人才。人員緊張的情況下探索后備技術(shù)人員培養(yǎng)辦法應(yīng)對(duì)技術(shù)人員緊缺問(wèn)題。

張軍從來(lái)沒(méi)有把“共產(chǎn)黨員”四個(gè)字掛在嘴邊，他甚至從來(lái)沒(méi)有刻意記住自己“共產(chǎn)黨員”的身份，但他的言行舉止、工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理提升工作，卻隨時(shí)隨地在標(biāo)識(shí)著這四個(gè)字。

謙和低調(diào) 樂(lè)觀處事

張軍同志熱愛集體，為人友善。參加工作30多年來(lái)，始終堅(jiān)持以企業(yè)為家，把工作放在首位，近年來(lái)緊扣“自主比對(duì)、持續(xù)提升、循環(huán)改善”的方針，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理提升工作，夯實(shí)設(shè)備運(yùn)行管理基礎(chǔ)，提高設(shè)備運(yùn)行效率，統(tǒng)籌策劃設(shè)備項(xiàng)目，加強(qiáng)技術(shù)交流，為卷煙生產(chǎn)提供技術(shù)保障。不卑不亢，不驕不躁是他的做人法寶。車間搞文藝演出活動(dòng)，他總是忙著在幕后積極為他人服務(wù)，同時(shí)他熱心參加黨、政、工、團(tuán)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，主動(dòng)為車間管理獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

他為人隨和，樂(lè)觀向上。在工作中，他與工友同事并肩作戰(zhàn)，熱情開朗，對(duì)工作充滿激情，干勁高漲。在生活中，他孝敬父母，家庭和睦，團(tuán)結(jié)鄰里，樂(lè)于助人，生活充滿陽(yáng)光，有滋有味，人緣好，心態(tài)好。

長(zhǎng)期以來(lái)，張軍同志在平凡的崗位上做出了不平凡的成績(jī)，先后多次被企業(yè)評(píng)為先進(jìn)個(gè)人、雙文明建設(shè)標(biāo)兵，2000年被陜西省職業(yè)技能鑒定站評(píng)為“優(yōu)秀考評(píng)員”，2010年被中共南鄭縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。張軍表示，面對(duì)新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展新形勢(shì)新要求，要不忘初心跟黨走，不忘使命敢擔(dān)當(dāng)，永不滿足，自強(qiáng)不息，砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)前行，為促進(jìn)“雙品牌雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略升級(jí)和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。